20xx年招標(biāo)專員個人年終總結(jié)例文與20xx年招標(biāo)個人工作總結(jié)范文匯編(留存版)
【正文】 大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)。再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。四、業(yè)績制度公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度。**農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書)。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。核工業(yè)二一六大隊227住宅樓節(jié)能改造。積極積累人脈關(guān)系。全年共完成河道整治41條， 。五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金。三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金。在安排招標(biāo)項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。影響員工隊伍的主要因素：同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段。一、崗位職責(zé)今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目**溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購燃?xì)庹羝仩t。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。二、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有
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