【正文】 ，動之以情，有針對性地做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。 快速反應(yīng)。項目領(lǐng)導著重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決；項目領(lǐng)導關(guān)心體恤員工困苦，在做好安扶工作的同時，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。后期處理 后期工作群體性上訪事件經(jīng)過現(xiàn)場處置，群眾被勸返回當?shù)睾?，項目部要在當?shù)卣念I(lǐng)導下，配合有關(guān)部門共同做好上訪群眾的思想穩(wěn)定和矛盾化解工作； 、繼續(xù)抓好落實開展“治理隱患，防范事故”活動。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、妥善處理事件。對不合理又不合法的訴求，要堅決予以抵制。必須做好“五個嚴防、四個確保”的工作目標，即嚴防內(nèi)部發(fā)生暴力恐怖事件；嚴防內(nèi)部發(fā)生大規(guī)模群體性事件；嚴防發(fā)生盜竊案件；嚴防發(fā)生群死群傷惡性事故；嚴防發(fā)生影響惡劣涉外事件。物機保障組：劉海文、洪安兵負責搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作及急救用品、用具的保管和發(fā)放工作。⑵要多準備一些易儲存、易保存的物品和蔬菜，冰箱、冰柜內(nèi)放一定數(shù)量的肉類等物品以備后用。防反恐維穩(wěn)應(yīng)急辦公室設(shè)在安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)副部長兼任，具體負責應(yīng)急處理，由搶救組、報警組、后勤組、資金保障組、物機保障組、運輸組組成。**。要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況制定緊急應(yīng)對處置措施，做好與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。③經(jīng)理部辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。5 維穩(wěn)應(yīng)急處置要求應(yīng)急預案啟動后，突發(fā)事件涉及到的項目領(lǐng)導和有關(guān)負責人及工作人員必須立即趕赴現(xiàn)場，從以下幾個方面開展工作：事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案，并進行上報和組織實施，及時向領(lǐng)導小組匯報現(xiàn)場工作進展情況。、突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。項目領(lǐng)導班子經(jīng)常傾聽工作匯報，研究處理相關(guān)問題。 預防為主。穩(wěn)控事態(tài)發(fā)生后，各職能部門及成員單位按照各自的職責分工，迅速做好應(yīng)急準備工作，有關(guān)應(yīng)急隊伍要進入待命狀態(tài)，落實各防控點的布控，鎮(zhèn)應(yīng)急辦公室要進行必要的督促、指導和工作協(xié)調(diào)，確保穩(wěn)控工作順利執(zhí)行。第二篇：維穩(wěn)預案應(yīng)急張家畔鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急預案的方案為全面提高我鎮(zhèn)綜合治理維穩(wěn)工作，處置各類不穩(wěn)定事件和風險的能力，保持社會穩(wěn)定和促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，堅持“以人為本，預防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導，依法規(guī)范、加強管理、快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)應(yīng)對、提高素質(zhì)”的原則。警戒處置小組首先趕赴現(xiàn)場，處置情況。要嚴格區(qū)分和正確處理不同性質(zhì)的矛盾，引導公司干部員工以理性合法的方式表達訴求，防止矛盾激化和事態(tài)擴大。建立健全安全隱患、矛盾糾紛排查、整改和調(diào)處機制，強化信息的廣泛收集，爭取早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。負責引導公安、醫(yī)療、消防等專業(yè)部門的人員進入現(xiàn)場進行處置。對在預防、處置突發(fā)事件中和善后處理工作中玩忽職守者，隱瞞、緩報、謊報或授意他們隱瞞、緩報、謊報情況者，逃避責任者、阻礙工作人員執(zhí)行公務(wù)者，以及其他不利于預防和處置工作者，視其情節(jié)和危害后果進行處理。二、應(yīng)急聯(lián)動機制在鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，按照“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)應(yīng)對”的原則，事發(fā)地單位及其有關(guān)部門以及成員單位按照各自職責應(yīng)急聯(lián)動，共同實施應(yīng)急處置預案。如發(fā)生越級上訪事件，將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。 領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室主任負責相關(guān)工作。二是普查與堵漏洞結(jié)合。以多種形式傳播知識。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。第四篇：維穩(wěn)工作應(yīng)急預案濟青材料廠維穩(wěn)工作應(yīng)急預案為維護材料廠良好的生產(chǎn)和生活秩序，營造安定和諧的工作環(huán)境，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定維穩(wěn)工作應(yīng)急預案?，F(xiàn)場處置突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。將損失和影響減少到最低限度。1．施工現(xiàn)場及二分部2號、3號駐地。⑵白天現(xiàn)場的所有管理人員和作業(yè)人員遇到緊急情況時迅速躲避到安全的地段聽候二分部領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮。3．系統(tǒng)聯(lián)動、群防群控原則發(fā)生恐怖暴力襲擊事件后各相關(guān)部門負責人要立即深入第一線，掌握情況，開展工作控制局面。群第五篇：反恐維穩(wěn)應(yīng)急預案中鐵十局集團有限公司阿富準鐵路S2標 項目經(jīng)理部二分部防反恐維穩(wěn)應(yīng)急預案中鐵十局集團有限公司阿富準鐵路S2標項目經(jīng)理部二分部2016年6月1日中鐵十局集團有限公司阿富準鐵路S2標 項目經(jīng)理部二分部防反恐維穩(wěn)應(yīng)急預案為了及時、高效、妥善處置可能發(fā)生在我二分部的恐怖暴力襲擊事件，提高項目部所有員工對可能發(fā)生的恐怖暴力襲擊事件的應(yīng)變能力并結(jié)合二分部實際工作情況進一步提高員工的自救及抵御外來侵害行為的能力，確保在突發(fā)性傷害事件發(fā)生時，能及時、安全地疏散，減低杜絕傷亡事故的發(fā)生。維穩(wěn)管理工作小組要有對材料廠穩(wěn)定風險的超前預判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在材料廠，消除在起始階段，控制在單位內(nèi)部，絕不能使其擴大蔓延，給公司造成重大損失和負面影響。、做好防火工作，落實“預防為主，防消結(jié)合”。4 預防預警機制 預警信息 出現(xiàn)不穩(wěn)定事端和群體性事件苗頭，但尚處在醞釀過程中的。每周三進行綜合安全大檢查。維穩(wěn)工作要求、突出抓好“兩個落實”，明確權(quán)責，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。各職能部門及其成員單位負責人接到通報后，移動電話要保證24小時暢通，值班電話堅持24小時值班，隨時掌握各方面信息并上傳下達。利用鎮(zhèn)政府電子公務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，完善相關(guān)設(shè)施配套，實現(xiàn)鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心，各相關(guān)部門及成員單位等有關(guān)機構(gòu)之間的互聯(lián)互通，建立暢通的應(yīng)急指揮通信和信息通道。各部門、崗位要把處置突發(fā)事件工作作為治安防范工作中的一項重要內(nèi)容來抓落實，嚴格按照方案，落實防控措施，加大監(jiān)督檢查力度。如暴力襲擊嫌疑人從大門進入，或者警情發(fā)生在門衛(wèi)附近，門衛(wèi)是報警責