20xx年銷售人員個人工作計劃范本與20xx年銷售人員個人工作計劃范本1匯編(留存版)
【正文】 標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓工作計劃與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。 為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障（主要是協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。 二、辦公室及后勤保障方面 準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經交過訂金300元（商客部曹巖經理代收）。三、實際招商開發(fā)操作方面、學習招商資料，對3 2 組合式營銷模式領會透徹。、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。 將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。 做好每天的工作日記，詳細記錄每天
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