【正文】 a、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往對(duì)未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。管理網(wǎng)店。針對(duì)顧客趨于理性和個(gè)性化的消費(fèi)需求，通過市場(chǎng)細(xì)分來有針對(duì)性地提高品質(zhì)，明確業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效的打通銷售渠道,以提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。⑶在校大學(xué)生沒有固定的購(gòu)買模式，購(gòu)買行為往往隨心所欲。要做到吸引大學(xué)生的注意力。:這一時(shí)期，資金主要用于信息學(xué)院店的店面租金，店面布置，產(chǎn)品采購(gòu)，前期宣傳，物流配送等方面上?！熬珳?zhǔn)扶貧 12獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器（電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等）電源未切斷者。27)管理不力，對(duì)下屬放任自流者。“西柚公益”秉承“胸懷國(guó)家、立足基層、服務(wù)民眾、突出特色” 的發(fā)展理念，堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新，有效整合高校、政府、社會(huì)多方資源，為政府、社區(qū)、企業(yè)及其他社會(huì)團(tuán)體和機(jī)構(gòu)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、品牌化的社會(huì)服務(wù)。，對(duì)扶貧的項(xiàng)目以及地區(qū)進(jìn)行宣傳。目前團(tuán)隊(duì)與“中青旅”達(dá)成初步合作意向，與牛飛村“牛?！焙献魃缃⒘撕献鲄f(xié)議，已通過網(wǎng)站平臺(tái)、搜狐、新聞?lì)^條等多家媒體對(duì)牛飛村旅游資源進(jìn)行了宣傳，帶領(lǐng)隊(duì)伍對(duì)牛飛村進(jìn)行了參觀體驗(yàn)。（Technology）本團(tuán)隊(duì)針對(duì)性地解決地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)共同富裕的最終目標(biāo)。文化素質(zhì)在脫貧中起著決定性的作用。因此，在助銷農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)盡可能的為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商提供較高的價(jià)格，在促進(jìn)科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化時(shí)，應(yīng)給購(gòu)買者一個(gè)較低的價(jià)格，同時(shí)免費(fèi)進(jìn)行文化教育和科技知識(shí)的普及，從而大力促進(jìn)脫貧工作的開展。(CI CO)t(1+ IRR)t = 0t =1計(jì)算得 IRR=%，內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到 %，遠(yuǎn)大于資金成本率，同時(shí)，由于旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，客流量逐年增加，客單價(jià)不斷攀升，旅游市場(chǎng)增長(zhǎng)性良好。由于創(chuàng)立人員大多為在校大學(xué)生，尚未完全實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，缺乏充足的資金，容易在初期出現(xiàn)資金缺乏的情況。（5）針對(duì)管理與團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，本組織以公益為名，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，并加強(qiáng)對(duì)員工管理，尤其是對(duì)核心骨干成員采取一系列有效的激勵(lì)措施，減少人才不流失。：（1）返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士啟動(dòng)資金；（2）對(duì)鄉(xiāng)村脫貧致富有突出貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)金；（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組發(fā)展其他資金；，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督下，通過以下方式用于公益目的：（1）捐贈(zèng)給貧困地區(qū)；（2）為農(nóng)村地區(qū)購(gòu)買農(nóng)機(jī)設(shè)備；無法按照上述方式處理的，由登記管理機(jī)關(guān)組織捐贈(zèng)給與本基金會(huì)性質(zhì)、宗旨相同的社會(huì)公益組織，并向社會(huì)公告。一個(gè)廚房中有四個(gè)灶臺(tái)，四套炊具和燃?xì)庠睿鸵粋€(gè)砧板臺(tái)，多套切菜工具，和一個(gè)櫥柜，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個(gè)油煙機(jī)；餐廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機(jī)，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時(shí)時(shí)提供熱飯。在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺(tái)的安全性。不過有一個(gè)問題，那就是高校會(huì)發(fā)放寒暑假，在這一時(shí)期一般店面沒什么生意。封口機(jī)。沙冰機(jī)不僅是做沙冰，水果榨汁也是很大的一方面用途。電子稱。另外，工作人員一律著本店工作服?！比缃?，書籍依然是我們獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。