【正文】 系列、近六十個(gè)品種，產(chǎn)品銷售至全國(guó)八個(gè)省區(qū)的150多個(gè)市縣。兩次偶然 兩次跳槽黃嘉棣董事長(zhǎng)是廣西大學(xué)土木工程學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)84屆的畢業(yè)生，由國(guó)家分配到了廣西建筑綜合設(shè)計(jì)院工作，89 年便獲得了工程師的職稱。當(dāng)時(shí)廣西有很多的水牛，438萬(wàn)多的水牛?！?公司產(chǎn)品被指定為首屆“中國(guó)東盟博覽會(huì)（指定）牛奶飲品”?！?成為“國(guó)家乳品加工技術(shù)研發(fā)分中心”?；适先闃I(yè)用高價(jià)打造水牛奶，然后趕制高毛利率，拓展廣西區(qū)外市場(chǎng)營(yíng)業(yè) 收入，2011大規(guī)模進(jìn)軍北京、上海等一線城市，打出“營(yíng)養(yǎng)價(jià)值非比尋常奶的水牛奶”這張牌。他解釋，公司的水奶牛占比只有30%40%，上思牧場(chǎng)也養(yǎng)殖了一些黑白花奶牛，生機(jī)牧場(chǎng)也一樣。報(bào)道用調(diào)查到片面的收奶量數(shù)據(jù)與公司三年前做的招股書(shū)中的預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，是不具備可比性的。公司正在對(duì)年報(bào)采取復(fù)查工作，我們也會(huì)根據(jù)證監(jiān)會(huì)的要求來(lái)發(fā)布更正公告?！睙o(wú)論是“四宗罪”還是牛奶產(chǎn)品“兌水”，在種種負(fù)面新聞曝光后，皇氏乳業(yè)此次遭遇到了嚴(yán)重的“危機(jī)信譽(yù)”問(wèn)題。廠領(lǐng)導(dǎo)決定要解決技術(shù)科的問(wèn)題了。2年前提拔為副校長(zhǎng)，并兼初三政治課。當(dāng)時(shí)大學(xué)里鬧民主、鬧競(jìng)選，他湊了一陣熱鬧，從而在檔案里留了一筆污點(diǎn)，畢業(yè)時(shí)原本被發(fā)落到邊遠(yuǎn)山區(qū)，是本中學(xué)由于師資缺乏將他要回。這個(gè)人精明能干、熱情開(kāi)朗、專業(yè)功底又好，平時(shí)從不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，工作也是三心二意。他坐在教研室就能炒股，在他的影響下，學(xué)校又出現(xiàn)一支炒股隊(duì)伍。周書(shū)記咬著煙桿愣了一會(huì)，說(shuō)，有像你這樣伸手要名要利的嗎？你今天要先進(jìn)明天也許就要教研組長(zhǎng)教導(dǎo)主任校長(zhǎng)書(shū)記了?！笨傊?，兩位副校長(zhǎng)在不買(mǎi)他的賬這一點(diǎn)上是共同的。這個(gè)分?jǐn)?shù)還超過(guò)了重點(diǎn)校的分?jǐn)?shù)線，于二十五中史無(wú)前例。比如，將他的小孩弄進(jìn)幼兒園，解決了他的后顧之憂，這說(shuō)明老師們的潛力很大。這些天，吳書(shū)記被獎(jiǎng)金的事弄得焦頭爛額，獎(jiǎng)金一兌現(xiàn)，過(guò)去的指令性人事安排將再難為繼。徐雖然狂做，可在她面前還是溫良恭儉言計(jì)必從。但大家都了解賈廠長(zhǎng)的性格，并為他的好意所動(dòng)，不便直說(shuō)。賈廠長(zhǎng)出院后，職工們都對(duì)他另眼相看，他在廠里的威信也從此大為下降。 中庸之道型── 對(duì)人和工作都有適度的關(guān)心。當(dāng)然，任廠長(zhǎng)也承認(rèn)裝配廠生產(chǎn)率暫時(shí)不如其他同類企業(yè)，但他堅(jiān)信只要他的職工們有高昂的士氣，定會(huì)取得高的績(jī)效。所形成的全廠長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，請(qǐng)職工們“評(píng)頭論足”，廠里上下級(jí)信息溝通快。但不幸的是，這些方法并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。