20xx年4月營業(yè)員工作計(jì)劃與20xx年4月車間主任個(gè)人工作計(jì)劃匯編(留存版)
【正文】 培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行管理本樓層銷售工作。三、解決當(dāng)前工作中的問題完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)
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