20xx年銷售經(jīng)理工作總結1與20xx年銷售經(jīng)理年底總結匯編(留存版)
【正文】 銷售單價比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%。 人員工作熱情不高，自主性不強。 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。努力完成銷售管理辦法中的各項要求。 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求。嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務
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