她認(rèn)為每個(gè)人都有一種希望展示自己的才干，為公司努力工作并做出貢獻(xiàn)的愿望。 （）。我認(rèn)為現(xiàn)在有必要安裝監(jiān)聽(tīng)裝置，監(jiān)聽(tīng)他們?cè)陔娫捓镎勑┦裁?，并將?duì)話記錄下來(lái)，交給我處理。； ； ，任廠長(zhǎng)、嚴(yán)廠長(zhǎng)和趙廠長(zhǎng)擁有（）。他的管理哲學(xué)是：“管理既是無(wú)情的，又是有情的。通過(guò)“一日廠長(zhǎng)制”等活動(dòng)，創(chuàng)造一切可能的機(jī)會(huì)讓職工們參與全廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。也就是說(shuō)，只要不出錯(cuò)，多一事不如少一事。儀式舉行的前一天，廠里一個(gè)單身職工生病住院，賈廠長(zhǎng)很可憐他，親自到醫(yī)院陪他。不過(guò)，賈廠長(zhǎng)的生活也的確過(guò)得很累，有人勸他少管些職工的雞毛蒜皮的事，可他怎么說(shuō)？他說(shuō)：“我作為一廠之長(zhǎng)，職工的事就是我自己的事，我怎能坐視不管呢！”賈廠長(zhǎng)這么說(shuō)也這么做?！靶煨×衷趺礃樱俊倍挪▎?wèn)道。獎(jiǎng)金分配方案一公開(kāi)就出現(xiàn)了騷動(dòng)?！彼闻陌付穑骸澳銖膩?lái)就只呆初二不上初三，你初二的高分一到畢業(yè)會(huì)者就直線下降，什么原因才是值得深思的?！狈止ぐ炊挪ㄊ孪鹊脑O(shè)想：宋抓初三、唐抓初二，杜負(fù)責(zé)初一。杜波已下決心狠抓教學(xué)質(zhì)量，所以在行政會(huì)上提出建立教師業(yè)務(wù)檔案作為評(píng)定職稱的重要依據(jù)，話剛出口就遭到反對(duì)。當(dāng)年，杜波與張凡同一寢室。他倆的搭檔默契到了心有靈犀、出神入化的境界，兩年就躍入市甲級(jí)隊(duì)。這些民間組織的頭兒由于帶有一種分庭抗禮的意味自然不為領(lǐng)導(dǎo)喜歡，因而在許多問(wèn)題諸如住房、職評(píng)、晉升等必然難以順暢。教委李主任說(shuō)，你一直要求入黨，讓你當(dāng)校長(zhǎng)是組織的考驗(yàn)。該校原任校長(zhǎng)因無(wú)力改變學(xué)校的這種局面而被迫調(diào)離。到了月底，喬科長(zhǎng)還在廠部會(huì)議了說(shuō)，小林不能勝任工作，建議把小林調(diào)到車間去。到下午5時(shí)，記者接到了來(lái)自皇氏乳業(yè)的客服電話，該工作人員向記者表示，經(jīng)有關(guān)部門(mén)詢問(wèn)后，目前公司只能給出相關(guān)媒體報(bào)道并不屬實(shí)的這一答復(fù)?！拔覀?cè)谛匠隀谏系挠?jì)數(shù)單位中出了錯(cuò)，將‘萬(wàn)元’錯(cuò)打成了‘元’，公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。其二，公司去年并購(gòu)了云南來(lái)思爾乳業(yè)。對(duì)農(nóng)戶奶源，也有兩種管理方式：一是等牛養(yǎng)大了收購(gòu)至牧場(chǎng)，二是公司對(duì)農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)，上門(mén)收奶。而水牛奶是皇氏乳業(yè)特色產(chǎn)品，也是國(guó)內(nèi)乳制品上市公司中，唯一生產(chǎn)銷售水牛奶的企業(yè)?！?榮獲廣西首批“綠色環(huán)保企業(yè)”。屋頂包乳酸奶、瓶裝鮮牛奶、無(wú)菌包裝奶等三大系列被評(píng)為 “廣西名牌產(chǎn)品”和“廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。黃總說(shuō)：“就像步步高，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)從小霸王中帶有一百七十多人。