【正文】 正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。按時核對記錄，確保賬務卡一致。由于干選班承擔著12條帶式輸送設備的日常維護保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運輸膠帶作業(yè)時，其勞動強度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復雜，存在的不安全因素多。使成本指標與控制者的切身利益聯系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。在活動中員工結合所在崗位，在學習新知識的同時不斷開動腦筋，創(chuàng)造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數10條合理化建議被列入CP操作規(guī)程，對現場生產具有一定的指導意義。第五篇：先進班組股份公司二煉鋼連鑄丙班6機班組共6人，長期以來班組始終把安全生產，提高質量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動，人人正當最佳實踐者、爭作自主型職工。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數量，外觀質量是否正確。水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結，用優(yōu)質的服務展現著首都之窗的風采。他們積極進取，服務形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務水平。第二篇：先進班組推薦材料班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己。長期以來，我班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。不斷的人員調動，抽調了班內的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、人員培養(yǎng)、質量生命以及企業(yè)文化建設當作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質量意識”和“責任意識”。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數、使用數、浪費數及剩余數能否平衡起來。是班組安全工作的重點和難點。針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產中影響班組成本的重點問題。在創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動中，積極開展崗位建功，職工創(chuàng)新，技能登高，和諧班組等活動，員工充分利用活動機會，提高自己的理論知識和工作技能，其中一名員工被公司評為首席操作師，其他員工的各項素質也有較大提高。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。該班組強化全員節(jié)約意識；夯實班組成本管理；發(fā)揚節(jié)儉傳統，創(chuàng)新節(jié)約手段。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動中。物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產所需原輔料，需要在我們根據生產計劃算出所需要的物料以及所需要的數量，并多人復核確認其正確無誤。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講