【正文】 員及患者及其家屬提出的突出問題，及時解決，對于由客觀條件引起的不能短期內(nèi)解決的問題，及時溝通，取得諒解，從而達到讓群眾滿意的效果。積極推行臨床路徑和單病種付費。實行同級醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認?，F(xiàn)將活動具體開展情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，借開展“三好一滿意”活動之東風，使醫(yī)院各項工作更上層樓。醫(yī)療質(zhì)量和安全是醫(yī)療服務(wù)的核心和靈魂。加強醫(yī)療技術(shù)和大型設(shè)備臨床應(yīng)用管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。二〇一二年十月二十五日第二篇：中醫(yī)院開展“三好一滿意”活動工作匯報中醫(yī)院開展“三好一滿意”活動工作匯報“p0” style=““求真務(wù)實真抓實干“p0” style=““爭創(chuàng)人民滿意的中醫(yī)院 “p0” style=““**市中醫(yī)院開展“三好一滿意”活動工作匯報“p0” style=““根據(jù)衛(wèi)生部、省、市衛(wèi)生局《關(guān)于開展“三好一滿意”活動的實施意見》的要求，結(jié)合我院工作實際，研究制定出臺了我院開展《“三好一滿意”活動實施方案》，組織全院職工召開了“三好一滿意”活動動員大會，現(xiàn)將我院“三好一滿意”活動開展情況匯報如下：“p0” style=““一、醫(yī)院概況“p0” style=““**市中醫(yī)院始建于1965年，40余年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代中醫(yī)人的團結(jié)拼搏、繼承創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為**市唯一的功能齊全、特色突出、設(shè)施先進、服務(wù)一流的集醫(yī)療、教學、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的綜合性二級甲等中醫(yī)院。第四，堅持“三基”訓(xùn)練與考試考核，并形成長效機制，繼續(xù)提升醫(yī)務(wù)人員的物理檢查能力和實際操作的技術(shù)能力，使大家的技術(shù)從淺到繁，從繁到精，精益求精。病歷評選全權(quán)委托山西省中醫(yī)藥研究院領(lǐng)導(dǎo)、專家組評選，山西省中醫(yī)藥研究院組織專家評選后親臨我院點評指導(dǎo)，使我院病歷中醫(yī)特色逐漸明顯，書寫逐步規(guī)范，質(zhì)量不斷提高。要檢驗我們的服務(wù)是否能使患者滿意，那就請洗耳恭聽：金杯銀杯不如患者的口碑，金獎銀獎不如患者的夸獎，每個患者都是一個活的廣告。收到感謝信28封，錦旗15面。經(jīng)投票選出的星級護士思想素質(zhì)好、工作作風好，給全院護士樹立精專業(yè)務(wù)、崇尚醫(yī)德的良好形象。增強醫(yī)療機構(gòu)院務(wù)公開意識，推動醫(yī)療機構(gòu)進一步優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)部民主管理決策。并與崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資等結(jié)合起來，堅決不搞形式主義。經(jīng)3月—6月的處方點評我們發(fā)現(xiàn)存在的常見問題主要是：不合理聯(lián)合使用抗生素、單張門急診處方超過5種藥物、處方診斷書寫不全等。機關(guān)工作人員從細節(jié)服務(wù)入手，每天輪流到門診大廳值班，為解決醫(yī)院裝修給患者就診帶來的不便，醫(yī)院購買了十把雨傘，不管是熱天、雨天，我們的值班人員都會撐起雨傘把就診患者有序地送到就診科室，此舉展現(xiàn)了醫(yī)院文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行業(yè)風尚，將“三好一滿意”宗旨落到了實處，受到廣大患者的好評。七是將“三好一滿意”活動與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合。繼續(xù)開展向楊善洲等同志先進典型學習活動，并認真宣傳醫(yī)院黨員、職工身邊可親可近、可學可比的先進典型，在全院形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。院三好一滿意活動領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入黨支部對活動進行指導(dǎo)。四是加強安全保衛(wèi)工作開展了職工安全防范意識教育和培訓(xùn)，醫(yī)院定期對重要部門“供氧室、配電室、消防通道”等進行不定期檢查”加大安全巡邏力度和密度，提高了患者安全感和滿意度，為診療活動提供了安全的外部環(huán)境，無上訪事件發(fā)生。早操醫(yī)、護操作心復(fù)蘇其次我們在全院窗口科室開展“主動伸手”文明服務(wù)創(chuàng)建活動，讓群眾滿意。護理團隊采取靈活多樣的形式對醫(yī)務(wù)人員進行服務(wù)技能培訓(xùn)。我們堅持廉潔行醫(yī)，對重點科室醫(yī)務(wù)人員，收受或變相索要紅包、回扣等損害群眾利益、破壞醫(yī)院形象的不良行為進行有效的監(jiān)督和嚴肅查處，充分發(fā)揮懲治的警示和震懾作用，促進我院服務(wù)行為的規(guī)范和良好行業(yè)風氣的根本好轉(zhuǎn)。認真開展患者滿意度調(diào)查活動，征求意見和建議，有針對性地改進服務(wù)。