【正文】 會長、河北省商業(yè)聯(lián)合會副會長、河北省民建企業(yè)委員會委員、石家莊市政協(xié)常委、民建石家莊企業(yè)委員會副主任、石家莊市工商聯(lián)執(zhí)委、辛集民建副主委、辛集市政協(xié)常委、辛集市工商聯(lián)副主席。然而好景不長，許多企業(yè)瞄上了這塊蛋糕，競爭激烈起來，一時(shí)困難重重。顧客是上帝，也是企業(yè)最權(quán)威的評價(jià)人，因此，大羽把客戶視為朋友，對產(chǎn)品實(shí)行三包，即一個(gè)月內(nèi)包換，一個(gè)星期內(nèi)包退，常年包修，不管是做工方面的，還是個(gè)人弄壞的，一律精心修好。三是設(shè)立各項(xiàng)檢查小組，每日檢查。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)員工們干了一大天的活，還需要洗衣服的時(shí)候，便馬上籌建了洗衣房，委派專人免費(fèi)為員工們漿洗衣服，使他們能安心的休息和生產(chǎn)了。以李志峰為董事長兼總經(jīng)理的大羽集團(tuán)，用一片真情對待員工，他們誠待人、情感人，心換心，見真情，員工們也以同樣的真情回報(bào)公司，在關(guān)鍵時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。事實(shí)證明，這是一條英明正確的戰(zhàn)略決策，通過多年的經(jīng)營，客戶越來越多，營銷網(wǎng)絡(luò)不斷延伸和發(fā)展，大羽集團(tuán)眾多的專賣店和商場，年年收到了豐厚的利潤，大羽的品牌越來越響亮。如今的大羽，已經(jīng)成為擁有數(shù)千名員工、五個(gè)廠區(qū)，具有強(qiáng)大生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型羽絨制品生產(chǎn)企業(yè)，而且還在以滾雪球的方式，不斷發(fā)展壯大。公司具有豐富的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)裝備和良好的企業(yè)信譽(yù)。在生產(chǎn)中減少生產(chǎn)垃圾的產(chǎn)生，降低噪音污染，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，大大降低了能源的消耗。嚴(yán)格執(zhí)行不接受劣質(zhì)原料、不減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不產(chǎn)出不合格產(chǎn)品“三不”原則，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量要求與控制。質(zhì)量是誠信之源。參加愛護(hù)環(huán)境服務(wù)活動，16名黨員先鋒志愿者于 7月 24日一大早出發(fā)，來到雁蕩山，開展景區(qū)義務(wù)清掃垃圾、清理違章、清除污染行動。他說，自古道，忠孝難兩全。開展學(xué)習(xí)交流, 黨委組織開展了兩次學(xué)習(xí)心得交流會，通過現(xiàn)身說法，互相促進(jìn)，相互提高，煥發(fā)了黨員干部新的生機(jī)和活力。二是黨工團(tuán)婦兵等組織，積極搭建平臺，把活力和諧融入員工的思想文化建設(shè)，培育共同的價(jià)值取向，引導(dǎo)職工把個(gè)人成長與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)核心價(jià)值聯(lián)系起來，增強(qiáng)員工的集體責(zé)任感。企業(yè)外部環(huán)境友好，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。通過技能知識競賽、文娛晚會等職工喜聞樂見、生動活潑的形式，寓教于樂，讓電廠職工有了精神的“家園”。水是生命之源，人為企業(yè)之本，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的持久動力。一是企業(yè)活力增強(qiáng)了。服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于社會和諧，人民電器的黨團(tuán)員視服務(wù)為義務(wù)，在服務(wù)中成長自己，在服務(wù)中陶冶情操，做出了成績。以前很多員工下班后回家打麻將、打撲克等，現(xiàn)在下班后他們主動拿著專業(yè)書籍，對癥求解，自覺學(xué)習(xí)。在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，黨工團(tuán)“三位一體”，建立“興趣小組”，開展勞動技能競賽，組織現(xiàn)場競技觀摩評比，在車間班組開展“五型”創(chuàng)建、舉辦職工運(yùn)動會、開展員工滿意度調(diào)查、合理化建議評選等，參與普及率達(dá) 85%以上，極大地調(diào)動了全體員工的工作積極性。