【正文】 252。但是在具體執(zhí)行準(zhǔn)備工作的過程中也有一些容易出現(xiàn)的陷阱和小小技巧。（5）面對(duì)消費(fèi)者的促銷政策坎級(jí)不宜太高，而且要提供多種選擇。如運(yùn)動(dòng)飲料贈(zèng)奧運(yùn)小紀(jì)念品、中低價(jià)方便面贈(zèng)味精、某知名飲料贈(zèng)變形摩絲、透明鑰匙包等。（5）獎(jiǎng)罰單――按崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)促銷檢核結(jié)果作出獎(jiǎng)罰。③話術(shù)提綱，包括：談判需達(dá)到的目的（備貨、陳列、價(jià)格、廣宣布置、堆頭大小面積、促銷人員人數(shù)、工作地點(diǎn)、服裝等）；談判前應(yīng)召集有經(jīng)驗(yàn)的超市業(yè)務(wù)人員商討，對(duì)店方可能提出的要求和異議，大家集思廣益做出應(yīng)答方案。越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，必須規(guī)定銷售人員高頻回訪，檢核庫(kù)存，確保庫(kù)存安全。、活動(dòng)總銷量匯報(bào)、費(fèi)用占比。除此之外超市大部分以夏季、清涼、冰爽的畫面展示。3月：婦女節(jié)活動(dòng)時(shí)間：3月1日－3月15日活動(dòng)主題：真情實(shí)意送女人，健康禮品更貼心活動(dòng)內(nèi)容：一）商品選擇選擇女士商品和季節(jié)性商品進(jìn)行促銷，以下商品謹(jǐn)供參考：食品類：飲料、滋補(bǔ)品、保健品等；日用類：服裝、鞋子、手表、絲巾、飾品、化妝品、體育用品、高檔禮品等；女士專用商品類。第二種是花費(fèi)會(huì)員卡或貴賓卡，聞名開發(fā)商往往與一些對(duì)比聞名的商場(chǎng)或飲食娛樂場(chǎng)所結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)成“雙贏”，常見于商業(yè)面積較大，配套較完全的樓盤。特定的節(jié)日往往是促銷的良機(jī)，各開展商充沛運(yùn)用各個(gè)節(jié)日的特定意義舉行各類促銷活動(dòng)，以“師出有名”，在特定的節(jié)日給予特定的目標(biāo)以必定的優(yōu)惠或贈(zèng)送些小禮物，招引客戶采辦。禮品卡用戶也能得到更多的優(yōu)惠，用更少的錢換更多的禮品。展銷會(huì)就象一個(gè)大超市，會(huì)構(gòu)成種聚光燈效應(yīng)，為各個(gè)樓盤的會(huì)集展現(xiàn)供給一個(gè)展現(xiàn)渠道，便利花費(fèi)者一次性觀賞多個(gè)樓盤。經(jīng)過給花費(fèi)者必定的實(shí)惠，以較小的價(jià)值，擺開與周邊樓盤的價(jià)差，加速出售速度，加速資金的疾速回籠。）此環(huán)節(jié)具有參與性和趣味性，很能吸引消費(fèi)者參與到其中。改變傳統(tǒng)的消費(fèi)淡期，并影響消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，形成消費(fèi)定式，讓這一天成為消費(fèi)者的黃金購(gòu)買日。通過以上5個(gè)告知點(diǎn)的布置，消費(fèi)者隨時(shí)都可以接觸到本品的促銷信息，這本身就是最有力的促銷政策。（4）活動(dòng)前應(yīng)制作相關(guān)人員通訊錄，保證通訊暢通，同時(shí)了解促銷過程中店方的聯(lián)系人（如柜組長(zhǎng)）是誰、聯(lián)系方法以及出現(xiàn)嚴(yán)重問題店方負(fù)責(zé)人是誰（如店長(zhǎng)、經(jīng)理）、如何聯(lián)系。（9）費(fèi)用預(yù)估。管理制度：（1）業(yè)務(wù)代表回訪工作日?qǐng)?bào)表――填表人：業(yè)代，內(nèi)容：回訪時(shí)間、檢查備貨陳列情況記錄、跟進(jìn)工作記錄、需支援問題；匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。