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20xx年度車間主任工作計劃范例與20xx年度軟件銷售工作計劃匯編(留存版)

2024-10-10 08:06上一頁面

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【正文】 年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。 每天完成加q群、百度Hi群(房地產(chǎn)相關方面的群)的任務數(shù)量,想盡一切辦法提高加群的進入度。二、針對目前的現(xiàn)狀,特制定近期工作計劃: 爭取用35天的時間,全面、具體、詳細地了解公司及公司產(chǎn)品。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%?!?)是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。2,開源節(jié)流,降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。6,加強現(xiàn)場管理,推進5S管理制度在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進5S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。 不斷摸索與客戶的交流技巧,不斷提高客戶的成交量。 我跟客戶的交流技巧還有待改善。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。將
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