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20xx車間主任每月工作計劃結(jié)尾與20xx車間巡檢組長年終工作計劃匯編(留存版)

2025-10-15 22:32上一頁面

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【正文】 核,提高現(xiàn)場操作的標準,并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行,實現(xiàn)來年安全事故為零的目標。踏實學習,敢于創(chuàng)新。在XX年,我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6S管理制度,力爭在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。為確保車間XX年的生產(chǎn)工作的順利開展,充分借鑒XX年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,擬定了本車間XX年度工作計劃。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,必要時組織攻關,堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,貢獻有獎勵,打破大鍋飯的現(xiàn)象,讓多勞動者看到收獲,看到實惠,讓勞動者看到付出與收入成正比,通過公平、公正、公開的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率,從而控制人員流失率。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,做到即時配備生產(chǎn)。要
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