如掛表、圍裙、t恤、計(jì)算器等。醒目上市與雪碧捆綁銷售，在二三級(jí)市場(chǎng)取得了良好效果。采購(gòu)制作周期3天，9月5日前提交給項(xiàng)目經(jīng)理 — 采購(gòu)部人員/促銷活動(dòng)組人員a 采購(gòu)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理禮品制作 制作周期5天，樣品交項(xiàng)目經(jīng)理審核通過，9月5日前提交促銷活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理 — 采購(gòu)部人員/促銷活動(dòng)組人員b 采購(gòu)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)促銷超市 向店方書面展示促銷政策，并就備貨、定價(jià)、提供場(chǎng)地、廣宣品布置方式、廠方促銷人員數(shù)量、促銷區(qū)域等鑒定協(xié)議，并獲得駐場(chǎng)場(chǎng)促銷人員核準(zhǔn)手續(xù)。 師出有名：冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“借口”；252。 “活動(dòng)名”要有吸引力、易于傳播：如：某米酒廠家在酒店推廣產(chǎn)品的加熱飲用，促銷命名為“青梅煮酒論英雄” 雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂送（頌）” ；252。母親節(jié)活動(dòng)時(shí)間：母親節(jié)前一周開始活動(dòng)主題：愛媽媽，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)活動(dòng)內(nèi)容：? 愛意滿滿的母親樹活動(dòng)母親節(jié)期間，設(shè)立一顆人工制作的母親樹，凡購(gòu)物者均可獲贈(zèng)愛意滿滿卡片，在上面書寫對(duì)母親的愛，然后有工作人員協(xié)助懸掛在母親樹上，還可配合與母親的合照展示。? 購(gòu)物參與抽獎(jiǎng)，多種新年禮物隨你挑。特賣場(chǎng)部分: 完全可以借鑒商場(chǎng)特賣場(chǎng)式經(jīng)營(yíng)理念，用特賣場(chǎng)作為市場(chǎng)探測(cè)。如圍裙、t恤、口杯；252。醒目上市與雪碧捆扎銷售，在二三級(jí)市場(chǎng)取得了良好效果；名嘈一時(shí)的三株公司推出新品，與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷售，但其老產(chǎn)品因?yàn)殚L(zhǎng)期廣告訴求對(duì)消費(fèi)者承諾過高，同時(shí)又面臨重大消費(fèi)者投訴，品牌形象較差，與新品搭售反而拖了新品的后腿，最終以失敗告終。四、活動(dòng)內(nèi)容：穿著類、床品、箱包部分7折起，打折品牌廠家自愿，各店于12月17日前確定打折品牌。）滿500元以上，可獲贈(zèng)：價(jià)值 元?dú)g樂健康券+價(jià)值 元英派斯健身券+圣誕超值大禮包一份。立拍立顯，立等可取，體現(xiàn)個(gè)性魅力，可作為自己的專用杯，也是年輕人相互饋贈(zèng)的禮品?，F(xiàn)場(chǎng)送雞蛋。特別是我們不可能像一些大型專業(yè)廠家一樣可以順利進(jìn)入大型商場(chǎng)，甚至于擁有自己的專賣店，更是我們的。第一篇：中秋禮品促銷方案一、概要中秋是中國(guó)的一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，消費(fèi)者在這期間比較活躍，容易形成消費(fèi)熱點(diǎn)，因此這一時(shí)期成為商家爭(zhēng)取的大好時(shí)機(jī).。(三)問題分析面對(duì)市場(chǎng)上琳瑯滿目的工藝品，怎樣使我們的產(chǎn)品更能吸引消費(fèi)者的要求？如何克服在中秋市場(chǎng)上，我們的目標(biāo)客戶需求上的信息不對(duì)稱情況。三、氣氛布置及廣告宣傳： 急定印刷28號(hào)發(fā)行 。