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農(nóng)民專業(yè)合作社材料(留存版)

2025-10-14 22:02上一頁面

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【正文】 動經(jīng)營;實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的理念,注冊了“帝比”牌系列綠色無公害水果商標(biāo),積極為會員及周邊群眾提供信息、技術(shù)、農(nóng)資、銷售等方面的服務(wù),逐步形成了蘋果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無公害水果的產(chǎn)前指導(dǎo)、產(chǎn)中監(jiān)督、產(chǎn)后精裝的生產(chǎn)銷售模式,為市場提供了精品水果。行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分布:柑橘類(包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等)合作社共58家,蔬菜類23家,茶葉類20家,畜禽養(yǎng)殖類15家,水產(chǎn)養(yǎng)殖類9家,蠶桑類6家,食用菌類4家,糧棉油類和園林苗木類各2家,藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業(yè)類各1家,農(nóng)機專業(yè)服務(wù)類1家,生態(tài)能源類1家,其他3家。合作社興辦生產(chǎn)經(jīng)營項目需要資金投入,特別是在農(nóng)產(chǎn)品收購?fù)?,需要大量的資金周轉(zhuǎn)。利辛縣雙飛種植專業(yè)合作社成立于2009年,現(xiàn)有五百畝蔬菜基地示范田,是以“公司+基地+農(nóng)戶”自產(chǎn)自銷為一體的專業(yè)合作社。培育了一批懂市場、懂技術(shù)、懂民主的現(xiàn)代新型農(nóng)民。扶持力度不夠。資產(chǎn)階級革命勝利后,資本主義英國的統(tǒng)治階級為加快圈地運動以獲得巨額財產(chǎn),但又不想付出代價,就通過法律對“神圣的財產(chǎn)權(quán)”進行最無恥的凌辱。這里綠樹成蔭,工廠林立,在村子中心,有會議廳、閱覽室、學(xué)校、接待室、小孩無條件入學(xué),其他人各司其職,各盡所能。上世紀(jì)30年代梁漱溟在山東發(fā)展了一批合作社。農(nóng)民銷售專業(yè)合作社發(fā)展形勢喜人,總數(shù)達到37家,成員合作社90多個,帶動農(nóng)戶數(shù)8萬多戶。既要充分保證全體成員的民主權(quán)利和經(jīng)濟利益,也要保護一般成員與出資較多成員兩個方面的職權(quán)性,使全體成員共同受益。發(fā)展專業(yè)合作組織是我縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展的重要依據(jù)和載體,近年來,我縣從實際出發(fā),立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮資源優(yōu)勢,突出地方特色,按照農(nóng)民的合作需求和市場的發(fā)展需要,本著“民辦、民管、民受益”的原則,積極探索多渠道、多區(qū)域、多層次的聯(lián)合與合作,形成形式多樣、層次豐富、內(nèi)容廣泛的專業(yè)合作組織體系。以產(chǎn)品為依托,以銷售為重點。注冊一下,找兩間村委會辦公室,掛個招牌,合作社就算成立了。完善扶持。根據(jù)我縣實際情況,選擇并支持有一定實力的合作社在生產(chǎn)、加工方面拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,圍繞生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)興辦經(jīng)濟實體,使服務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)營中的初級環(huán)節(jié),逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)延伸,實現(xiàn)對農(nóng)戶的全方位、系列化服務(wù)。建立聯(lián)席會議制度,定期召開會議,研究解決農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展問題。整合農(nóng)業(yè)部門優(yōu)勢,圍繞我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè),加強指導(dǎo)和服務(wù),提高專業(yè)合作組織生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)能力,拓展產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),引導(dǎo)他們與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有效對接,爭取企業(yè)更多的支持,以“公司+合作社+基地”的模式,實現(xiàn)社員與公司的雙贏。三、未來發(fā)展路徑走向聯(lián)合。合作組織運行規(guī)范與否,關(guān)系到成員的切身利益,關(guān)系到合作組織的生存。從服務(wù)范圍看,主要有三種形式:一是產(chǎn)加銷一體型。④積極開展農(nóng)產(chǎn)品流通,減少市場風(fēng)險和交易費用一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,存在著信息不對稱農(nóng)產(chǎn)品流通難等地問題,可以通過農(nóng)村中介組織及時把各種市場信息傳遞給農(nóng)民還可以幫助農(nóng)民尋找到農(nóng)產(chǎn)品的銷售出路,促進農(nóng)產(chǎn)品銷售。