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正文內(nèi)容

學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)(留存版)

  

【正文】 次。按照“干什么學(xué)什么,學(xué)什么考什么,考什么會(huì)什么”的要求,和學(xué)歷層次提高,技術(shù)等次提高的兩個(gè)提高的目標(biāo),制訂并實(shí)施、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃;職工個(gè)人按照文化水平、操作能力、專業(yè)技術(shù)“三條成長(zhǎng)線”的要求,確定個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)。同時(shí),經(jīng)常組織職工進(jìn)行深度會(huì)談,為職工互動(dòng)學(xué)習(xí)提供平臺(tái)。以區(qū)隊(duì)為單位,每一個(gè)區(qū)隊(duì)確定一個(gè)班組為達(dá)標(biāo)示范班組,摸清人員構(gòu)成和崗位情況,制定規(guī)劃,明確工作步驟,強(qiáng)化考核,力爭(zhēng)到今年底,實(shí)現(xiàn)20班組達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。積極鼓勵(lì)職工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”,爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型職工。三、把握學(xué)習(xí)型班組的三要素?fù)碛袑W(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力也分三個(gè)要素:學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)型班組的的核心理念就是持續(xù)創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的。一、每個(gè)人自己就是一面鏡子,別人對(duì)你怎么樣都可以通過這面鏡子反映出來,因?yàn)槿耸腔?dòng)的,你怎樣對(duì)待別人、別人也怎樣對(duì)待你。通過溝通,員工能夠感覺到并非自己在單兵作戰(zhàn),而是在一個(gè)大家庭中和很多人共同奮斗。六、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),分局決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?!?5”是指每位員工每周要工作35小時(shí),另外的“4”則是還要利用休息時(shí)間集中學(xué)習(xí)4小時(shí)(變電站的分班組織)。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是建立在員工的發(fā)展的基礎(chǔ)上,而我們每位員工的只有依靠企業(yè)的發(fā)展才能活出生命的意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,要密切結(jié)合工作實(shí)際,我們將以活動(dòng)為契機(jī),在開展活動(dòng)的過程中,組織一次全體員工就開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”簽名活動(dòng),再次掀起學(xué)習(xí)高潮,實(shí)現(xiàn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。廣大員工是創(chuàng)建活動(dòng)的主體。員工之間也應(yīng)相互信任,在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行良好的溝通。另外,員工在一種被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)指令的狀態(tài)下工作很難發(fā)揮出創(chuàng)造性來,員工也會(huì)很快覺得工作比較刻板與乏味,從而喪失工作熱情與積極性。這種學(xué)習(xí)在我們很多班組和很多個(gè)人中存在。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”是一種全新的班組管理模式,它的意義就是要使班組成員通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高“學(xué)習(xí)力”、共享學(xué)習(xí)樂趣、認(rèn)識(shí)自我價(jià)值、提高自身綜合素質(zhì),使每個(gè)班組形成合力,在日常工作中充分發(fā)揮出每位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而促使班組建設(shè)上新臺(tái)階,有效地推進(jìn)創(chuàng)一流工作的開展,最終為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”奠定牢固基礎(chǔ)。同時(shí),特色班組在創(chuàng)建過程中也帶動(dòng)了其他班組的工作,同樣可以起到以點(diǎn)帶面的作用。在創(chuàng)建活動(dòng)中,明確了創(chuàng)建措施:建立完善學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建、評(píng)估、表彰等制度;大力培育典型,樹立標(biāo)兵,創(chuàng)出特色,及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)和做法,發(fā)揮示范導(dǎo)向作用;提倡創(chuàng)建活動(dòng)多樣化,整合、利用各類教育培訓(xùn)資源,拓寬多種渠道,豐富和創(chuàng)新創(chuàng)建載體。該礦同時(shí)注重改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn),通過“一會(huì)四室”,多增加實(shí)際操作演示,提高動(dòng)手解決問題的能力。