【正文】 事項，或者事故案例的分享，甚至是即 將開展工作的一條安全提示等等，形式多樣，不拘一格。第一篇：五型班組建設經(jīng)驗總結**壓氣站五型班組建設經(jīng)驗總結壓氣站五型班組建設；今年，**壓氣站緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展，；收到了良好的效果；“安全一刻”自09年推行以來，收到較好的成效；上，所有員工輪流進行安全經(jīng)驗分享，內(nèi)容多樣，可以；全生產(chǎn)保駕護航；五、和諧是建設“五型班組”的目標和諧是建設“五型；的工作；**壓氣站五型班組建設經(jīng)驗總結 壓氣站五型班組建設經(jīng)驗總結今年，**壓氣站緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展，扎實開 展“五型班組”主題實踐活動，切實履行安全生產(chǎn)職責，不斷強 化班組基層管理模式，切實加強和完善“五型班組”創(chuàng)建工作，現(xiàn)將半年來的“五型”班組活動總結如下： 學習是建設“五型班組”一、學習是建設“五型班組”的基礎 響應站里一直大力開展“人人有兼職”活動的需求，牢固樹 立“終身學習”的理念，我站組織各種培訓活動，不斷完善班組 學習環(huán)境，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，努力營造學習氛圍，增強學習培訓的針對性和時效性，重點圍繞以下兩個方面工作內(nèi)容展 開：師帶徒，一幫一，互幫互學模式?！鞍踩豢獭弊?09 年推行以來，收到較好的成效。站里老員工以身作則，將用過或者用臟的手套收集、整理、清潔，以便下次使用。班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班 組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動，從而提高管理水平。持續(xù)開展“我的屬地無隱患”活動。第二，建設一流班組文化。，必須向主管培訓教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術問答、違章曝光、黨員責任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學習新知識的窗口。專業(yè)化管理版塊的設置涵蓋了該班組對應專業(yè)的所有精益化管理要求。通過加強服務質(zhì)量閉環(huán)管理，狠抓服務短板，開展窗口服務態(tài)度“五不準、五主動”行動、“紅帽子服務隊”進社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務隊”等活動，使“十項服務承諾”兌現(xiàn)率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實現(xiàn)了100%，客戶平均停電時間減少209分鐘，企業(yè)獲得南岸區(qū)2009年行風評議第一名。在班組建設工作推進會上，宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進班組 爭當工人先鋒號”活動實施方案。“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟效益；優(yōu)質(zhì)服務，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內(nèi)外實力。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責任區(qū)衛(wèi)生。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓，將安全管理規(guī)范化、制度化。“創(chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術革新、QC小組和勞動競賽，在設備、操作臺帳登記、窗口服務項目和激勵制度等關鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。4月2日啟動“送教到班組”活動，5月底已完成了試點階段208個班組1093人的培訓工作，進入全面開展階段。企業(yè)同業(yè)對標在公司綜合排名有明顯上升，六個專業(yè)共92個評價指標中有52項排在公司A段。（四）“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。（二）精細管理夯實班組基礎。，段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓計劃，經(jīng)宣傳部、培訓站審批合格后，按照計劃進行培訓?！鞍踩亲畲蟮墓?jié)約，事故是最大的浪費”，在安全生產(chǎn)上加大管理力度，又何嘗不是一種節(jié)約呢？針對我站的特點，保證供氣安全是我們踐行節(jié)約的集中體現(xiàn)。堅持“每日安全一刻，經(jīng)驗共享”活動，營造安全氛圍。班組員工安全勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的 內(nèi)容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。站 節(jié)約一張紙，多植一棵樹”是我站員工的口頭禪。二、安全是建設“五型班組”的關鍵也是主題 安全是建設“五型班組” 我站 2011 年上半年的工作中，全面落實公司“三會”精神 及管理處工作會議要求，圍繞安全平穩(wěn)供氣的中心任務，積極開 展 “我的屬地無隱患”“基礎管理推進月”“安全生產(chǎn)月”等 系列主題活動，“五檢察五覆蓋” 建立 體系，“軟硬兼施” “軟”，也就是員工思想教育，使每位員工都能樹立“要我安全”到“我 要安全”的思想意識轉變，充分理解“沒有安全就沒有一切”的 深刻含義。近來，站里再掀 師帶徒“進一步熟悉站場工藝流程圖”活動熱潮，營造了良好的 學習氛圍。患”活動與專工巡檢，站內(nèi)每周安全檢查相結合?？v觀諸多班組的典型經(jīng)驗，我站在“和諧型”班組建設的做 法主要有以下幾點：第一，改善員工作業(yè)環(huán)境，即以人為本，班 組為家，本著能改善盡力改善來保障員工作業(yè)安全態(tài)度，大力提 升員工作業(yè)環(huán)境舒適度，大到設備隱患大排查確保安全，小到空 調(diào)損壞及時維修來改善工作環(huán)境，細節(jié)體貼入微，大家工作自然 安心、進取。這將為我站創(chuàng)建符合三基工作要求的標準化站隊奠定堅實的基礎。嚴抓罐區(qū)、泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，將地面衛(wèi)生情況納入交接班內(nèi)容，致力于將站場打造為清潔、舒適的家。班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，個別培訓只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學習方向不明確，參與程度不夠高存在應付考核的現(xiàn)象，未形成“人人參與，人人學習”的氛圍。12按時參加考試，遵守考場紀律；對于因故不能參加者，由礦培訓中心組織補考。（三）人才培養(yǎng)確保“能賢”上位。（電氣設備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》“管理型”班組強化班組工作基礎規(guī)范和制度建設，營造“管理有依據(jù)、辦事有標準”的集體氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。通過長期扎實有效的班組建設工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號”——220KV金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組，同