然而在2012年5月17日，網(wǎng)上多家媒體刊出了皇氏乳業(yè)“水牛奶”及相關(guān)內(nèi)容的負(fù)面報(bào)道，對(duì)皇氏乳業(yè)的奶水牛養(yǎng)殖基地及水牛奶原料收購(gòu)情況等一系列問(wèn)題提出了質(zhì)疑，一時(shí)把皇氏乳業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。這個(gè)案例告訴我們，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)和管理方式對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展具有何等重要的意義，在管理中，堅(jiān)持以人為本的哲學(xué)，注重發(fā)揮人的作用是一個(gè)組織成功之本。這樣，一種奇妙的力量就自然形成。這樣情況下，李總來(lái)了（因?yàn)樗羌夹g(shù)出岙），當(dāng)他了解到這個(gè)情況，又了解了分梳的重要性以后，決定把這個(gè)項(xiàng)目干下去。小郭悻悻然扭頭道：“有什么服不服？還不是你廠長(zhǎng)說(shuō)了算！”她一邊離去一邊喃喃地說(shuō)：“你廠長(zhǎng)大人可曾上女澡堂去看過(guò)那像啥樣子？”賈廠長(zhǎng)黯然。賈廠長(zhǎng)到任不久，就發(fā)現(xiàn)硼有廠紀(jì)廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。出席會(huì)議的有負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副廠長(zhǎng)老包，廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)李凱，他們倆都是會(huì)計(jì)師；還有銷售科長(zhǎng)小狄，他沒(méi)有專業(yè)學(xué)歷，但工作經(jīng)驗(yàn)豐富，手下有一批銷售員，還負(fù)責(zé)與一批獨(dú)立的銷售代理人聯(lián)系。姜工先說(shuō)：“廠長(zhǎng)，聽(tīng)見(jiàn)了吧？我不是為幾個(gè)獎(jiǎng)金去干的，是不服那幾個(gè)洋鬼子，也不愿看見(jiàn)這么貴的機(jī)器閑著。在征詢?cè){(diào)試組組長(zhǎng)黃式意見(jiàn)時(shí)，他表示自己搞無(wú)把握，而這是英方無(wú)法推卸的責(zé)任。另選了設(shè)備工程師姜適為輔。而小白所在的中日合資公司，沒(méi)有看到，小白剛參加工作時(shí)的需求和掌握推銷技術(shù)后的需求有所不同，來(lái)積極強(qiáng)化小白這種需求，而是拒絕這種需求，小白辭去工作職務(wù)是理所當(dāng)然的。他的專業(yè)是日語(yǔ)，畢業(yè)后便被一家中日合資公司招為推銷員。大連三洋制冷公司成功的企業(yè)文化建設(shè)例子告訴我們，要搞好企業(yè)文化建設(shè)必須做到以下幾點(diǎn)：①領(lǐng)導(dǎo)者重視、調(diào)節(jié)和控制。員工的高質(zhì)量意識(shí)和我們企業(yè)文化的運(yùn)行，使得我們的員工在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，成為質(zhì)量管理的主體。第一篇：組織行為學(xué)經(jīng)典案例——企業(yè)文化來(lái)源:網(wǎng)上下載組織行為學(xué)經(jīng)典案例——企業(yè)文化大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè)主管大連三洋制冷公司企業(yè)文化建設(shè)的王東經(jīng)理曾告訴我們：企業(yè)管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)永恒的主題，在企業(yè)管理的過(guò)程中，如何做好企業(yè)的文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要基本建設(shè)。他們是生產(chǎn)者，又是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證者和確認(rèn)者。