【正文】 是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機(jī)構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動(dòng)，行動(dòng)一致的良好的黨建工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開(kāi)展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。下步工作 我們將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，求真務(wù)實(shí)爭(zhēng)先鋒”為活動(dòng)主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊(duì)伍 為目標(biāo)，堅(jiān)持抓好“三個(gè)結(jié)合”:一是與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作相結(jié)合。突出物業(yè)公司公益屬性，以服務(wù)居民為價(jià)值取向，以鄰里關(guān)系為基礎(chǔ)，扎根小區(qū)，服務(wù)居民，加快推進(jìn)“三個(gè)一批”紅色物業(yè)志愿服務(wù)體系建設(shè)。公司現(xiàn)有在職職工 5000 余人。二、建立和完善有利于黨組織參與重大問(wèn)題決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制 我公司按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，把黨組織的政治核心作用與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)功能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，一是黨委委員依法進(jìn)入董事會(huì)。公司黨委在日常工作中還注重健全和完善黨建工作的“四種機(jī)制”，即：與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)的黨建工作機(jī)制，以崗位責(zé)任為中心的全員化“大政工”工作機(jī)制，與法人治理結(jié)構(gòu)相匹配的黨委決策機(jī)制，全方位融入管理過(guò)程的黨建工作活動(dòng)機(jī)制，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成果來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效的考核機(jī)制等。突出的“兩個(gè)學(xué)習(xí)”是指在黨員隊(duì)伍中長(zhǎng)期開(kāi)展“學(xué)理論、學(xué)黨章”活動(dòng)。加上機(jī)構(gòu)改革和減員工作的推進(jìn)，專職黨務(wù)工作人員數(shù)量不斷減少，在職黨務(wù)人員惟恐面臨新的減員離崗，人心不穩(wěn)，不斷謀求轉(zhuǎn)崗，認(rèn)為做行政工作保險(xiǎn)，做黨群工作危險(xiǎn)，在一定程度上影響了黨務(wù)工作的成效。要努力把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講政治、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔公正，開(kāi)拓創(chuàng)新，致力于企業(yè)發(fā)展壯大，得到廣大職工擁護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。借此次調(diào)研的機(jī)會(huì)，我們提出兩點(diǎn)建議：抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作，關(guān)系到鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行，是意義重大而深遠(yuǎn)的一件大事。建立第一議題學(xué)習(xí)制度，抓好對(duì)考察云南重要講話精神的宣貫和落實(shí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改革發(fā)展。六是構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的黨建評(píng)價(jià)體系。公司黨w著力探索建立黨建達(dá)標(biāo)認(rèn)證化，將體系認(rèn)證的理念、方法應(yīng)用到黨建工作達(dá)標(biāo)認(rèn)證中，強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理的可行性，強(qiáng)化過(guò)程控制的嚴(yán)格性，強(qiáng)化黨建工作的針對(duì)性。通過(guò)指導(dǎo)、要求各基層黨組織建立《支部議事規(guī)則》《積分管理制度》等一套標(biāo)準(zhǔn)制度體系，完善支部議事功能，提升支部議事水平，強(qiáng)化支部規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。逐步培育“纖行者”文化體系，構(gòu)建以愿景、使命、價(jià)值觀等為一體的企業(yè)文化，形成全體員工外化于行，內(nèi)化于心的行為規(guī)范。一是構(gòu)建舉旗定向的政治核心體系。要堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，把知識(shí)、素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格使用人才，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。這就要求各級(jí)黨組織必須加強(qiáng)宣傳思想工作，做好職工權(quán)益的維護(hù)和情緒的疏導(dǎo)，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，為維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展大局保駕護(hù)航，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和組織保證。在工作中看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輕視黨建工作，廣大黨務(wù)工作者也對(duì)強(qiáng)化企業(yè)黨建工作信心不足、底氣不硬、措施不力。實(shí)施的“一項(xiàng)工程”是指在黨員隊(duì)伍中，開(kāi)展了“先鋒工程”。對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行聘用制，對(duì)黨群領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任命制。長(zhǎng)期堅(jiān)持了“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度”、“公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度”，不斷提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)思想、“宗旨”意識(shí)。【篇三】xx 有限責(zé)任公司為省屬國(guó)有骨干企業(yè)，始建于 18 年,建廠初期定名為 xx 廠，后更名為 xx 廠。的為民服務(wù)閉環(huán)體系。實(shí)際工作中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對(duì)優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調(diào)整中率先考慮。現(xiàn)設(shè)黨支部?jī)蓚€(gè)，黨小組三個(gè)，有員工 87 人，其中黨員 45 人，占員工總數(shù)的 51%。3***科職班子科職干部績(jī)效考核辦法》，黨群工作部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司全部干部的考核和管理工作。公司黨支部成立于2000年1月，現(xiàn)有黨員10名，其中組織關(guān)系轉(zhuǎn)至本支部的 6名，未轉(zhuǎn)入的4名。2010年在原材料價(jià)格不斷上漲、銷售市場(chǎng)逐漸縮水和產(chǎn)品價(jià)格節(jié)節(jié)下滑的不利因素影響下，完成產(chǎn)值1700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1600萬(wàn)元，上交國(guó)家稅金109萬(wàn)元，創(chuàng)下了歷史新高。支部是黨組織的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，扎好支部建設(shè)是加強(qiáng)黨組織建設(shè)的關(guān)鍵。