特色業(yè)務(wù)：（4）書籍銀行——顧客有些書籍可以存在我們的書吧里以賺取利息，這是一個(gè)雙贏的模式。像我們xx書吧這類休閑書吧，若發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模后，完全可以成為當(dāng)?shù)厝藗兊膫€(gè)人圖書館，甚至可以提升整個(gè)城市的文化品位。市場(chǎng)成熟度：產(chǎn)品處于發(fā)展期，潛力巨大。（3）利用網(wǎng)絡(luò)工具，招聘校園兼職制作二手書店的網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息化、高效化、無邊界化。但是，有一點(diǎn)我們必須意識(shí)到，宣傳的時(shí)候，我們的宣傳主要是集中在書吧開業(yè)的初期。售后。具體營(yíng)銷策劃如下：宣傳方式。市場(chǎng)環(huán)境分析：地域：恩施高校少，但也有客戶穩(wěn)定，市場(chǎng)容量大。規(guī)模書吧在全國(guó)大部分城市已經(jīng)出現(xiàn)，中共中央也提倡建設(shè)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”，這無疑給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)面向社會(huì)及其他高校的二手書市場(chǎng)購(gòu)買可讀性強(qiáng)、可循環(huán)利用率高的書籍。服務(wù)。六、奶茶營(yíng)銷策略廣告。如果你的奶茶店所使用的不是果糖的話就不需要用到它。自來水不經(jīng)過過濾，直接用于奶茶的制作的話對(duì)于消費(fèi)者的健康是不利的。裝修的風(fēng)格要做到概符合消費(fèi)能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡(jiǎn)潔、大方。這樣的繁華地段因?yàn)楹艽蟮娜肆髁繒?huì)為奶茶店帶來源源不斷地顧客，但是這樣的位置一般不是很好找，而且租金也很貴，前期的投資會(huì)比較多，奶茶店只有達(dá)到一個(gè)很高的銷售額才能賺錢，一般店面租金不能超過銷售額的xx%。大規(guī)模（20—40人）：如某班同學(xué)聚會(huì)，或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預(yù)訂。它的管理模式很簡(jiǎn)單，分內(nèi)外部管理。 800 萬元，來源于組織收益和社會(huì)人員政府投資。針對(duì)每項(xiàng)科技成果可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)組織來說，首先將核心部件模塊進(jìn)行多重密封，在機(jī)械上安裝難以拆卸的裝置；其次增加對(duì)新技術(shù)研發(fā)的人力、物力和財(cái)力的投資比例，保持農(nóng)業(yè)機(jī)器行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)。不同的機(jī)械裝置的設(shè)計(jì)過程中要考慮到成本費(fèi)用、自然環(huán)境、交通運(yùn)輸?shù)葪l件的制約，后期同樣也會(huì)有運(yùn)行和維修成本。本組織只在銷售收入中抽取一部分用于日常維護(hù)和發(fā)展。高校的科技實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力是毋庸置疑的，在實(shí)驗(yàn)室中，許多學(xué)生團(tuán)隊(duì)對(duì)充分利用身邊的資源提出了很多可行的方案，但是沒有機(jī)會(huì)去到市場(chǎng)痛點(diǎn)地區(qū)做實(shí)地的考察和試驗(yàn)。改革開放 30 年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開始向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；同F(xiàn)代化發(fā)展，迫切要求新一代的掌握科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)的農(nóng)民。政府出臺(tái)的扶貧政策有利于項(xiàng)目的實(shí)施。列寧街具有革命導(dǎo)師的英名、紅軍的創(chuàng)舉、歷史的厚重、文化的沉淀等特點(diǎn)。、劣勢(shì)比較通過對(duì)比同類平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們了解了多個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，我們有充分的把握能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。產(chǎn)品與服務(wù)黨的十九大報(bào)告指出，要加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，在綠色低碳、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。24)一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。8)參會(huì)人員遲到者。項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來圖 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)一、股東：徐偉，陳凱瑞，劉朝暉，匡珺潔，劉中枚，尹偉明，洪佳偉，葉青馨，游豪，夏有強(qiáng)，賈會(huì)，趙鵬，袁夢(mèng)佳，劉小平二、董事：周彥希三、關(guān)鍵雇員：徐偉，陳凱瑞，劉朝暉，陳文輝四、員工獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第 1 條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面：在今日頭條、搜狐新聞等多家媒體進(jìn)行了相關(guān)專題報(bào)道，受到了廣泛關(guān)注。1）”整體解決方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由西南石油大學(xué)師生組建，團(tuán)隊(duì)成員以研究生為主，包含材料、信息、經(jīng)管、社會(huì)工作等多個(gè)學(xué)科人才。