設(shè)備可以租用專業(yè)個(gè)性彩印店的設(shè)備，或與專業(yè)個(gè)性彩印店聯(lián)合舉辦此活動(dòng)。具體操作：活動(dòng)用禮券由保齡球館為各分店提供，保齡球、影票、臺(tái)球、沙弧球、成本價(jià)每張 元，英派斯健身券每張 元，由各店與保齡球館分別結(jié)算。一諫值千金——傾聽您的心聲在舊的一年將逝去，新的一年將來臨之際，聽聽顧客的意見，有助于對(duì)商場(chǎng)一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，也有助于新的一年更好的提升和完善自己，同時(shí)，也會(huì)讓顧客感受到商場(chǎng)的真誠(chéng)。面對(duì)消費(fèi)者的促銷政策坎級(jí)不宜太高，而且要提供多種選擇。 與目標(biāo)消費(fèi)群的心理特點(diǎn)及品牌定位相符。每個(gè)超市可能都會(huì)有特價(jià)的商品或者一些特賣物品，但是擺放的位置都比較零散，如果把這些特賣產(chǎn)品集中起來，設(shè)立獨(dú)立的特賣專區(qū)，就會(huì)吸引更多的消費(fèi)者，產(chǎn)生物美價(jià)廉的深刻低價(jià)印象，便于大規(guī)模的集中消費(fèi)。設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)及豐厚獎(jiǎng)品吸引消費(fèi)者。? 告訴媽媽，我愛她母親節(jié)期間，凡購(gòu)物滿50元以上的消費(fèi)者均可參與此活動(dòng)。 贈(zèng)品綽號(hào)要響亮：如：肯德雞的球星塑料人起名為“超酷球量派對(duì)”252。 寫清楚限制條件：如：限購(gòu)5包/人、周末促銷、限量銷售，售完為止、號(hào)之前有效等?！? 業(yè)代a/項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理與店方洽談供貨事宜 確認(rèn)在促銷日前店方有充足、全品項(xiàng)備貨 — 業(yè)代a 項(xiàng)目經(jīng)理再次與店方確認(rèn)促銷配合事宜 持已簽定的促銷協(xié)議與店方洽談，再次確認(rèn) — 業(yè)代a/項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理促銷人員招聘活動(dòng) 招聘熟手促銷人員5名（有當(dāng)?shù)厣矸葑C、健康證、有擔(dān)保人），按促銷培訓(xùn)指引進(jìn)行崗位培訓(xùn) —：20—9：28培訓(xùn) 促銷主管負(fù)責(zé)/活動(dòng)組員工a、b協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理工作項(xiàng)目 要求 準(zhǔn)備時(shí)間 完成時(shí)間 執(zhí)行人 跟進(jìn)人促銷開始前。（4）注意與重點(diǎn)超市聯(lián)合促銷。③最好有宣傳意義。（2）促銷員工作日?qǐng)?bào)表――填表人：促銷員；內(nèi)容：各人當(dāng)日贈(zèng)品領(lǐng)用、消耗、退回情況；當(dāng)天促銷業(yè)績(jī)、競(jìng)品流量反饋、其他異常信息；匯報(bào)人：促銷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（如促銷主管）。超市促銷活動(dòng)準(zhǔn)備要點(diǎn) ：（1）談判前做好充足準(zhǔn)備：①了解店方有關(guān)此項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人是誰，約定談判時(shí)間、地點(diǎn)、很客氣地告訴對(duì)方此次談判大約用要多少時(shí)間。（5）超市的工作人員常常會(huì)向促銷人員索要贈(zèng)品、禮品，所以最好在促銷前與店方達(dá)成共識(shí)，請(qǐng)店方約束工作人員在促銷期間不得向廠方促銷員索取禮品，促銷結(jié)束后可由廠方促銷負(fù)責(zé)人向店 方贈(zèng)送一部分禮品。