15”抗戰(zhàn)勝利 65周年之際，請老黨員林巖福、李方田來公司現(xiàn)身說法，講述他們當(dāng)年跟著解放軍打日本鬼子的動人故事。明確了管理人員的崗位職責(zé)、工作程序及相關(guān)管理辦法，使管理人員有章可循。2，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。自公司成立至今，未發(fā)生一筆合同糾紛，同時(shí)自覺接受社會監(jiān)督，遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，無違法違規(guī)行為。發(fā)展無止境，前進(jìn)永不停，大羽集團(tuán)“見高思齊”，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。李志峰果斷決策，以百元價(jià)格收購各種品牌的舊羽絨服，這一來就把許多顧客吸引到店里，他們往往賣掉舊衣后，再選擇一款新羽絨服。即當(dāng)客戶賣不了時(shí)，再退還給企業(yè)，而李志峰卻一直采取買斷式，讓代理商和經(jīng)銷商們相應(yīng)地承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。還成立了體育隊(duì)，經(jīng)常進(jìn)行體育競賽，既鍛煉了身體，又調(diào)節(jié)了職工的精神生活，還陶冶了職工的情操。具有企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的總經(jīng)理李志峰說得好：“在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，僅靠科學(xué)管理是不夠的，還要加上一種親情化的管理。董事長李志峰認(rèn)為：“管理是企業(yè)的靈魂，管理是效益的基礎(chǔ)，總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題。為了跟上時(shí)代的節(jié)拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾創(chuàng)出了兩個(gè)知名品牌的高級設(shè)計(jì)師為主管，在天津設(shè)立了“大羽設(shè)計(jì)工作室”。李志峰深知生意場上的這個(gè)規(guī)矩，便利用白天交鵝毛的時(shí)候去觀看，就這樣看了畫，畫了看，他一氣住了20多天，終于按照自己的思路設(shè)計(jì)出了一套羽絨加工設(shè)備。第二篇：企業(yè)先進(jìn)事跡歷經(jīng)風(fēng)雨成大業(yè) 勵(lì)精圖治鑄輝煌河北大羽制衣集團(tuán)有限公司，始建于1987年，現(xiàn)擁有河北總部、河北辛集智邱分公司、河北辛集舊城分公司河北辛集后營分公司和山東聊城分公司五個(gè)生產(chǎn)基地，集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體，為中國較具影響力的羽絨服裝企業(yè)之一。集團(tuán)黨委高瞻遠(yuǎn)矚，籌集資金建立省級工程實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)技術(shù)中心，自主創(chuàng)新研發(fā)出了專利技術(shù)3項(xiàng)、實(shí)用新型專利技術(shù)106項(xiàng)，近三年又在技改投入近三億元，淀粉糖公司和玉星公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。實(shí)現(xiàn)了?四提升、四帶動?，提升了黨支部書記素質(zhì)，帶動管理人員素質(zhì)提高；提升了黨支部建設(shè)規(guī)范化水平，帶動企業(yè)管理規(guī)范化；提升黨員活動?含金量?，帶動企業(yè)文化升華；提升黨員先進(jìn)性發(fā)揮，帶動企業(yè)骨干作用發(fā)揮。近年來，集團(tuán)先后榮獲?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)?、?高新技術(shù)企業(yè)?、?全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)?、?全國淀粉糖行業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)?、?全國守合同重信用企業(yè)?、?中國淀粉協(xié)會?AAA?級信用企業(yè)?、?河北省‘巨人計(jì)劃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)’?等榮譽(yù)稱號。可加工需要機(jī)械呀，當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有專門生產(chǎn)這種羽絨的機(jī)械設(shè)備。