【正文】 它在香港上市以后,融資渠道進(jìn)一步暢通。但是方案制定是一回事,而實(shí)施方案又是一回事。信息產(chǎn)業(yè)部專門成立了電信管理局,以加強(qiáng)政府的行業(yè)監(jiān)管職能。重組后盡管各運(yùn)營商的競爭格局有所變化，但中國移動借助近年移動業(yè)務(wù)的高速增長，積累了雄厚的實(shí)力，其優(yōu)勢在短期內(nèi)難以被撼動。包括3G產(chǎn)品上線、全業(yè)務(wù)融合套餐整合等。2000年12月新組建鐵通公司,2001年3月該公司正式掛牌。》治?br在中國電信南北分拆之前,長話業(yè)務(wù)已經(jīng)競爭非常激烈了。2001年110月,%,%。下面,我們將以移動領(lǐng)域?yàn)槔?用博弈論對我國電信企業(yè)的市場行為進(jìn)行分析。2008年5月23日 中組部在中國聯(lián)通、中國電信、中國移動和中國網(wǎng)通宣布了最新的電信運(yùn)營商人事任命。中專生9937萬人，占36%。(一)專業(yè)技術(shù)人才需求比重加大。調(diào)查顯示未來三年區(qū)內(nèi)企業(yè)需求人員12593人，總體增長%。(四)企業(yè)對人才的需求向高層次發(fā)展。這種重一般使用，輕挖掘、培養(yǎng)人才，專業(yè)人才依靠外部引進(jìn)的人力計(jì)劃，不僅增加了企業(yè)的成本，又打擊了原有人才的積極性，也是造成中小企業(yè)人才流動頻繁的重要原因之一。(一)加強(qiáng)企業(yè)人才供需情況的研究。(五)積極營造吸引人才的軟硬環(huán)境。通過實(shí)行人才柔性流動政策、人才引進(jìn)零門檻準(zhǔn)入制度等措施，完善有利于吸引人才的優(yōu)惠配套政策。有的政策在制定過程中沒有充分聽取政策執(zhí)行部門的意見，在具體政策執(zhí)行時遇到了障礙或困難。區(qū)內(nèi)大部分企業(yè)對人力資源的開發(fā)均未列入工作考核范圍，缺乏對人力資源開發(fā)的整體規(guī)劃，在人力資源的引進(jìn)和教育培訓(xùn)、人才的管理和成長平臺搭建、人才的人文關(guān)懷和薪酬體系的構(gòu)建以及企業(yè)文化建設(shè)等方面，處于空白狀態(tài)，如在培訓(xùn)方面，未將之作為提升業(yè)績的基礎(chǔ)，培訓(xùn)機(jī)制空白。薪酬不具競爭優(yōu)勢、工作氛圍欠佳，不能為相關(guān)人才提供施展才華的平臺，難以留住人才。未來3年非公有制企業(yè)對人才的需求最為迫切，人員需求數(shù)9636人，占到了需求總數(shù)的%，45%是對技能型人才的需求。66家企業(yè)暫無法提供住宿需要員工自行解決，占比44%。新能源企業(yè)員工數(shù)3659人，占比13%。但是運(yùn)營商數(shù)目的增多并不意味著寡頭充分競爭格局的形成。移動通信具有方便快捷的優(yōu)勢,它不受地域的限制,可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的隨地通話目的,同時,隨著無線上網(wǎng)的技術(shù)逐漸被接受,我國移動通信繼續(xù)保持了高速發(fā)展,用戶數(shù)目不斷增加,并且逐漸從高檔消費(fèi)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄏM(fèi)品,移動通信投資比例逐漸增加,移動通信能力得到了進(jìn)一步的提高。根據(jù)電信體制改革方案,重組后的中國電信和中國網(wǎng)通兩大集團(tuán)公司仍擁有中國電信已有的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,允許在對方區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營本地固定電話等業(yè)務(wù),雙方相互提供平等接入等互惠服務(wù)。尤其是19982000年,只用兩年多時間就完成了許多發(fā)達(dá)國家8～10年的改革進(jìn)程:首先撤銷原來的郵電部,郵電部與電子部合并,組建信息產(chǎn)業(yè)部。潛在威脅。中國電信、中國聯(lián)通通過本身固網(wǎng)優(yōu)勢，將固話、寬帶與移動電話整合，推出融合套餐，從而降低用戶消費(fèi)，將分流大量中國移動用戶，對中國移動產(chǎn)生極大威脅。在推進(jìn)電信改革的同時,2000年9月出臺了《中華人民共和國電信條例》(簡稱電信條例),大大改進(jìn)了電信行業(yè)的法制建設(shè)。中國市場上擁有以電路交換為基礎(chǔ)的長途傳輸線路的中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通以及以ip技術(shù)提供長話服務(wù)的網(wǎng)通、吉通都是競爭者。但是雙方的增長比例均呈下降趨勢。在不考慮政府部門干預(yù)的條件下,移動通信市場上有在位寡頭企業(yè)a和新進(jìn)入寡頭企業(yè)b,它們雙方都是“理性的”。1994年7月，當(dāng)時的電子部聯(lián)合鐵道部、電力部以及廣電部成立了中國聯(lián)通，被賦予打破“老中國電信”壟斷地位的重任，但主要還是經(jīng)營尋呼業(yè)務(wù)。2000年9月，國務(wù)院批轉(zhuǎn)信息產(chǎn)業(yè)部關(guān)于地方電信管理機(jī)構(gòu)組建方案。意味著持續(xù)幾年的電信重組正式開始。(四)員工來源151家調(diào)查企業(yè)中，鎮(zhèn)江市區(qū)人口13311人，占企業(yè)現(xiàn)有員工48%，主要集中在丁卯片區(qū)企業(yè)和退二進(jìn)三搬遷企業(yè)，如大東紙業(yè)市區(qū)人口達(dá)到90%以上。