廣泛告知是促銷成功的秘訣?；顒?dòng)實(shí)施四季主題計(jì)劃第一季度計(jì)劃主題：春意融融超市整體以春綠色作為主調(diào)，春暖花開的韻味為主。2月：情人節(jié)活動(dòng)時(shí)間：情人節(jié)前一周開始活動(dòng)主題：濃情蜜意——情人節(jié)愛的表白活動(dòng)內(nèi)容：★活動(dòng)期間，設(shè)置情人節(jié)禮品專柜，凡購(gòu)買情人節(jié)專柜禮品或購(gòu)物達(dá)一定數(shù)額的情侶均可獲贈(zèng)“濃情蜜意”卡一張，每對(duì)情侶憑此卡到超市指定地點(diǎn)均可拍攝大頭貼一套?？垲^優(yōu)惠和特價(jià)單位在樓盤出售進(jìn)程常被運(yùn)用，在內(nèi)部認(rèn)購(gòu)時(shí)間，扣頭優(yōu)惠往往是最招引購(gòu)房者的要素，而在尾盤期，特價(jià)出售往往能起“四兩撥千斤”的作用，經(jīng)過少量特價(jià)單位的出售股動(dòng)其它單位的出售。各個(gè)樓盤在展銷時(shí)間粉墨登場(chǎng)，八仙過海，各顯神通，經(jīng)過展位的精心安置和各式各樣的優(yōu)惠辦法，充沛展現(xiàn)樓盤形象和公司品牌，招引觀賞者前往樓盤現(xiàn)場(chǎng)觀賞選購(gòu)。祝福通在全國(guó)成熟的配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了為客戶免費(fèi)送貨上門的服務(wù)，也不僅為企業(yè)節(jié)省了運(yùn)輸?shù)膯栴}，同時(shí)也省去了大筆物流的費(fèi)用。溫馨節(jié)日式方法：各種節(jié)日，如情人節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等。第一種會(huì)員卡或貴賓卡是開展商的會(huì)員卡或貴賓卡，會(huì)員常常會(huì)收到開展商的樓盤出售信息和一些活動(dòng)信息，會(huì)員采辦開展商開發(fā)的物業(yè)可獲得優(yōu)先權(quán)或扣頭優(yōu)惠，這一類會(huì)員對(duì)開展商的忠實(shí)較高，對(duì)開展商的公司文明有較高的認(rèn)知度和認(rèn)同感，往往呈現(xiàn)二次采辦，乃至屢次采辦。凡購(gòu)買情人節(jié)禮物套裝，均可獲贈(zèng)玫瑰一支，并派送精美見證愛情的賀卡。第二季度計(jì)劃主題：熱情仲夏初夏時(shí)分，大多是都市人喜歡玩游、逛街、購(gòu)物、暢飲等等的心情寫照。、柱形圖對(duì)比。當(dāng)天主管要全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處以調(diào)整改善，并對(duì)促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。談判制勝的技巧是讓對(duì)方深切感受到此項(xiàng)活動(dòng)帶給他們的利益，圖例、數(shù)據(jù)、效果圖等生動(dòng)的演示工具會(huì)使談判更具說服力。（4）促銷效果檢核表――填表人：指定促銷檢核人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理）；內(nèi)容：促銷現(xiàn)場(chǎng)布置，促銷人員工作態(tài)度、技能，與店方合作狀況等方面檢核記錄；匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。④與目標(biāo)消費(fèi)群的心理特點(diǎn)及品牌定位相符。如買本公司產(chǎn)品xx元，贈(zèng)該超市購(gòu)物券一張；買該超市商品xx元，贈(zèng)本公司產(chǎn)品一份。二、策略：選擇什么樣的促銷思路？要達(dá)到什么樣的目的？