【正文】 到業(yè)務(wù)熟練，嚴(yán)防行為上和指揮上的盲目性。作為副所長，要找準(zhǔn)自己的位置，扎扎實實地干好本職工作，具體應(yīng)當(dāng)好“四員”。和諧的社會關(guān)系是做好本所的工作取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵，首先副職要協(xié)助所長做好縣局及各股室隊與所里的關(guān)系，不僅要完成縣局下達(dá)的任務(wù)也要完成各相關(guān)股室隊交辦的工作，遇到各方面的問題要及時向相關(guān)股室匯報溝通，爭取他們的支持，要善于處理好所與當(dāng)?shù)攸h委政府及各部門的關(guān)系，要多向當(dāng)?shù)攸h委政府請示匯報，大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、接受當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、完成其交辦的任務(wù)，以贏得當(dāng)?shù)攸h政對工商工作的支持，同時也要處理好與當(dāng)?shù)仄渌沙鰴C(jī)構(gòu)的關(guān)系，特別是稅務(wù)、派出所等的關(guān)系，爭取他們的支持和配合，同時協(xié)調(diào)處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關(guān)系，形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體。在基層的二年里，共查辦各類案件127件，其中重大案件11件，涉案金額400余萬元。基本目標(biāo)：盡全力協(xié)助所長，努力實現(xiàn)“市場監(jiān)管上層次，文明執(zhí)法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次的總體工作目標(biāo)”。即使竟聘不成功，我也會將竟聘中表現(xiàn)出的勇氣，帶到今后的工作中去。至今，該所負(fù)責(zé)人仍然對我心有余悸。業(yè)務(wù)上爭先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后，處理問題果斷堅決，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。做到細(xì)致周到，有條不紊、善始善終，竭盡所能完成本職工作，讓所長從具體事務(wù)中擺脫出來，更好地引領(lǐng)全所工作。當(dāng)然副職的積極負(fù)責(zé)要有度，要維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，不爭權(quán)奪利，不越位。第四篇：工商所副所長競聘報告提升素質(zhì)，塑造自我，盡快進(jìn)入角色。一是當(dāng)好參謀員。三是加強(qiáng)道德修養(yǎng)，對管理對象遵重理解，動之以情、曉之以理、導(dǎo)之以法、廉潔奉公、文明執(zhí)法、不給局黨組擺攤子，對同志愛護(hù)幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正，爭取他們的支持、信服、尊重、擁護(hù)。其次，以人為本，實行人性化管理我既要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，尤其要發(fā)揮女同志心思縝密，作風(fēng)細(xì)膩，能夠換位思考的性別優(yōu)勢，設(shè)身處地地為員工著想，關(guān)心員工的生活，采用多種方式，和員工廣交朋友，象經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營我們的團(tuán)隊，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛的氛圍中舒心工作，提高員工對工商所的歸屬再次，加強(qiáng)實踐，不斷提高執(zhí)行能力敬愛的周總理有一句名言：“坐而言，不如起而行”。即使竟聘不成功，我也會將竟聘中表現(xiàn)出的勇氣，帶到今后的工作中去。一切從公心出發(fā)，一切從全所利益出發(fā)。在區(qū)工商所的工作實踐中，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持，我所分管的辦案和法制工作取得了一定的成績，尤其是在辦案工作中，對所查辦的案件做到了快查快結(jié)，不推違、不扯皮，體現(xiàn)出速度和力度，做到快速、準(zhǔn)確、及時、合法。不斷提高干部職工的工作責(zé)任心、緊迫感，把隊伍的心凝聚在一起，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做強(qiáng)工商事業(yè)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。一、擺正位置，搞好團(tuán)結(jié)，做到參謀有效化。干部的動力很大一部分來自領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，為此，我將毫不猶豫地支持和鼓勵大家，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才。例如：曾受到區(qū)、地兩級局認(rèn)可的127團(tuán)建安公司倒賣合同一案，在查辦過程中通過打時間差，讓公司領(lǐng)導(dǎo)互相回避，突擊談話，施加壓力等一系例方式方法，獲取了大量的事實和證據(jù)，當(dāng)處罰決定書送達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)時，當(dāng)時人態(tài)度傲慢，拒不執(zhí)行，我義正言辭的告訴他不履行處罰決定的嚴(yán)重后果。