未來3年企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員的需求為3580人，占需求總量的%，與現(xiàn)有人才情況相比，提高了將近30%。其中：需求專業(yè)技術(shù)人員3580人，增長30%。企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，帶來人才結(jié)構(gòu)變化。(三)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后。企業(yè)競爭，人才是關(guān)鍵。人才總是在流動中不斷地尋找適合自己發(fā)展的空間。根據(jù)新區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級的需要，制訂和實(shí)施緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃，做好人才引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目所急需的各類緊缺的專業(yè)人才和高層次人才。政策制定和落實(shí)的銜接問題體現(xiàn)在以下幾個方面：一是有的政策與職能部門的工作之間缺乏銜接。四、滯約企業(yè)人力資源開發(fā)的因素(一)企業(yè)對人力資源開發(fā)重視不高。主要原因是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不明晰。(四)非公有制企業(yè)人力資源需求旺盛。(六)員工住宿151家調(diào)查企業(yè)中，65家企業(yè)提供員工住宿，占比43%。綠色化工企業(yè)員工數(shù)5004人，占比18%。為增強(qiáng)我國電信業(yè)的競爭實(shí)力，更好地應(yīng)對“入世”所帶來的挑戰(zhàn)，當(dāng)月，國務(wù)院批準(zhǔn)新一輪電信體制改革方案。1998年年初，根據(jù)黨的十五大精神和國務(wù)院的部署，中國電信業(yè)進(jìn)入了以“政企分開、破除壟斷、引入競爭”為主要內(nèi)容的新的改革進(jìn)程。1988年6月，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出通信發(fā)展要堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、條塊結(jié)合、分層負(fù)責(zé)、聯(lián)合建設(shè)”的方針，形成了全社會支持通信發(fā)展的合力；同年11月，國務(wù)院確定郵電體制改革“三步走”的方向：第一步是對郵電物資等管理機(jī)構(gòu)完全實(shí)現(xiàn)政企分開；第二步是逐步實(shí)現(xiàn)郵政、電信專業(yè)分別核算，轉(zhuǎn)移職能；第三步是條件成熟時，從上至下實(shí)現(xiàn)郵政、電信分營和政企分開。長途電話市場的運(yùn)營商最多(包括ip電話運(yùn)營商)——中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動、中國鐵通等等。移動通信是目前我國電信發(fā)展的主要熱點(diǎn)。2001年10月底,%。中國電信業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)體制改革起步比較晚,但改革速度非?？?改革力度超過了許多發(fā)達(dá)國家。由于多年來，各電信公司惡性價格競爭愈演愈烈，各通信企業(yè)實(shí)力失衡，無序競爭加劇，導(dǎo)致電信企業(yè)的競爭強(qiáng)度達(dá)到前所未有的程度。另外，3G產(chǎn)品方面，中國電信借助本身升級簡單的優(yōu)勢，在517正式推出3G業(yè)務(wù)，搶盡商機(jī)；中國移動由于擔(dān)負(fù)國產(chǎn)TDSCDMA的建設(shè)，其網(wǎng)絡(luò)成熟度及相關(guān)手機(jī)、終端、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施到位較慢，近期難以全網(wǎng)絡(luò)覆蓋；中國聯(lián)通方面，與網(wǎng)通的整合日趨成熟，要推出全網(wǎng)絡(luò)的3G服務(wù)難度較小，且聯(lián)通WCDMA3G網(wǎng)絡(luò)成熟度較高，終端型號多，網(wǎng)絡(luò)速度快。在完成了上述政企分開、按業(yè)務(wù)組成電信公司或集團(tuán)后,中國電信運(yùn)營市場上一家壟斷電信業(yè)的局面已經(jīng)打破。2003年初ip電話通話量在整個固定網(wǎng)長途電信(國際、國內(nèi)和港、澳、臺)%猛增到47%。雖然在國外較成熟的電信市場中,增值電信業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過傳統(tǒng)的語音服務(wù),成為電信收入的亮點(diǎn),但是目前中國電信市場中,增值電信業(yè)務(wù)仍占極小的比例。由于存在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、漫游區(qū)域等差異,使得a與b提供的服務(wù)在消費(fèi)上不是完全同質(zhì)的,但屬于相關(guān)性較強(qiáng)的不完全替代品。到12月底，全國31個省區(qū)市通信管理局全部組建完畢。新任命和公司調(diào)整如下：中國鐵通集團(tuán)有限公司并入中國移動通信集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)，目前仍將保持相對獨(dú)立運(yùn)營。大港本地人口8384人，占企業(yè)現(xiàn)有人員30%，主要集中在原有大港的民營企業(yè)中，如東