醫(yī)院質(zhì)量管理運用全面質(zhì)量管理與持續(xù)質(zhì)量改進相結(jié)合的方法，建立醫(yī)療質(zhì)量管理思想、組織和標準三大體系，有效控制醫(yī)療質(zhì)量?！皃0” style=““巡回醫(yī)療是我院落實“三好一滿意”戰(zhàn)略的長效機制，今年我院繼續(xù)開展“紅色星期日”活動，堅持利用周日時間，由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織醫(yī)療、護理、B超、心電、乳腺等技術(shù)骨干隊伍，攜帶設(shè)備，深入邊遠的山區(qū)為老百姓送醫(yī)送藥上門服務(wù)，把黨的溫暖送到老百姓心中，把健康的福音送到老百姓的家里。通過開展此項活動，達到提高護理質(zhì)量，展示人文關(guān)懷，確保病人獲得高質(zhì)量、連續(xù)性的護理服務(wù)。通過學習，使全院職工對十六項醫(yī)療核心制度的知曉率達到了100%，書面考核，臨床醫(yī)護、?！皃0” style=““加強人才培養(yǎng)，狠抓醫(yī)護質(zhì)量“p0” style=““首先，多年來，我院在人才培養(yǎng)上不遺余力，不惜將他們送到北京、**等省級以上醫(yī)院進修深造。認真開展患者滿意度調(diào)查和出院患者回訪活動，征求意見和建議，有針對性地改進服務(wù)。進一步落實“三合理”規(guī)范，堅持因病施治，重點落實抗生素合理使用指導(dǎo)原則和規(guī)范；繼續(xù)開展醫(yī)務(wù)人員“三基”抽考；認真落實《臨床技術(shù)操作規(guī)范》、《臨床治療指南》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等規(guī)章、規(guī)范。實行急診24小時全天開通，使患者在雙休日及節(jié)假日方便就醫(yī)；重點抓好掛號、收費、藥房、門診等窗口的服務(wù)流程，制定合理的就醫(yī)環(huán)節(jié)，大大縮短患者的就醫(yī)等待時間；實行公開透明化服務(wù)，主要在候診大廳設(shè)立HIS系統(tǒng)信息查詢平臺，方便患者隨時查閱相關(guān)費用情況，同時，在醒目位置標明醫(yī)院科室設(shè)置以及就醫(yī)、報銷流程等圖表，極大地方便了患者就醫(yī)及辦理報銷等環(huán)節(jié)。成立“三好一滿意”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，加強對此次活動的領(lǐng)導(dǎo)與督促?！叭靡粷M意”活動提出“質(zhì)量好”是對“醫(yī)院管理年”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動的延續(xù)和提升。切實加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，按照《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》要求，建立嚴格的醫(yī)療技術(shù)準入和管理制度。1996年醫(yī)院被國家衛(wèi)生部命名為“愛嬰醫(yī)院”；2002年被省衛(wèi)生廳評定為二級甲等中醫(yī)院；同年，榮獲山西省“職業(yè)道德建設(shè)先進集體”；2003年、2005年兩次榮獲省級“誠信醫(yī)院”；2005年被國家中醫(yī)藥管理局、財政部列入全國農(nóng)村中醫(yī)發(fā)展重點建設(shè)項目單位；2006年12月，被省衛(wèi)生廳確定為山西中醫(yī)學院教學醫(yī)院；2008年5月，被山西省中醫(yī)藥研究院確定為附屬醫(yī)院。淺時——多請示，多讓別人帶，做到勤學好問，不斷提高自己?！皃0” style=““三、制定服務(wù)規(guī)范，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力做到“醫(yī)療服務(wù)好” “p0” style=“““醫(yī)療服務(wù)好”是2002年以來我院就提出的“三大優(yōu)勢”之一，也是我院發(fā)展的一大法寶。“p0” style=““四、加強職業(yè)道德教育，強化行業(yè)作風建設(shè)，努力做到“醫(yī)德醫(yī)風好”“p0” style=““為提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，增強依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的意識，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，促進我院行風建設(shè)進一步好轉(zhuǎn)，根據(jù)《醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工程實施方案》要求，為使我院的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)更能符合新醫(yī)改、新形勢、新情況、新目標的要求，我院從以下幾個方面進行科學管理，一是落實醫(yī)德醫(yī)風責任制，加強行風建設(shè)目標管理；二是開展醫(yī)德醫(yī)風教育，提高醫(yī)務(wù)人員服務(wù)素質(zhì)；三是實行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度，規(guī)范醫(yī)德檔案管理；四是加大監(jiān)督力度，防范違紀違法事件發(fā)生；五是繼續(xù)開展糾風專項治理工作，維護群眾切身利益；六是深入開展民主評議醫(yī)院行風工作，促進我院行業(yè)作風的進一步好轉(zhuǎn)?！皃0” style=““具有幾千年悠久歷史的中醫(yī)藥事業(yè)，在構(gòu)建社會主義和諧社會和全面建設(shè)小康社會進