【正文】 和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)流程；制訂年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。六、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作，提高財(cái)會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)部出納工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度。六、及時(shí)催收工程款，加強(qiáng)對“應(yīng)收未收”工作的管理力度。安質(zhì)部應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定對安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行整理，對于安全生產(chǎn)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、配合財(cái)務(wù)部報(bào)賬歸集。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個(gè)月不能提升80分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。沒按時(shí)核對扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調(diào)節(jié)表扣5分。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案。七、應(yīng)收賬款管理，監(jiān)督公司應(yīng)收賬款的及時(shí)收回，控制應(yīng)收賬款呆賬風(fēng)險(xiǎn)。（40分）要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)(10分)要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0~5分。報(bào)賬人應(yīng)當(dāng)?shù)怯洶l(fā)票臺賬，逐筆登記，漏記者不予掃描。二、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出。七、負(fù)責(zé)管理公司財(cái)產(chǎn)清查工作，保證資產(chǎn)的安全完整。二、根據(jù)國家法規(guī)，制訂內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。銀行貸款手續(xù)的辦理工作；協(xié)助開發(fā)部門做好盈虧平衡分析。第一篇：財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)一、貫徹國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司及本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，抵制一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和危害公司利益的行為。十三、負(fù)責(zé)組織會計(jì)核算，會同各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)往來款項(xiàng)的回收和管理。三、協(xié)助財(cái)務(wù)部長做好公司資金安全監(jiān)控。負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的歸檔及管理工作。三、編制項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，參與生產(chǎn)經(jīng)營、購銷、租賃等重大合同的制訂與會簽，參與大宗物資的采購、招標(biāo)工作，對項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)活動有監(jiān)督權(quán)。計(jì)劃部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際計(jì)價(jià)按照要求時(shí)點(diǎn)提對上對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，保證賬面的及時(shí)性。（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。八、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、紀(jì)律、會計(jì)制度及政策、法令并負(fù)責(zé)收集國家財(cái)政、稅收、銀行及外匯管理的最新政策、信息。九、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)印章、網(wǎng)銀控件的保管工作，妥善保管銀行、稅務(wù)、賬冊、憑證、報(bào)表及其他會計(jì)檔案資料。庫存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；（2）要求按時(shí)核對銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對帳單余額，若有不符，要及時(shí)查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。（20分）（1）按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5分；（2）審核會計(jì)帳薄、填制各類稅賦申報(bào)表，給公司造成損失扣10~20分；（3）每月5日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣2分；有差錯(cuò)扣2分；（4）按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分；沒有分析扣5分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng)10分；（5分）要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；加強(qiáng)對下屬的管理，及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。辦公室應(yīng)當(dāng)做好車輛使用的登記、按要求逐車逐筆登記相關(guān)的費(fèi)用，保證合理控制。五、完善民工工資監(jiān)管制度，保證民工工資按時(shí)發(fā)放。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。