如公司經(jīng)理肖永勤，就把企業(yè)文化的建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)抓。他很滿意這份工作，因?yàn)楣べY高，還是固定的，不用擔(dān)心未受過(guò)專門(mén)訓(xùn)練的自己比不過(guò)別人。來(lái)源:網(wǎng)上下載案例二：青田乳膠制品廠青田乳膠制品廠是明珠集團(tuán)公司下屬的34家企業(yè)之一，現(xiàn)有干部、職工363名。姜工雖僅中專學(xué)歷，但肯鉆研，能實(shí)干，在河南某橡膠廠實(shí)踐中鍛煉過(guò)20余年，機(jī)電都精通，只是外語(yǔ)不行。他請(qǐng)求派他去英國(guó)打官司，保證勝訴?？筛鐑簜兛喔梢粓?chǎng)，還得受這多氣。會(huì)議開(kāi)始垢，首先由梅廠長(zhǎng)提議請(qǐng)大家討論產(chǎn)品要不要提價(jià)，老包說(shuō)應(yīng)馬上提價(jià)16%，現(xiàn)在是干一筆訂貨賠一筆，不提價(jià)是不行了。但他覺(jué)得先要找到一個(gè)能引起震動(dòng)的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他想：“他是男的，怎么會(huì)去過(guò)女澡堂？”但當(dāng)天下午趁澡堂還沒(méi)開(kāi)放，跟總務(wù)科長(zhǎng)老陳和工會(huì)主席老梁一塊去看了一趟女澡堂?；叵脒@個(gè)項(xiàng)目的完成，我自己覺(jué)得是做了一件有意義的事情，為企業(yè)做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，今后的路還很長(zhǎng)，我想這還只是走完了來(lái)源:網(wǎng)上下載其他方面，如：嚴(yán)晉級(jí)、職稱，還有工資待遇上也給了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，我想我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，作為一名知識(shí)分子，在工作上應(yīng)該更努力，為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。這種力量之大是難以形容的。第二篇：組織行為學(xué)案例華科第八小組案例：皇氏乳業(yè)四宗罪 組員及任務(wù)分配：案例查找及收集資料——張磊徐勝戚廣賢整理資料及組織案例——王露李香草2012年8月8日皇氏乳業(yè)四宗罪*背景材料皇氏乳業(yè)：廣西皇氏甲天下乳業(yè)股份有限公司成立于2001年5月，現(xiàn)為廣西最大的乳制品生產(chǎn)加工企業(yè)。媒體方面一共就皇氏乳業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題為其羅列了四大罪狀，更使其陷入“皇氏乳業(yè)四宗罪”的艱難處境。蒙牛乳業(yè)剛起步時(shí)從伊利帶出了一批骨干，利用伊利原有的網(wǎng)絡(luò)，把草原的概念加上當(dāng)時(shí)乳業(yè)快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)，馬上把蒙牛推向市場(chǎng)?！?承擔(dān)國(guó)家科技部“水牛奶加工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)研究”攻關(guān)項(xiàng)目。2008年◆ 來(lái)賓乳品廠投產(chǎn)。對(duì)皇氏乳業(yè)廣告內(nèi)容和招股書(shū)的矛盾，公眾一片嘩然，認(rèn)為其在虛假宣傳，嚴(yán)重夸大其產(chǎn)品（水牛奶）營(yíng)養(yǎng)價(jià)值?！坝捎跅l件限制，農(nóng)戶養(yǎng)殖的水奶牛生活條件肯定不如牧場(chǎng)的”。但記者注意到，云南來(lái)思爾多年來(lái)一直搞的是酸奶系列，皇氏官方網(wǎng)站公布的奶源中也沒(méi)有云南區(qū)域?！倍?dāng)該記者詢問(wèn)公司為何至今不發(fā)布更正公告時(shí)，皇氏乳業(yè)的這名工作人員顯得并不在意?！