誰頭腦好有經(jīng)營水平誰能代表群眾利益,就選舉誰當(dāng)經(jīng)理。跟過去的人民公社集體所有制的歸大堆,分配搞平均主義,吃大鍋飯的不一樣。據(jù)國際合作社聯(lián)盟統(tǒng)計,目前全世界共有超過8億人共同參與了合作社運動之中,加入國際合作社聯(lián)盟成員有220個國家和國際組織以及合作社民間團體組織。1824年,在北美 1印第安納州建立了新和諧公社。于是在工商業(yè)發(fā)達的英國東南部農(nóng)村地主首先開始圈占土地,最初貴族地主只圈占公有土地,后來又圈占小佃農(nóng)的租地和公簿持有農(nóng)的份地。有些農(nóng)民在市場行情好時將產(chǎn)品自行出售,行情不好時又一定要交售給專業(yè)合作組織享受保護價。農(nóng)民專業(yè)合作社較好地解決了農(nóng)民組織化程度低、勢單力薄、難以進入市場的問題,以新的形式提高了農(nóng)民的組織化程度,把一家一戶分散生產(chǎn)與社會化大市場有機地結(jié)合起來,增強了農(nóng)民抵御市場風(fēng)險的能力,增加了農(nóng)民收入,維護了農(nóng)民的利益。二、具體發(fā)展案例近年來,利辛縣采取了各項有效措施大力推進合作社的快速發(fā)展,如借鑒他縣的成功經(jīng)驗,強化技能培訓(xùn),統(tǒng)一配發(fā)設(shè)備,多方籌資支持,增強合作社的發(fā)展后勁。從合作社外部發(fā)展環(huán)境看,主要存在三個問題:一是發(fā)展環(huán)境仍不寬松,做大做強比較困難。協(xié)會的“帝比”牌系列水果,被全國工商聯(lián)合會評為2007-2008年綠色超市推薦精品水果。第二篇:農(nóng)民專業(yè)合作社1農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上,同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者,自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。農(nóng)民專業(yè)合作社對內(nèi)不以盈利為目的,年終盈余的大頭要返還給社員,客觀上造成積累不足、后勁不強。具體發(fā)展實例如下:利辛縣中疃鎮(zhèn)大鵬養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于安徽省利辛縣中疃鎮(zhèn)大鵬養(yǎng)殖合作社,大鵬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是一家黑原種母豬、黑杜二元母豬、黑杜三元仔豬等產(chǎn)品的經(jīng)銷批發(fā)的私營合伙企業(yè)。截止目前,全縣農(nóng)民專業(yè)合作社共有成員770人,帶動農(nóng)戶2796戶。管理技術(shù)型人才缺乏。此后一些貴族也加入圈地行列。1824年,歐文變賣了所有家產(chǎn),帶著四個兒子和一批朋友,還有百余名志同道合者,從英國出發(fā),乘風(fēng)破浪橫渡大西洋,駛向美國。農(nóng)業(yè)合作社是各類合作社中發(fā)展最快,普及最廣的,占全球合作社總數(shù)36%,在發(fā)達國家?guī)缀跛械霓r(nóng)民都參加了不同類型農(nóng)業(yè)合作社。這與以前人民公社大有不同,當(dāng)前的專業(yè)合作社對農(nóng)民很有吸引力。理解入社,退社自由。⑤培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民,促進農(nóng)業(yè)科技推廣。圍繞本組織的產(chǎn)品,開展生產(chǎn)服務(wù)和產(chǎn)品加工銷售。為了增強合作組織的持續(xù)性發(fā)展能力,我縣多效合作組織開始更加注重內(nèi)部的制度建立,有了比較規(guī)范的章程、組織機構(gòu)和各項管理制度,全縣發(fā)起人在5人以上,訂有章程和合作協(xié)議,在民政部門登記的專業(yè)協(xié)會有1家,在工商部門按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》設(shè)立和變更登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社有26家。農(nóng)民專業(yè)合作社是未來農(nóng)民走向聯(lián)合,跨區(qū)域形成板塊式大產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟組織,專業(yè)合作發(fā)展剛剛起步,多數(shù)還沒有突破一個村甚至一個組,幾戶人家搞自我服務(wù)的界限,根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律,同生態(tài)區(qū)域、同產(chǎn)業(yè)之間肯定要逐步走向聯(lián)合,以取得最大的市場占有率。圍繞農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織有“對內(nèi)服務(wù)、自我管理”的功能特點,在有條件的合作社和產(chǎn)業(yè)上,統(tǒng)一制定并實施產(chǎn)品質(zhì)量和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),完善安全生產(chǎn)監(jiān)控體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
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