通過班組學(xué)習(xí)小組、讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、新業(yè)務(wù)講座、合理化建議、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等形式,推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)深入開展。班組里的每一位成員都有機(jī)會(huì)借此不斷提高和完善自己的技術(shù)水平與管理能力。工作中決不可漠視細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)問題決定我們產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,決定我們東方公司的前途和生存去向?!ㄆ陂_展安全技能、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)、知識(shí)交流活動(dòng)。——?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組“四不放過”:工作不落實(shí)不放過、知識(shí)不掌握不放過、新入廠員工不培訓(xùn)不放過、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不吸取不放過。積極鼓勵(lì)組員個(gè)人訂閱《讀者》、《黨員文摘》,《工人日?qǐng)?bào)》等刊物。如攝影技巧、摩托車騎游、釣魚、風(fēng)景游覽、影視欣賞、音樂歌曲欣賞、好書推薦等活動(dòng),一步步漸進(jìn)提高組員個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。在班組創(chuàng)建形式上,在特色班組創(chuàng)建上做了一些探索。參加江蘇省自學(xué)考試,獲得??飘厴I(yè)證書的有60人,先后舉辦了5期高中班,有576名生產(chǎn)一線職工獲得了高中畢業(yè)證書。通過培訓(xùn),達(dá)到品牌隊(duì)伍所具備的各類技能人才充足、技術(shù)層次較高、能夠熟練或很快熟練掌握現(xiàn)代化的裝備、適應(yīng)各種復(fù)雜條件下的煤炭開采。近幾年來,在學(xué)歷培訓(xùn)上,與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué),面向本礦職工,舉辦了一期39人的經(jīng)濟(jì)管理大專班,參加學(xué)習(xí)的39名同志全部拿到大專文憑。體會(huì)到工作中生命的意義所謂能體會(huì)到生命意義,也就是能夠?qū)崿F(xiàn)快樂工作。當(dāng)然,班組實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),所有榮譽(yù)、利益不是班站長(zhǎng)一個(gè)人的,應(yīng)該與班員共享,使員工感到自己的命運(yùn)與班組的命運(yùn)息息相關(guān),這樣才能更積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。第四、建立相互信任、良好溝通的氛圍。員工在一種持續(xù)改進(jìn)工作的動(dòng)力驅(qū)使下,會(huì)更積極努力地工作。同時(shí)各班站要高度重視,切實(shí)把活動(dòng)開展起來。這一階段的主要工作是總結(jié)和交流。各班站長(zhǎng)匯集一起,對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),交流對(duì)在“創(chuàng)建”過程中遇到的問題和經(jīng)驗(yàn),探討如何更好地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,并實(shí)施競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段:準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(3月初至4月初)。員工在創(chuàng)新過程中,很可能會(huì)犯錯(cuò)誤,但是錯(cuò)誤不可以重復(fù)犯,明知是錯(cuò)就應(yīng)該回頭。要想實(shí)現(xiàn)班組的總體目標(biāo),必須要協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的力量,共同完成任務(wù),因此溝通就顯得尤為重要。沒有什么比意識(shí)到自己所做的工作毫無價(jià)值更讓人士氣低落的。小到一個(gè)班組、大到一個(gè)企業(yè),只有員工能通過工作體驗(yàn)到生命意義的時(shí)候,他們才愿意、才能夠把自己的所有潛能發(fā)揮出來。在技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)方面,采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法,舉辦高級(jí)工培訓(xùn)班5期,培訓(xùn)職工252人;舉辦中級(jí)工培訓(xùn)班13期,培訓(xùn)職工673人;目前,某礦已2人獲得高級(jí)工人技師資格,39人獲得工人技師資格。所謂特色班組,就是通過工作方法、工作內(nèi)容的創(chuàng)新,形成自己的工作特色,并取得明顯成效的班組。今年,還特別舉辦了一期50人的技術(shù)工人計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班,對(duì)全礦技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn),提高了生產(chǎn)一線職工操作計(jì)算機(jī)的能力和水平。某礦結(jié)合班組各項(xiàng)工作實(shí)際,在全礦重點(diǎn)開展了創(chuàng)效型班組、安全型班組、攻堅(jiān)型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)
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