【正文】 ；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。第八條 創(chuàng)建“節(jié)約型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)制度，為員工的發(fā)展創(chuàng)造廣闊平臺。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。第四章 創(chuàng)建活動的考核驗(yàn)收 第十六條考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對驗(yàn)收合格的“五型”班組給予發(fā)文通報(bào)確認(rèn)。通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。三是“管理型班組”。五型是從班組管理要素中抽出五個(gè)核心的要素，這五個(gè)要素形成“五型”彼此相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，相互制約，不是孤立的。五型班組要實(shí)現(xiàn)“五化” ①學(xué)習(xí)型：工、學(xué)、研一體化； ②和諧型：整體和諧自動化； ③安全型：人物安全時(shí)時(shí)化； ④清潔型：清潔規(guī)范有序化； ⑤節(jié)約型：資源利用最大化； 6培養(yǎng)三支隊(duì)伍：① 培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理、善領(lǐng)導(dǎo)的班組長隊(duì)伍； ②培養(yǎng)一支懂現(xiàn)場、會輔導(dǎo)、會培訓(xùn)、會推動的班組教練隊(duì)伍； ③培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、一專多能、自動自發(fā)、有執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。不能“開始轟，中間松，最后空”要求認(rèn)真務(wù)實(shí)。由五型班長帶出五型職工應(yīng)該加強(qiáng)對班長培訓(xùn)六、管理理念的整合不到位上面千條線，下面一根針。今天是一個(gè)章法，明天是一個(gè)規(guī)矩，使人無所適從，班組的職工都不知道怎么做了。（3）生活駐地環(huán)境好。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動扎實(shí)有效地開展下去。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動，并提出如下實(shí)施意見。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。（四）“節(jié)約型”班組、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。（三）突出工作重點(diǎn)。中石油搞好“五型”班組建設(shè)??[2]集團(tuán)公司2007年領(lǐng)導(dǎo)干部會議明確提出，要深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動。、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組。（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。創(chuàng)建清潔型班組（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強(qiáng)。應(yīng)用一種管理模式，需要在實(shí)踐中不斷地調(diào)整和豐富她的內(nèi)涵和外延，使其適用于本企業(yè)有的領(lǐng)導(dǎo)為了追求管理創(chuàng)新，經(jīng)常變著形的提出一些管理理念，管理理念不在多，而在于能否落實(shí)并奏效。用數(shù)字說話，用故事和案例證明，由上級考核向，自我考核過渡，實(shí)現(xiàn)自我管理。二、重視不夠有的認(rèn)為創(chuàng)建五型班組是一場活動，一陣風(fēng)就過去了。一切管理都是績效管理！結(jié)果至上！沒有績效，就是玩笑！培養(yǎng)職工的目標(biāo)是：使職工愛上自己的工作，負(fù)起自己的責(zé)任；完成自己的使命，奉獻(xiàn)自己的愛心。班組人員事事為班組榮譽(yù)著想，自覺為班組工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)奉獻(xiàn)自己的力量，使該班成為腰英臺油田班組建設(shè)第一品牌。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。班組學(xué)習(xí)制度。油田公司抽查驗(yàn)收。要根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步探索創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立推進(jìn)基層班組建設(shè)的長效機(jī)制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，為油田公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各單位要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體實(shí)施部門，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組要將以人為本的理念落到實(shí)處，實(shí)踐“好心情、好身體、好工作、好家庭”的幸福觀，凝聚人心，將班組變成 “情理交融”的職工之家。正確使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，廢水、廢氣、噪聲穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物處理符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。第三條 創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為目的，以提升基層管理水平為目標(biāo)，使公司班組建設(shè)目標(biāo)更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，措施更完善，建立起推動基層建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)動力、凝聚力和執(zhí)行力，提高基層自主管理能力，為公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組能夠?qū)⑸霞壍木瘛⒅甘?，管理理念、?guī)章制度通過學(xué)習(xí)掌握，并付諸實(shí)施。使每位員工時(shí)時(shí)事事不忘安全。在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。第三章 創(chuàng)建活動的組織實(shí)施第十條 健全工作機(jī)制。各單位要通過報(bào)刊、電臺、電視臺、內(nèi)部簡報(bào)、廣播、宣傳欄及召開各種會議等方式，大張旗鼓地宣傳創(chuàng)建“五型”班組的必要性，要加大對集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。自查和各單位的檢查考核，都要按照《考核細(xì)則》認(rèn)真進(jìn)行，并按要求打出分?jǐn)?shù)。對新申報(bào)的經(jīng)考核驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)則授牌，對已命名的經(jīng)復(fù)核后工作退步達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)則摘牌收回。努力開創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。以 “點(diǎn)”保面。這五樣大事我們以前都做過，我們要通過創(chuàng)建五型班組，使其更好。應(yīng)該從學(xué)習(xí)開始，從心開始。簡易不是簡單。七、核心的管理理念總變企業(yè)一但確定了適合本企業(yè)的管理模式，就要有相對的穩(wěn)定性，不能總變。（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。（3）加強(qiáng)成本分析與控制。要?jiǎng)?wù)求取得實(shí)效。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。（五）“和諧型”班組 ，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。要加大對集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動中來。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理