20xx年酒店前臺年度工作總結優(yōu)秀范文與20xx年酒店辦公室工作總結匯編(留存版)
【正文】 煉，并對會議有關決議進行實施和督辦。各部門領導之間的配合不夠，溝通太少，在以后的工作中應當增加中層干部之間的交流活動。員工食堂問題?！ ?018年酒店辦公室工作總結XX年是吳都大酒店轉(zhuǎn)制運營的第二年，是我就任行政辦公室副主任的第一年，在XXX董事長和XXX總經(jīng)理的正確領導下和各部門的大力配合下，一年來自己克服事情繁雜、人員短缺、業(yè)務不熟等困難，不斷自我加壓，不斷接受挑戰(zhàn)，盡全力完成了本職工作。只是現(xiàn)在看12月份的預訂情況，銷售似乎不太樂觀，為此，經(jīng)理特地召集我們開了個鼓勵士氣大會，讓我們再接再厲，一鼓作氣，站好最后一班崗，爭取最大程度的銷售額。賓館有許多的老顧客，每當他們來店時，常說的一些話就是“喲，改臺子了，不錯，更氣派了。 認真做好酒店的文字工作，信息上報和檔案管理等工作。各部門人員的崗位職責應當繼續(xù)學習，分清職權大小，不要遇到問題都互相推，最合理的管理方式就是制度人，不是人管人，這樣對整個酒店管理才有利。同時，還有一些管理不到位的地方需要向領導匯報。似乎總是老調(diào)重彈，但正如日復一日，年復一年，賓館總是不斷地完善客房的硬件設施，而我們員工也總是努力地提高對客服務的能力，只有這樣，資源賓館才能屹立在競爭日益激烈的時代里，賓館的明天才能更加美好和輝煌。所以到現(xiàn)在為止，九百萬
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