他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象。，附贈(zèng)禮品，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料。如通過，門戶網(wǎng)站等。前一段時(shí)間，我對(duì)周圍的同學(xué)進(jìn)行了一次問卷調(diào)查。給消費(fèi)者一個(gè)吉祥的彩頭。且產(chǎn)品時(shí)代感較強(qiáng)，難以把握流行趨勢(shì)。d、果凍蛋糕會(huì)員制銷售，增加蛋糕銷量。近年休閑食品市場(chǎng)需求量呈持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，按年增長(zhǎng)速度10%計(jì)算，預(yù)計(jì)今年中國(guó)休閑食品市場(chǎng)需求額將超過千億元。四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)下市場(chǎng)上充斥著各種口味不同、式樣不同的果凍，歸結(jié)起來這些產(chǎn)品無非都是為了滿足顧客休閑的需求(娛樂、時(shí)尚、口感……)、滿足美麗的需求、滿足健康的需求、滿足成長(zhǎng)的需求。休閑食品的消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，消費(fèi)人群隨之增多，新產(chǎn)品種類不斷推出，在這種情景下，我們的奇異果凍吧應(yīng)運(yùn)而生了。果凍產(chǎn)品，自從一九八○年代中期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，其豐富的口味和特殊的口感很快受到廣大消費(fèi)者，特別是青少年朋友的青睞。b、大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的知識(shí)技能優(yōu)勢(shì)。2）店員(3名)：成品區(qū)導(dǎo)購(gòu)員一名——幫助顧客選擇成品的商品。提供個(gè)性化服務(wù)能極大地增加產(chǎn)品的附加值。3．公司目標(biāo)以方便學(xué)生為宗旨。⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。不能out。預(yù)計(jì)需要人民幣3千元左右。21”整體解決方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由西南石油大學(xué)師生組建，團(tuán)隊(duì)成員以研究生為主，包含材料、信息、經(jīng)管、社會(huì)工作等多個(gè)學(xué)科人才。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)積累，獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。28)搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。與一般社會(huì)組織相比，“西柚公益”擁有五大特色和優(yōu)勢(shì)：一是背靠石大公管師生團(tuán)隊(duì)的人力資源優(yōu)勢(shì)和公共治理中心的專家智力優(yōu)勢(shì)；二是坐擁石大充足優(yōu)質(zhì)的在校師生等潛在志愿者資源；三是秉持“頂天立地”的社會(huì)服務(wù)理念，將黨和政府的理念、方針、政策貫徹融入到服務(wù)基層群眾的具體工作中去；四是擁有科學(xué)完備的內(nèi)部管理機(jī)制和志愿者激勵(lì)機(jī)制；五是提供科研、服務(wù)、督導(dǎo)、培訓(xùn)的全景式、系統(tǒng)化解決方案。針對(duì)農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品種植、包裝、銷售問題進(jìn)行貫徹分析。團(tuán)隊(duì)將高校的研究成果優(yōu)先應(yīng)用于平南鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)科技向農(nóng)村的轉(zhuǎn)化。從以上四個(gè)方面來看，“精準(zhǔn)扶貧 ”整體解決方案能夠很好的順應(yīng)“精準(zhǔn)扶貧”的宏觀環(huán)境，符合目前社會(huì)的普遍需要，從而有效地推動(dòng)貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)民生的發(fā)展，其必將取得可觀的成果與農(nóng)村生產(chǎn)效益。因而，農(nóng)村勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，只是城市的三分之一多一點(diǎn)。要打開特色農(nóng)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)，就需要建立穩(wěn)固的銷售渠道。投資回收期(PT)利用現(xiàn)金流量表，按公式投資回收期（PT）=累計(jì)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正數(shù)的年份1+（上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量），計(jì)算得 PT 為 1 年 2 個(gè)月，投資回收期較短，資金回籠快，而且能維持整個(gè)組織的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，所以項(xiàng)目投資方案可行。同時(shí)學(xué)校創(chuàng)業(yè)政策的變化也會(huì)導(dǎo)致扶持資金出現(xiàn)變動(dòng)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。8基金會(huì) “精準(zhǔn)扶貧 1第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（精選9篇）在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書起到的作用越來越大，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中有章可循。