20xx城管打非半年總結(jié)與20xx培訓(xùn)專員年終工作總結(jié)匯編(留存版)
【正文】 主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。三、創(chuàng)新觀念，全面推進(jìn)市場化。為進(jìn)一步鞏固文明城市成果，做好城管滿意度測評工作，要求承包單位完善長效管理體制，實(shí)行彈性工作制，認(rèn)真組織清理，利用數(shù)字化城管監(jiān)督員和除“癬”員同為一家公司管理的優(yōu)勢，要求監(jiān)督員對張貼式“牛皮癬”采取不進(jìn)行上報(bào)直接進(jìn)行清除的處理辦法，大隊(duì)所屬巡邏組專門負(fù)責(zé)督查，并起到查漏補(bǔ)缺的作用。雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。2018城管打非半年總結(jié)與2018培訓(xùn)專員年終工作總結(jié)匯編第 5 頁
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