【正文】 的合理化建議，并按照程序處理；●負責銷售部主管的工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查；●填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執(zhí)行；●及時對下級工作中的爭議作出裁決； ●每周定期組織例會，并參加廠家有關銷售業(yè)務會議。定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。第二條 工作崗位甲方根據工作任務需要及乙方的崗位意向確定乙方工作崗位為銷售經理，并根據公司管理制度中《銷售經理崗位責任》明確權限和職責。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。工作時間每滿一年，發(fā)給相當一個月工資的經濟補償金。等完全了解的時候，我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。最終完成每年的銷售指標。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。第五、銷售團隊的管理銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。第二、銷售業(yè)績的制定銷售業(yè)績的制定要有一定的依據，不能憑空想象。合理布局經銷商，關注通路價格的穩(wěn)定性，洞察預測通路危機并及時應對，親自對重要客戶定期巡訪與維護；，判斷消費傾向，提出產品改善和產品開發(fā)建議；、銷售合同的評審、銷售價格的控制； 組織建立健全客戶檔案，、函、電、文件的審核，對文件、報表的有效性負責；、財、物和業(yè)務工作管理、監(jiān)督、協調、考核等工作；（二）團隊管理：、績效考核和督促,并根據市場變化對業(yè)務人員和營銷資源進行動態(tài)優(yōu)化分配；、月工作計劃的制定與實施，并對其進行評審、指導；，深化與顧客的聯系；明確經營方針與策略，指導營銷區(qū)經理逐周制定滾動工作計劃，落實目標任務；指導營銷區(qū)經理管好下轄業(yè)務團隊；，制定獎懲方案；，監(jiān)督營銷區(qū)經理、省級經理的工作狀態(tài)與結果；尋求提高運行效率的對策方案，及時檢查與糾正下屬的履職行為；加強績效考評，不斷提高下屬的責任心，提高銷售業(yè)績，降低費用；，擬定部門內部管理制度及工作流程，組織實施并監(jiān)督檢查,對銷售業(yè)務的有序性負責；，及時組織下屬員工培訓工作，提高員工解決問題的能力，加強員工的凝聚力及歸屬感。，應當提前三十天以書面形式通知甲方。乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀律，甲方按單位的有關規(guī)定經予處罰。銷售經理聘用合同甲方（聘用單位）： 乙方（受聘人）：甲,乙雙方根據國家和本市有關法規(guī)規(guī)定，按照自愿、平等，以市場良性發(fā)展，品牌化運作為基礎的原則協商一致，簽訂本合同。主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經批準后施行。分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；擬訂（年、季、月）度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；擬訂預算，分解、報批并督導實施；1根據中期及銷售計劃開拓完善經銷網絡；1匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議；1洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；1把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態(tài)；1關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；1根據銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；1參與重大客戶銷售談判和簽定合同；1組織建立、健全客戶檔案；1指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；向直接下級授權，并布置工作；2定期向直接領導述職；2定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；2根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案；2負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；2制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；2受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理；2負責銷售部主管的工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查；2填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執(zhí)行；2及時對下級工作中的爭議作出裁決；每周定期組織例會，并參加廠家有關銷售業(yè)務會議。外貿銷售總監(jiān)崗位職責負責公司外貿電商站點阿里巴巴國際站的全面運營工作；產品信息發(fā)布，調整產品廣告，做好市場信息的收集、分析、掌握市場動態(tài)；對完成公司制訂的銷售目標負責，靈活運用銷售策略快速提升銷售業(yè)績；管理和考核下屬的工作績效；每日監(jiān)控的數據：營銷數據、交易數據；優(yōu)化產品關鍵詞，庫存和產品線，并根據實際情況制定店鋪的經營方向；優(yōu)化阿里國際站點人員工作職責，完善店鋪的操作規(guī)范和流程，定期組織客服人員技能培訓及考核，負責監(jiān)督客服人員的服務質量與銷售目標按計劃完成。定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。第四條 工作紀律、獎勵和懲處乙方應遵守國