項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來，根據(jù)時(shí)間或者規(guī)模交付一定的`租金就可以到指定的灶臺(tái)上去烹飪了，一個(gè)廚房四個(gè)灶臺(tái)、可以同時(shí)烹飪。其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人，廚具、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來?yè)?dān)當(dāng)。如果店主不是很在意的話，順便休息一下也不錯(cuò)。封口機(jī)有兩種，一種是全自動(dòng)封口機(jī)，還有一種是手動(dòng)封口機(jī)，它們的用途都是密封杯口。碎冰機(jī)也有兩種類型：手動(dòng)和自動(dòng)。主要用于稱重。促銷計(jì)劃。而時(shí)下也正值全社會(huì)堅(jiān)定不移地堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線的新時(shí)期，因此資源的循環(huán)使用也必將成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。（5）書籍寄售——對(duì)于有些不用的書籍可以放在我們的書吧里寄售，比如考試復(fù)習(xí)資料等。二、我們的宗旨我們的宗旨：把書籍高效率的回收再利用，讓有價(jià)值的書籍在大家的手上“玩轉(zhuǎn)”起來！為了一切顧客，一切為了顧客！三、戰(zhàn)略目標(biāo)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：合理的利潤(rùn)；發(fā)展長(zhǎng)期客戶；推廣二手書籍的重復(fù)利用；為廣大學(xué)子提供便利；保護(hù)環(huán)境，資源重復(fù)利用。市場(chǎng)規(guī)模大。（4）我們還將通過將一些舊書無償捐助給慈善機(jī)構(gòu)來讓社會(huì)更多的人認(rèn)識(shí)到我們xx吧，引起人們更多的關(guān)注。一年以后我們的校園宣傳及時(shí)在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進(jìn)行宣傳。針對(duì)數(shù)量較多的買者，我們將會(huì)派送一名店員在當(dāng)天比較空閑的時(shí)間段（比如上午）將書本送到目的地。同時(shí)通過提供優(yōu)秀的業(yè)務(wù)來吸引更多的用戶。下面我們用swot分析方法對(duì)比分析我們書吧的狀況。書吧在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速，如xx等地，書吧是比較常見的文化休閑場(chǎng)所，據(jù)我的調(diào)查，這些地方的書吧，裝修豪華，消費(fèi)比較高，甚至按小時(shí)計(jì)費(fèi)，這些書吧往往有許多其他服務(wù)，也是重要的利潤(rùn)來源，如提供茶水，咖啡等。例如，教科書可以按重量、按學(xué)科進(jìn)行收購(gòu)，然后以合理的價(jià)位打折出售給消費(fèi)群體。各人員做好自己的工作，在重要事務(wù)中有店長(zhǎng)召集人員進(jìn)行討論并作出決策?；疽茫簩W(xué)會(huì)品味奶茶；原料成份配方；調(diào)味份量與時(shí)間；設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候；調(diào)味手法；奶茶的保存；奶茶的包裝要求；奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花。它的價(jià)格也比較高，在2200左右。做飲品的都離不開水，奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，需要用到大量的水。三、奶茶店面裝修按照你的投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。商業(yè)步行街。三、組織人員管理我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。可能隨時(shí)沒模仿，所以要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從學(xué)生中不斷反思和改革，來提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在基金會(huì)壯大之時(shí)，基金會(huì)撥出部分款項(xiàng)用于有意愿反哺歸鄉(xiāng)的人資金的補(bǔ)助，同時(shí)用于精神的物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全社會(huì)有扶貧創(chuàng)業(yè)意愿的有識(shí)之士真正參與其中，行動(dòng)起來。（3）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。技術(shù)因素不僅決定著科技產(chǎn)品的有效利用時(shí)間，還決定著使用壽命。資金需求情況如下：表 62 場(chǎng)地租金明細(xì)表、資產(chǎn)明細(xì)表單位：元注：租金數(shù)據(jù)來自四川省成都市新都區(qū)住宅小區(qū)一套三租賃平均價(jià)格表 62 投資計(jì)劃明細(xì)表單位：元，以便更好地反映組織的營(yíng)運(yùn)情況，我們建立了以下的基礎(chǔ)假設(shè)：（1）機(jī)器設(shè)備、辦公用品估計(jì)使用壽命 10 年，期末殘值為 0，按直線折舊法計(jì)算；無形資產(chǎn)按 10 年攤銷；（2）工資采用年薪制，且團(tuán)隊(duì)成員工資差異不大，工作人員的工資當(dāng)月不發(fā)，到下個(gè)月的第五天結(jié)算工資；（3）成本費(fèi)用中的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用均與銷售收入密切相關(guān)，呈同向變化，我們假定其與銷售收入成一定比例變化；（4）本公益平臺(tái)推廣的項(xiàng)目能夠極大帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益，起到扶貧的作用。與高校簽訂協(xié)議，將平武作為學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的基地，使外界對(duì)平