【正文】 為員工自發(fā)自覺地行動(dòng)，在工作中發(fā)揚(yáng)節(jié)約意識(shí)，不浪費(fèi)一滴水、一度電。開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)如下一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；首先組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的文件精神，領(lǐng)會(huì)其中的精神內(nèi)涵，讓員工積極主動(dòng)的行動(dòng)起來，針對(duì)自己的崗位實(shí)際工作，按照“五型班組”的要求積極查找自身的不足，為工段的“五型班組”的創(chuàng)建獻(xiàn)言獻(xiàn)策，創(chuàng)造一個(gè)“全員動(dòng)員，人人爭(zhēng)先”的學(xué)習(xí)工作氛圍?？傊?，在工段。推進(jìn)各項(xiàng)工作在班組的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。即上班時(shí)要進(jìn)行人員清點(diǎn)，巡回檢時(shí)認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)巡檢點(diǎn)；工作開始前安全隱患查找全面點(diǎn)，操作過程中標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)定嚴(yán)格點(diǎn)；平時(shí)督促班員對(duì)安全知識(shí)多學(xué)點(diǎn)，日常行為自覺、嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)”，通過人人對(duì)“點(diǎn)”做事，事事對(duì)點(diǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。使每個(gè)職工都能做到“走五型路、說五型話、辦五型事、做五型人”。第四是對(duì)創(chuàng)建五型班組的重要性認(rèn)識(shí)不足我們國(guó)家在20022006年分別在不同的時(shí)間提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、和諧型社會(huì)、安全保障型社會(huì)、資源節(jié)約型社會(huì)、環(huán)境友好型社會(huì)的概念。制度永遠(yuǎn)不完善，用人心去完善制度、完善行為。別人的鞋子好，并不一定適合自己的腳。（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。要完善治理措施。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。（五）務(wù)求工作實(shí)效。（四）抓好宣傳總結(jié)。定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿意度測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的開展和考核評(píng)價(jià)工作，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)促進(jìn)班組建設(shè)。（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。讓基層把更大的精力用在生產(chǎn)上。四、標(biāo)準(zhǔn)繁瑣在操作層面，要求簡(jiǎn)單實(shí)用，在很多情況下復(fù)雜等于無用，多了記不住，難了不會(huì)用。如果一型一型的推進(jìn)，就會(huì)出現(xiàn)顧此失彼，浪費(fèi)資源，減低效率。通過抓住這五個(gè)核心的要素，帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。四是“安全型班組”。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型通過成立以工段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)骨干等人員參與的活動(dòng)小組，把創(chuàng)新活動(dòng)列入班組重要工作計(jì)劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進(jìn)步情況，逐步進(jìn)行實(shí)施。做到班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文 明清潔訓(xùn)練，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，人走場(chǎng)清。員工的操作水平和平時(shí)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立合理的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制規(guī)范，積極開展人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)工作，引導(dǎo) 員工在練中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)。班組全體同仁的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，在不久的將來我們將創(chuàng)建一個(gè)美好的五型班組。第三篇：創(chuàng)建五型班組創(chuàng)建五型班組,打造班組建設(shè)新品牌吉林腰英臺(tái)經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設(shè)思路,在2012過工作中創(chuàng)新性地開展“五型”,提煉出了班組工作“三清”,當(dāng)月工作目標(biāo)清楚,本周重點(diǎn)工作清楚,當(dāng)日工作完成情況清楚。五是“和諧型班組。創(chuàng)建五型班組的目標(biāo)體系如下：創(chuàng)建五型班組的核心目標(biāo)是：培養(yǎng)人性、締造幸福、賺取利潤(rùn)、持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建五型班組的舉措與國(guó)家的大政方針相一致，創(chuàng)建五型班組是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好平臺(tái)。一看職工五型素養(yǎng)，不看個(gè)案（一個(gè)都不能少）也不是看一時(shí)一事，而是看長(zhǎng)久；二看環(huán)境、職工風(fēng)貌；三看績(jī)效 ；沒有績(jī)效，就是開玩笑。在管理過程中，要找到適合自己的鞋。（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。創(chuàng)建和諧型班組（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)治理部門要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實(shí)加強(qiáng)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)治理工作上水平。（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。四、措施及要求（一）健全工作機(jī)制。在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組等創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新的突破。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。,有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。二、基本內(nèi)容（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。各級(jí)黨組織要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強(qiáng)