【正文】 工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項(xiàng)目管理質(zhì)量，特制定此方案。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。以明查與暗訪相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結(jié)合、部門自查、酒店質(zhì)檢、第三方質(zhì)檢與酒店星級評定相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)范》和實(shí)施細(xì)則。開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動：凝神聚力干部是基層單位的龍頭，只有選好配強(qiáng)基層干部，并不斷加強(qiáng)培養(yǎng)，基層建設(shè)才能做得扎實(shí)、有活力。完善了九項(xiàng)財(cái)務(wù)通報(bào)制度，以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為，在2011年獲得了華油集團(tuán)20082010年度財(cái)務(wù)先進(jìn)單位的稱號。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。會戰(zhàn)一開始，油田工委強(qiáng)調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務(wù)基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實(shí)基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊(duì)伍作為自己的著眼點(diǎn)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)、自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，并定期開展學(xué)習(xí)心得討論，形交流互學(xué)的氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，努力提高政治素質(zhì)和理論水平，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識和帶頭作用。意見和建議：“三基”活動開展以來，作為外圍油田的張強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展基本功訓(xùn)練，狠抓“三基”工作，陸續(xù)的開展了各種形式的活動。作業(yè)區(qū)110名員工來自“五湖四?！?，轉(zhuǎn)崗員工較多，素質(zhì)參差不齊。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對各基層站點(diǎn)廚房、井場等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然。主要做法：第一，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，打造過硬團(tuán)隊(duì)。它有一個(gè)在實(shí)踐中形成和完善的過程?；A(chǔ)管理臺賬的建立和持續(xù)更新對部門開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立完善的管理臺賬，并及時(shí)更新，做到每個(gè)崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實(shí)際相符。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評第三篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。加大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查考核力度。酒店通過完善主管領(lǐng)班選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，把思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高的優(yōu)秀員工選拔到主管領(lǐng)班崗位上。提升酒店綜合實(shí)力：贏在執(zhí)行酒店以貫穿全年的“新陽光，心服務(wù)”活動為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒有任何借口》和《做最有價(jià)值的員工》三本書讓員工閱讀，并開展讀書體會比賽，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽光文化的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一員工思想，培育員工對陽光文化的理解和認(rèn)同。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。通過兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認(rèn)同。責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年10月開始持續(xù)推進(jìn)。1960年開展了學(xué)習(xí)“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計(jì)劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標(biāo)的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強(qiáng)基層工作，開展五好紅旗隊(duì)活動，大力改進(jìn)作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)；1964年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。我們每次交班，班子成員都要在一起開會交流，在學(xué)習(xí)中不斷提升工作創(chuàng)新能力。在主體與非主體合并的形勢下，注意職工的心理變化，多與其溝通交流，從轉(zhuǎn)變思想觀念教育入手，做好員工的思想轉(zhuǎn)變工作。在整個(gè)活動中，我們也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們認(rèn)為“三基”活動不應(yīng)該是單純的一個(gè)活動，他應(yīng)該更豐富、更有內(nèi)涵，應(yīng)該與近期廠里組織的“樹形象、提素質(zhì)、促發(fā)展”