【正文】 作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，以達到表彰先進，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。同時進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。隱患排查、整改情況：公司在執(zhí)行安全檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環(huán)。公司要求各部門一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設(shè)，認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作，以安全標準化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。通過自查階段的學習培訓，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標準的各項條款。根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標準化審核問題的整改會議。繳納足額的保險費（工傷保險、意外傷害險），受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施，通風除塵設(shè)施基本齊全。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各科室人員認真學習并嚴格執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。目標責任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，制定了40余項規(guī)章制度。八、自評得分情況公司根據(jù)《有色金屬壓力企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。第五篇：安全標準化自評報告安全標準化自評報告根據(jù)市安監(jiān)局“關(guān)于開展安全標準化活動”的通知和公司的需求，我公司自2011年9月專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標準化領(lǐng)導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。（見下表）第四篇：安全標準化自評報告錦宸集團西安分公司第一施工部正大華庭項目安全生產(chǎn)標準化自評報告項目完工效果圖2018年8月30日目 錄一工程概況...............................................................................................................................1 二自評開展情況...................................................................................................................1 三自評主要內(nèi)容..................................................................................................................1 四自評情況...................................................................................................................7正大華庭項目 安全生產(chǎn)標準化自評報告一：工程概況: 正大華庭15位于銅川市新區(qū)正陽派出所對面，結(jié)構(gòu)形式：混凝土剪力墻，建筑功能：住宅，設(shè)計使用年限：50年，抗震設(shè)防烈度：7度。（見文件）我公司始終堅持按規(guī)章制度來管理企業(yè)，做到“有法可依，有章可循”。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實情況進行考核。本次自評扣分涉及第10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施（15項）32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分（2項）、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設(shè)備事故。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，2012年全年各項安全指標全部達標，完成情況良好。總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標責任書》。（二）、設(shè)備完整：公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機三臺、橋式起重機一臺、皮帶輸送機一臺、沸騰爐一臺、旋風除塵器、電除塵器各一臺、內(nèi)噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺、轉(zhuǎn)化器、離心風機各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。各班組長為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。專門負責標準化活動的實施、監(jiān)察及評價工作。班組都設(shè)有兼職安全員，由副班長擔任。六、安全隱患檢查、整改情況車間每周進行一次安全檢查，對查出的問題立即進行整改，每周車間例會上上通報整改情況。公司在整個生產(chǎn)工序中不斷增加安全設(shè)施，對易跑、漏及危險源設(shè)施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環(huán)保優(yōu)質(zhì)化。公司利用各種會議講解安全的重要性，并由安全科按計劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時間學習安全條例和各項安全作業(yè)操作規(guī)程，不間斷的對工人崗前崗中教育。救援組織分項進行了培訓，并進行了演練，同時對現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理的安排，達到了演練的目的。使其隨時都能掌握生產(chǎn)進展情況。安全管理制度建立、執(zhí)行情況：在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立安全專業(yè)管理文件和崗位安全操作規(guī)程。1職業(yè)健康管理情況：根據(jù)公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測、崗位職工定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。二、標準化建設(shè)工作啟動，推進工作正式展開 按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導和各部門主要負責人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細講解。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門匯總，要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。5月17日，公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司總部位于湖北省恩施市工農(nóng)路四巷33號，建筑面積達2000多平方米，分別設(shè)立了董事長室、總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、總工室，并下設(shè)辦公室、財務(wù)室、政工科、工程部、設(shè)備安全部、預（決）算等部門。今年，我公司在2014年里，從施工的情況看，整體狀況良好，施工安全，進度、質(zhì)量均得到建設(shè)單位的認同；綜合考評均達到合格標準，但是我們不敢懈怠，不能放松安全警惕，時刻將安全生產(chǎn)放在日常管理工作的首位，查找安全管理漏洞，修改安全管理制度，最大限度的預防事故發(fā)生，堅決杜絕和鏟除預防盲區(qū)。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制安全生產(chǎn)投入：我部堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。四、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預案》，設(shè)有應(yīng)急中隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年組織一次演練，車間設(shè)有多處安全出口，標志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施，我部開工至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故1績效評定和持續(xù)改進：在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓、檢查、整改文檔。每年對新增、新修改的法律法規(guī)進行定期更新、培訓宣貫，對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。實得