大羽重視質(zhì)量，把它排在了工作的首位。只有今天的努力，才有明天的成功。值得一提的是：這個(gè)擁有3500余名員工的大企業(yè)，中層管理人員僅有100余人，其精干可想而知。公司職工本人結(jié)婚和家中親人白事，公司領(lǐng)導(dǎo)抽空參加或派人參加送去一份禮品?！弊尷蛻?，實(shí)現(xiàn)雙贏，客戶會越來越多，甚至攆都攆不走。其三，關(guān)鍵時(shí)刻出奇招。其中沈陽大學(xué)幾百名大學(xué)生聯(lián)名給公司發(fā)來了感人肺腑的感謝信，表達(dá)了對大羽集團(tuán)的感激之情。通過企業(yè)信用機(jī)制的建設(shè)，樹立了公司誠實(shí)守信的企業(yè)形象，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升了企業(yè)和員工的整體形象，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動處于良性循環(huán)。我們公司在生產(chǎn)管理運(yùn)作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行《國家質(zhì)檢總局20號令》、《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品安全法》及ISO體系等要求,完善自身質(zhì)量安全監(jiān)管和控制體系,加強(qiáng)原料進(jìn)料和成品出貨檢驗(yàn)關(guān),強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量安全管制,堅(jiān)持以誠取信，以信立譽(yù)的原則，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。為把誠信管理貫穿到企業(yè)的日常經(jīng)營行為和發(fā)展戰(zhàn)略之中：，明確企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向。在“7在公司“5是比學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)。四是比貢獻(xiàn)，爭先鋒。三是結(jié)合黨員干部的公開承諾和“黨員先鋒崗”、“黨員創(chuàng)新示范崗”所發(fā)揮的作用，以及參加業(yè)務(wù)練兵、勞動競賽、技能比武、科技創(chuàng)新等活動，進(jìn)行民主評議，大力表彰一批學(xué)習(xí)型員工、生產(chǎn)型標(biāo)兵、技術(shù)革新能手、管理創(chuàng)新典型。2012年是電廠創(chuàng)造效益最好的一年，全年發(fā)電量提前一個(gè)月完成任務(wù)，機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和員工的責(zé)任心都有了很大的提高，這都是與***同志抓安全、重落實(shí)是分不開的，為了確保機(jī)組和人身安全他帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)安全操作知識，為了企業(yè)的發(fā)展、電廠在原有的設(shè)備上新增加了部份一次系統(tǒng)二次回路及時(shí)解決了目前企業(yè)用電需求、并多次向電氣運(yùn)行人員講解并修改和整理了操作規(guī)程，使崗位人員提高了操作和排除事故的能力、從而提高了設(shè)備的正常運(yùn)行保證了人身安全。在新的一年中任務(wù)更重責(zé)任心更強(qiáng)、他都會全力以赴。四是企業(yè)社會形象提升了。四是樹立崇尚法治、依法決策和管理公司事務(wù)、遵守國家法律的法制觀念。開展勞動競賽，組織現(xiàn)場觀摩評比活動。支部書記、拓展部經(jīng)理陳雙龍，作為百佳新溫州人，無論是在車間主任還是在二級公司經(jīng)理崗位，他都以出色的成績和謙遜的為人，贏得人心，真正體現(xiàn)了一個(gè)黨員就是一面旗幟的光輝本色。走進(jìn)人民電器的黨員工作崗位，你能看到較一般員工不同的是，“黨員先鋒崗”牌子醒目佇立。集團(tuán)黨委下轄 5 個(gè)支部，102 名黨員。制定拜訪客戶計(jì)劃，定期與客戶溝通,及時(shí)了解客戶的需求，做好售后服務(wù)工作,確保誠信服務(wù)。在把好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，做好售后服務(wù)，為廣大農(nóng)機(jī)手和農(nóng)戶解決后顧之憂，在售前和售后做好農(nóng)機(jī)手的培訓(xùn)工作，并履行相關(guān)告知義務(wù)，以客戶為中心，讓用戶買的放心，用的舒心。在生產(chǎn)過程中全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，