【正文】 學習發(fā)展情況向各位做簡明陳述。在工作中敢于堅持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實實，一步一個腳印。第一篇：項目副經理述職報告述職報告各位領導、同志們：大家好！今年以來，在分局、公司的正確領導和全體員工的大力支持下，我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務實”的工作作風，按照政治上堅定、作風上過硬、業(yè)務上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準嚴格要求自己，發(fā)揮了自己的最大能力，出色地完成了上級下達的各項工作及領導臨時交辦的各項任務，并協(xié)助班子其他成員做好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面：一、思想政治素質方面（一）政治理論和思想素質進一步提高。（三）工作實事求是?；仡?014年，我想用三個詞語概括自己的工作思路和方式，即“轉變思想、服從大局、主動執(zhí)行”。二、思想、管理兩手抓2014年為我自身的發(fā)展和覺悟的提升起提供了良好的空間。（二）大局意識進一步增強。5月份開始籌備沙章圖副井井筒裝備工作。強化生產組織的嚴密性。施工時杜絕粗制濫造現象，在“精細”上下功夫，確實做到以質量促進度，以進度保質量。而這時距離冬休不足三個月，節(jié)點工程***特大橋的樁基工程，由于施工便道的征地工作沒有完成，基本處于未開工狀態(tài)。c、加強檢查力度，做好安全管理工作，力爭把各項安全管理制度落到實處。下面，我將一年來的工作情況做以下述職，請各位領導和同事進行審議。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，一面充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。（二）能認真執(zhí)行集團公司廉政建設的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監(jiān)督。（二）思想端正，組織紀律進一步增強。我在施工生產中不僅注重抓質量，同時也十分重視抓安全。（二）管理工作力度不夠，跟不上時代發(fā)展的要求。三、工作作風方面（一）工作雷厲風行。二、組織領導工作方面（一）端正工作態(tài)度，堅持求真務實。因工作需要，我受組織委托，新項目建設的前期協(xié)調準備工作。大力推行標準化管理辦法，對重視標準化建設以及標準化建設做的好的施工單位進行重點鼓勵和支持，以點帶面、以先進帶后進。三、實現自我突破 爭創(chuàng)一流團隊對于團隊協(xié)作和團隊建設，我如今也有深刻的體會，一個人的力量非常有限，只有通過增強員工們凝聚力，團結、發(fā)動員工充分發(fā)揮主人翁精神，齊心協(xié)力，創(chuàng)造性地開展工作，我們在施工生產中才能取得良好的成績。三、工作作風方面（一）工作雷厲風行。作為一名黨員干部，我將進一步認真貫徹落實中央、省、市和集團公司一系列維穩(wěn)工作會議精神，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，堅持打防并舉、預防為主、專群結合、依靠群眾的方針，綜合采取打防管控各項措施，確保項目部內外部環(huán)境穩(wěn)定、秩序井然，推動集團公司又好又快的發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。強化文明施工管理的有序性。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。并且會同安質部同志深入施工現場，加大隱患排查治理，廣泛深入的開展安全生產工作，實現了安全生產“零”事故的目標。為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，根據集團公司和公司有關文件規(guī)定，并結合項目部實際情況，達到“安全生產，人人有責”的目的，項目部領導、各部室負責人，以及項目部所有人員、施工隊等，相互層層簽訂了安全生產包保責任書。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。（二）管理工作力度不夠，跟不上時代發(fā)展的要求。（二）工作深入踏實。工作之余，我性格開朗、為人誠懇，非常關心其他同