肮镜乃Ｄ坍a(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程都是嚴(yán)格按照質(zhì)檢要求，并不存在媒體報(bào)道的所謂‘兌水’一說(shuō)。一年過(guò)去了。人們估計(jì)，新任校長(zhǎng)要在宋副校長(zhǎng)和唐副校長(zhǎng)中產(chǎn)生。從某種意義上說(shuō)，非黨身份還是一種優(yōu)勢(shì)。于是，順理成章地，他們的不滿便化為鐵鍋下的火焰，使置身其上的領(lǐng)導(dǎo)坐臥不安。不過(guò)，現(xiàn)在徐小林的興趣已轉(zhuǎn)移到股票上。他發(fā)現(xiàn)，張凡這個(gè)連初中一年級(jí)都沒(méi)有讀完的人，有著很高的天賦和悟性，才華橫溢，志高氣盛。唐副校長(zhǎng)說(shuō)，學(xué)生情況千變?nèi)f化，把老師的命運(yùn)系在學(xué)生的分?jǐn)?shù)上有失公允。期中考試引發(fā)了一場(chǎng)地震?！碧茮](méi)有料到宋會(huì)真槍實(shí)彈與他干。初二的老師極為不滿，他們要求起碼要發(fā)慰問(wèn)獎(jiǎng)，并且獎(jiǎng)金不能低于學(xué)校勤雜工的平均獎(jiǎng)，不然怎么體現(xiàn)教師是最令人羨慕的職業(yè)？但是初一的老師都表示反對(duì)，他們這一年級(jí)剛剛達(dá)到獎(jiǎng)金發(fā)放的起點(diǎn)線，自然是最低的。唐這才恍然大悟：杜波這一著像逼它的臥槽馬，徐小林進(jìn)入行政會(huì)，力量格局將徹底改變，他倆一聯(lián)手，他不成了空架子測(cè)想反對(duì)，轉(zhuǎn)而又一想，自己已過(guò)天命之年，今后的路還能通到那里？如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手對(duì)來(lái)提出挑戰(zhàn)，她當(dāng)了校長(zhǎng)，其專橫跋扈比之杜波有過(guò)之而無(wú)不及，杜波還有些紳士風(fēng)度，他唐某與宋可是結(jié)怨多年??！想來(lái)想去，他默認(rèn)了。為了把這個(gè)廠辦好，提高廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，改善職工的生活，賈廠長(zhǎng)一心撲在事業(yè)上。第二天，幾乎一夜未合眼的賈廠長(zhǎng)又到工廠查看生產(chǎn)進(jìn)度，秘書(shū)幾次提醒他晚上有重要會(huì)議，勸他休息一下，但他執(zhí)意不肯，下午，賈廠長(zhǎng)在車間聽(tīng)取職工反映情況時(shí)病倒了。 任務(wù)型 ── 只重視任務(wù)的完成，不關(guān)心人。任廠長(zhǎng)不僅堅(jiān)持每日2 小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)辦公，而且還為管理人員和一線工人安排了不斷解決問(wèn)題的對(duì)話，通過(guò)對(duì)話，他希望管理人員知道他們?yōu)橐痪€工人提供的服務(wù)是怎樣的“不到位”，從而激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。對(duì)工人既要把‘螺絲’擰得緊緊的，又要給予其溫暖。； ； ，因?yàn)榻夤褪且环N（）； ； ：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說(shuō)話才有影響，群眾才能信服，才能對(duì)我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’”。當(dāng)員工沒(méi)有履行職責(zé)時(shí)，你們要警告他們一次，如果不聽(tīng)的話，馬上請(qǐng)他們走人……”部門(mén)主管們對(duì)高總的指示都表示贊同。 （）。她認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵不在于控制不夠，而在于公司沒(méi)有提供良好的機(jī)會(huì)讓員工真正發(fā)揮潛力。； ； ，并且用表?yè)P(yáng)和表示賞識(shí)來(lái)激勵(lì)下屬。