20xx行政部助理工作計劃范文與20xx行政部工作計劃匯編(留存版)
【正文】 四)績效考核協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。慎重對待重要郵件。2018行政部工作計劃為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20xx年公司行政工作計劃做出如下分解：一、 深化績效考核成果通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。四點原則(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。制作一份新進員工培訓教材。現(xiàn)制定工作計劃一、人力資源(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。(六)部門預算。二、全面響應“全員營銷”工作理念
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