三、提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)雙帶能力黨員作用的發(fā)揮直接影響企業(yè)的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，我們從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，進(jìn)一步提高了黨員素質(zhì)。黨務(wù)公開(kāi)黨務(wù)公開(kāi) 建立健全黨員發(fā)展工作嚴(yán)格按照程序要求，志愿書(shū)、思想?yún)R報(bào)、政審材料填寫(xiě)必須規(guī)范。二是堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時(shí)溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補(bǔ)臺(tái)，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部?jī)杉?jí)班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)了糧食收購(gòu)、銷售和儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展。以做好技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作為基礎(chǔ)，推動(dòng) xx 管理業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)“規(guī)范化管理責(zé)任 xx、示范 xx”活動(dòng)的開(kāi)展。一是建設(shè)一批“紅色便民服務(wù)站”。集團(tuán)公司控股的xx 股份有限公司于 18 年發(fā)行上市，同年被省政府列入“雙十”工程企業(yè)之一。二是黨委委員依法進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，由公司黨委副書(shū)記任監(jiān)事會(huì)主席。有力地促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。開(kāi)展的“三項(xiàng)活動(dòng)”是指在基層黨組織開(kāi)展的“黨支部升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。三是企業(yè)黨的建設(shè)從思路上、方法上、手段上與新形勢(shì)、新環(huán)境還有許多不相適應(yīng)的地方。始終堅(jiān)持以黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)自己，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀；堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)“兩手抓”，不斷推進(jìn)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的程度，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化“四種意識(shí)”（政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)），提高“五種能力”（戰(zhàn)略思維的能力、科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、統(tǒng)領(lǐng)全局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力）；真正把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、不斷走向健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。省國(guó)資黨委應(yīng)制定出臺(tái)加強(qiáng)國(guó)企黨建工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)。二是構(gòu)建新時(shí)期干部人才隊(duì)伍體系。公司黨w堅(jiān)持落實(shí)黨建責(zé)任制，推動(dòng)黨建融入中心工作，確保黨建載體鮮活，全面梳理黨建工作重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)體系、豐富考核手段、量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，構(gòu)建360176。公司黨w推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、塑形鑄魂黨建品牌建設(shè)等，進(jìn)一步提升黨建工作體系化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。公司黨w突出以制度標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)黨建規(guī)范化建設(shè)，以規(guī)范化提升基層黨建工作質(zhì)量。五是構(gòu)建鑄魂聚力的文化體系。二、高質(zhì)量的黨建體系建設(shè)，確保組織管理的高質(zhì)有序。以優(yōu)化機(jī)構(gòu)、提高質(zhì)量、營(yíng)造環(huán)境為目標(biāo)，全面改進(jìn)人才培養(yǎng)使用機(jī)制。在當(dāng)前深化企業(yè)改革改制的新形勢(shì)下，各種深層次的矛盾不斷凸現(xiàn)，各種不穩(wěn)定的事件隨時(shí)發(fā)生，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立越是改革和發(fā)展，任務(wù)越是艱巨繁重，越要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，搞好黨的建設(shè)的思想。在深化企業(yè)改革改制的過(guò)程中，很多干部對(duì)于“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖”認(rèn)識(shí)不夠，工作中重生產(chǎn)、輕黨建，少數(shù)干部還認(rèn)為強(qiáng)調(diào)黨委的“核心”作用會(huì)削弱行政的“中心”地位，也有少數(shù)干部認(rèn)為，黨的核心作用講多了，會(huì)影響黨政團(tuán)結(jié)。我們具體實(shí)施了“一項(xiàng)工程”、突出了“兩個(gè)學(xué)習(xí)”、開(kāi)展了“三項(xiàng)活動(dòng)和兩個(gè)試點(diǎn)”。過(guò)去對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，由公司黨委實(shí)行統(tǒng)一管理，分類聘用。多年來(lái)，我們以整頓干部作風(fēng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。北環(huán)社區(qū)“行走的力量”是北環(huán)社區(qū)第一個(gè)居民自治社團(tuán)，由黨員、居民、物業(yè)共同組成、每天自發(fā)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)夜間巡邏工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋給社區(qū)、物業(yè)，真正做到“小事居民治、大事物業(yè)辦、難事社區(qū)商”的社區(qū)治理新格局。在所有城市社區(qū)建立由社區(qū)黨組織牽頭建立的社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司共同參與的聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制，對(duì)民生問(wèn)題共同研究解決方案，注重發(fā)揮志愿者、樓道長(zhǎng)、黨員居民作用，突破物業(yè)小區(qū)的管理界限，形成 360176。三是注重對(duì)黨員的培養(yǎng)使用。基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作第四篇：公司黨建匯報(bào)公司黨建匯報(bào) 3 篇 【篇一】一、基本情況 xx 是負(fù)責(zé) xx 和銷售任務(wù)的國(guó)有企業(yè)，銷售的品種主要是 xx和 xx,xx19 萬(wàn)噸。使整個(gè)黨建工作有章可尋，按部進(jìn)行。為合資企業(yè)，注冊(cè)資金26萬(wàn)美元，2010年銷售收入四千萬(wàn)元，利稅（含國(guó)地稅）350萬(wàn)元，現(xiàn)在職工100余人。多年以來(lái)公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，穩(wěn)定大局，牢牢把握黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮支部