【正文】 反饋相結(jié)合，有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。會(huì)議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設(shè)新高潮，切實(shí)抓好創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)班組建設(shè)取得新進(jìn)步，打造“五型”品牌，推進(jìn)公司晉級(jí)發(fā)展再上新臺(tái)階。（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6S應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，著重培養(yǎng)班員對(duì)本職工作的掌握能力，對(duì)工作技術(shù)知識(shí)及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測(cè)試和評(píng)優(yōu)。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。要求職工遵守社會(huì)公德，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，無(wú)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。使職工以極高的熱情參與到各項(xiàng)活動(dòng)中去，展現(xiàn)職工和諧、向上的精神面貌。在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。開展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設(shè)在以往的一個(gè)提高。排水所的做法是，首先要明確指導(dǎo)思想，肯定開展“五型班組”活動(dòng)在整體工作中的重要位置，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五型班組”的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，號(hào)召大家積極行動(dòng)起來(lái)，以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到班組建設(shè)中去；其次在生產(chǎn)任務(wù)完成、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等幾個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核情況展開評(píng)比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。開展多彩文化活動(dòng)，設(shè)置班組活動(dòng)專項(xiàng)費(fèi)用。()開展“六型”班組創(chuàng)建工作計(jì)劃通過前期調(diào)研工作，分析《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，應(yīng)重點(diǎn)做好加強(qiáng)班組思想建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)班組技能建設(shè)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個(gè)方面的工作。涌現(xiàn)了先進(jìn)典型。在嚴(yán)格落實(shí)市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長(zhǎng)素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”，全局13個(gè)“五型”班組和4個(gè)特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講與動(dòng)漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。六是重點(diǎn)開好班前、班后會(huì)，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。，區(qū)，段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。第一篇：五型班組建設(shè)感言五型班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升學(xué)習(xí)感言2013年4月25日，26日公司組織車間主任及各部門經(jīng)理、組長(zhǎng)赴鄭州培訓(xùn)，課程是兩天，授課老師是百朗專職講師樓曉蓉講師，我認(rèn)為非常好，很適合我們公司這樣的食品加工企業(yè)去深入的學(xué)習(xí)，對(duì)提高員工的綜合素質(zhì)很有幫助，做到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型班組”；做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理模式有待學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我就“五型班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力及6S管理”談?wù)剬W(xué)習(xí)后的想法：創(chuàng)建五型班組，要提高員工的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才，要從開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)性員工”活動(dòng)，完善學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)激發(fā)學(xué)習(xí)熱情；開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力和操作技能；在安全方面要落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程、強(qiáng)化班組執(zhí)行力；提高應(yīng)急反應(yīng)能力和處置能力，開展安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，做到事事有人管，人人有事管；清潔方面要強(qiáng)化預(yù)防和控制源頭杜絕污染，搞好自控、互控、聯(lián)控、實(shí)現(xiàn)全過程、文明、清潔生產(chǎn)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力和操作技能；節(jié)約型要開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，勤儉節(jié)約，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)新節(jié)約手段，利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗；和諧型要以人為本，實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展，形成互助互愛的良好氛圍，組織開展文體活動(dòng)，建設(shè)班組特色文化，加強(qiáng)民主管理，班務(wù)公開、民主參與，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、規(guī)范員工行為，遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)和效益。11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。“安全型”班組從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，最終實(shí)現(xiàn)“思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、作業(yè)無(wú)違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵(lì)牽引機(jī)制，通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標(biāo)愿景的實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)，緊密關(guān)連。2010年6月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，結(jié)合公司班組建設(shè)實(shí)際，重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)計(jì)劃，利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。第四篇：五型班組建設(shè)五型班組建設(shè)，為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號(hào)召，606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向?yàn)橹笇?dǎo)，以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí)，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決。在此基礎(chǔ)上，要求職工在工作中以“五型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，為更好的開展本職工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)要以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的，在職工所伍中廣泛開展“立新功，創(chuàng)偉業(yè)，獻(xiàn)良策、創(chuàng)記錄”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；推行政務(wù)公