第一篇：競聘工商所副所長演講首先對我個人工作經(jīng)歷做個簡要介紹：我于1990年9月進(jìn)局從事文書工作，1994年9月赴四川大學(xué)專修工商行政管理專業(yè)，1996年7月畢業(yè)，先后在新長征路工商所、市局經(jīng)檢科及墾區(qū)工商所工作。后當(dāng)事人多方說情，但最終在法律面前低下了頭?；灸繕?biāo)：盡全力協(xié)助所長，努力實現(xiàn)“市場監(jiān)管上層次，文明執(zhí)法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次的總體工作目標(biāo)”。一是擺正位置，當(dāng)好配角。工商行政管理機(jī)關(guān)作為市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場秩序的重要職責(zé)，在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的過程中，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下工商行政管理的能力建設(shè)?？傊鳛橐幻彼L，必須做到：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。（??榮譽(yù)與業(yè)績）?；舅枷耄菏冀K保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去，始終牢記：形象比金子更寶貴。當(dāng)然，我也有很多不足之處，但我仍然會發(fā)光發(fā)熱的。俗話也說“喊破嗓子，不如做出樣子。擺正關(guān)系，當(dāng)好配角，團(tuán)結(jié)協(xié)作形成合力。副職在善于開動腦筋，多深入實際調(diào)查了解，掌握好各方面的信息，為正職作決策時提供正確的意見。作為一名副所長，一言一行都會對同志們產(chǎn)生感召力和示范作作，因此要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)修養(yǎng)、嚴(yán)格要求自己，時時處處以身作則，以自己的模范作風(fēng)去影響帶動職工。（4）服從而不盲從。主要就是在工作中堅持多讓同志們“跟我來”，少讓同志們“給我上”。三、工作能力強(qiáng)，接受新事物快。這說明一點,那就是：要真正樹立執(zhí)法權(quán)威，就要不畏強(qiáng)手，以強(qiáng)烈的責(zé)任心面對各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我也有很多不足之處，但我仍然會發(fā)光發(fā)熱的。干部的動力很大一部分來自領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，為此，我將毫不猶豫地支持和鼓勵大家，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才。在99年說案比賽中獲得第三名及先進(jìn)個人；XX年獲得案卷評查兩次第一名，個案比賽兩次第一名，模擬辦案比賽第一名；XX年獲得個案比賽兩次第一名、案卷評查一次第一名、一次第二名、及塔城地區(qū)工商系統(tǒng)“打假”工作先進(jìn)個人等榮譽(yù)。副所長要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。找準(zhǔn)坐標(biāo)，勤奮務(wù)實，盡職盡責(zé)抓工作不折不扣完成各次任務(wù)。一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定政治信念，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，在工作上做個明白人，成為業(yè)務(wù)內(nèi)行，對工商行政管理的政策，法律法規(guī)和及相關(guān)知識較為熟悉。二是當(dāng)好指揮員。團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力抓工作才能出成績，因而處理好正副所長的關(guān)系是非常必要的，作為一名副職，我應(yīng)堅持黨性原則，積極配合原則，大局為重的原則做到“四不”。因為對他們來說，其職業(yè)的要求就是一個實實在在的實踐者。我最欣賞的一句話是：“贏得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目標(biāo)”。干部的動力很大一部分來自領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，為此，我將毫不猶豫地支持和鼓勵大家，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才。四、工作經(jīng)驗豐富，具有多種素質(zhì)和能力。第三篇：工商所副所長競聘演講稿精選范文:工商所副所長競聘演講稿(共2篇)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了參加竟聘，展示自我的機(jī)會。作為副所長，更要清醒地認(rèn)識到這一點，要做到以位促為，不段提高自己的綜合素質(zhì)，更好地為人民服務(wù)。當(dāng)所長注意外務(wù)活動時，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)所長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時，自己則承擔(dān)對外的交涉，當(dāng)所長因工作需要回避責(zé)任時，自己則要勇于站出來承擔(dān)，自覺維護(hù)一把手的形象。因為我在辦公室的四年中，曾從事過文秘檔案工作，所以，對此我很有信