如：對(duì)某品項(xiàng)在國(guó)慶期間進(jìn)行買贈(zèng)促銷，提升消費(fèi)者的認(rèn)知度；三、內(nèi)容：時(shí)間： 精確到小時(shí)地點(diǎn)： 具體到超市店名執(zhí)行人：具體到崗位、人名促銷政策：① 促銷形式（選擇正確答案打勾）a、買贈(zèng) b、品嘗 c、派樣 d、特價(jià) e、游戲 f、換購(gòu) g、抽獎(jiǎng) h、積分 i、其他② 具體內(nèi)容：買贈(zèng)或特價(jià)內(nèi)容細(xì)則③ 限制條件限時(shí) 限量(轉(zhuǎn)載于:超市禮品促銷方案)廣宣方式與陳列方式手繪pop 張，張貼位置 ； dm 張，發(fā)放時(shí)間及頻率 ；堆頭pop 張，陳列要求 ；（附件：手繪pop樣圖、dm樣圖、堆頭pop樣圖、現(xiàn)場(chǎng)廣宣品布置效果圖、現(xiàn)場(chǎng)陳列效果圖等）各崗位職責(zé)落實(shí)（陳列、廣宣、贈(zèng)品管控、及時(shí)補(bǔ)貨等）及獎(jiǎng)罰制度信息匯報(bào)記錄工具效果預(yù)估費(fèi)用預(yù)估 超市促銷活動(dòng)準(zhǔn)備要點(diǎn)有了明晰周密的執(zhí)行計(jì)劃，準(zhǔn)備工作就因?yàn)橛袟l理而變得容易多了。 盡可能是新穎的常見用品。 限量贈(zèng)送做催化：消費(fèi)者總是買漲不買落，讓消費(fèi)者在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)看到贈(zèng)品堆放已經(jīng)不多，旁邊贈(zèng)品空箱子倒是不少，這種“晚來一步就沒有贈(zèng)品”的感覺會(huì)大大促進(jìn)購(gòu)買欲；盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)（如“買二送一”），免有降價(jià)拋貨之嫌，結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者，反而“打中了” 貪便宜低收入的消費(fèi)群。端午節(jié) 活動(dòng)時(shí)間：端午節(jié)前一周活動(dòng)主題：輕松過端午，購(gòu)物歡樂多活動(dòng)內(nèi)容：賣場(chǎng)內(nèi)專設(shè)端午禮品專賣區(qū)，按照月餅的品牌、保健品和酒的類別陳列，指定專人負(fù)責(zé)禮品的促銷。（也可在超市內(nèi)設(shè)立多個(gè)氣球?qū)^(qū)，扎出金花四濺或者帶有禮品紙條的消費(fèi)者可領(lǐng)取相應(yīng)禮品。也可適當(dāng)變換主題日內(nèi)容，如每周特別設(shè)置一天優(yōu)惠主題日，且主題日可設(shè)置在周一等相對(duì)消費(fèi)較為弱勢(shì)的一天。 贈(zèng)品價(jià)值在產(chǎn)品價(jià)值5%—20%之間，過低沒有促銷效果，過高會(huì)起負(fù)面作用。限時(shí)限量原則?？偨?jīng)理坐堂地點(diǎn)可選擇在顧客接待室。圣誕禮包由各店自行購(gòu)買包裝紙，根據(jù)成本價(jià)包裝休閑食品、玩具等。新年公益活動(dòng)：在社區(qū)，捐資建造社區(qū)公共設(shè)施，另外可以重點(diǎn)圍繞老人和小孩展示公益活動(dòng)。布置燈謎大街（一樓服務(wù)臺(tái)東走廊、二樓）（一樓4個(gè)，二樓2個(gè)，三樓2個(gè)，四樓2個(gè)）,大活動(dòng)版面2塊。以我們現(xiàn)在掌握的市場(chǎng)情況著手，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，特別是重要目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)了解目標(biāo)市場(chǎng)信息，研究分析目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi)的需求量及目標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)向。二、背景市場(chǎng)分析(一)背景分析據(jù)中國(guó)社會(huì)調(diào)查所(SSIC)近日公布的對(duì)北京等全國(guó)近十個(gè)城市2000位公眾如何過中秋的問卷調(diào)查，