通過(guò)職工參與制，讓下屬參與生產(chǎn)與決策并給予物質(zhì)獎(jiǎng)賞。職工私下說(shuō)他特別會(huì)籠絡(luò)人。 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型 ── 對(duì)人極其關(guān)心，對(duì)員工的需要關(guān)懷備至，注重建立良好的上下級(jí)關(guān)系，而不關(guān)心任務(wù)效率，是一種老好人式的領(lǐng)導(dǎo)。外方領(lǐng)導(dǎo)在了解事情的經(jīng)過(guò)后，一方面為賈廠長(zhǎng)的敬業(yè)精神所感動(dòng)，同時(shí)也對(duì)賈廠長(zhǎng)的能力表示懷疑，決定推遲合作事宜。正因?yàn)橘Z廠長(zhǎng)這種勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，他多次被市委市政府評(píng)為市先進(jìn)工作者，市晚報(bào)還專門(mén)對(duì)他的事跡進(jìn)行過(guò)報(bào)道呢！在廠里，賈廠長(zhǎng)事必躬親，大事小事都要過(guò)問(wèn)，能親自辦的事決不交給他人辦；可辦可不辦的事也一定是自己去辦；交給下屬的一些工作，總擔(dān)心下面辦不好，常要插手過(guò)問(wèn)，有時(shí)弄得下面的領(lǐng)導(dǎo)不知如何是好，心里憋氣。她最近從上面聽(tīng)到了一些風(fēng)聲，這些日子，有老師不斷向上面寫(xiě)信，反映杜波拉幫結(jié)派作風(fēng)不正，杜波也多次說(shuō)自己不過(guò)是一屆過(guò)渡校長(zhǎng)、如果杜波下，校長(zhǎng)看來(lái)非她莫屬，初三的成績(jī)是她一手抓出來(lái)的，如果她上了校長(zhǎng)，分管教學(xué)和接替抓初三的，還非徐小林不可。初二年級(jí)考得那么差，還拿平均獎(jiǎng)，豈不是獎(jiǎng)劣罰代本末倒置？最后，還是維持了職代會(huì)的決定。這時(shí)，杜波說(shuō)：“徐小林這次放衛(wèi)星不是偶然的，宋副校長(zhǎng)做了大量的實(shí)際工作。他班上的數(shù)學(xué)總評(píng)超過(guò)其他班30多分。杜波又提出可否在獎(jiǎng)金上打破大鍋飯，獎(jiǎng)金與所教的學(xué)生成績(jī)掛鉤？宋副校長(zhǎng)又立即表示不贊同；“都去抓分?jǐn)?shù)，思想教育工作還怎么伽思想教育還是第一位的，如果獎(jiǎng)金要拉大差距，重心應(yīng)向德育先進(jìn)班、學(xué)雷鋒先進(jìn)班傾斜，這是關(guān)系到培養(yǎng)什么人的問(wèn)題。有一年年終評(píng)比先進(jìn)，他當(dāng)仁不讓，鬧到周書(shū)記那里，他說(shuō)他班學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝演出項(xiàng)項(xiàng)都是第一，為什么先進(jìn)不是他而是別人。他的一個(gè)朋友在交易廳附近的一所中學(xué)任教，到交易廳只有三兩分鐘的路程，課間就能溜出看當(dāng)日行情，然后打電話告訴徐小林。他畢業(yè)于重點(diǎn)大學(xué)，因假期在外旅游鐵路塌方受阻未能按時(shí)到教委報(bào)到被發(fā)落到這所初級(jí)中學(xué)當(dāng)數(shù)學(xué)老師。杜波屬于老三屆那撥人，1972年從農(nóng)村回城就在這所中學(xué)教書(shū)，1977年考入大學(xué)。宋麗紅中師畢業(yè)，5年前分配到二十五中后，邊教書(shū)邊讀電大，獲大專文憑?？剖依餂](méi)有一種和諧而團(tuán)結(jié)的氣氛?！肮緯?huì)盡快通過(guò)官網(wǎng)和其他渠道對(duì)事件做出說(shuō)明。其實(shí)，上市公司在年報(bào)中多少都會(huì)犯點(diǎn)錯(cuò)，這也是很正常的。此外，還有很多規(guī)?；B(yǎng)殖基地?cái)?shù)據(jù)沒(méi)有列入其中，例如廣西來(lái)賓、北流民樂(lè)、大理、橫縣云表等地均有公司的養(yǎng)殖基地或合作基地，是公司重要的水牛奶原料供應(yīng)基地。唐曉鋒稱，