【正文】 理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標，上述的都不是。二、存在的主要問題從企業(yè)文化建設的一般規(guī)律和農發(fā)行開展企業(yè)文化建設的具體實踐看，目前我行企業(yè)文化建設主要還存在以下一些問題。二是引導大家提 高對制度建設的認識。（三）開展企業(yè)文化建設應與精細化管理相結合精細化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度。一是要認真開展以防范貸款風險為核心的信貸文化建設。首先，是農發(fā)行職能調整的需要。作為體現(xiàn)單位核心價值觀念的企業(yè)文化，很大程度上反映了一個單位對待人才的態(tài)度和對員工勞動的尊重程度。同時，至誠服務的范圍 也不僅僅專指為企業(yè)提供優(yōu)質、高效、竭誠的信貸服務，還應當包涵農發(fā)行系統(tǒng)內部上下之間、行際之間、部門之間、員工之間的相互支持、配合與協(xié)作，這就大大拓展了農發(fā)行服務的領域和空間。中國港口企業(yè)要在全球化競爭中求得生存與發(fā)展，強化港口企業(yè)文化建設勢在必行。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業(yè)背景、管理模式、區(qū)域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設提出了新的課題，如何在多元文化體系下構建適應現(xiàn)代港口企業(yè)的優(yōu)秀文化成為眾多港口企業(yè)亟待解決的問題和未來發(fā)展的目標。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化的基本要素，它決定了企業(yè)文化建設的基本方向，是一個組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎。另一方面，鼓勵員工樹立高尚的人生觀、價值觀與世界觀，培激發(fā)廣大員工高度的團隊合作意識和奉獻精神，營造團結和諧、積極向上的人際關系氛圍和文明健康的環(huán)境，培養(yǎng)港口企業(yè)員工高度的職業(yè)道德素質和良好的精神風貌，為現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設奠定堅實的保證。即在建立符合現(xiàn)代市場要求的管理體制和經營機制的同時，要積極塑造并創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)文化。（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業(yè)文化建設目標發(fā)生新的變化隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業(yè)從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經濟的經營主體和法人實體。最后，“構建和諧”既是一個過程，也是一種結果。從這個角度講，企業(yè)文化的外延不僅包括企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度、文化氛圍等內容，更重要的，還應當從一個企業(yè)的用人環(huán)境、薪酬分配、勞動保障以及產品質量、經營效益、市場份額中體現(xiàn)出來。就如同法律的剛性約束之外還有道德的柔性調和一樣，在一個企業(yè)內部制度涵蓋不到的地方，必然需要有一只“無形的手”為它拾遺補漏，發(fā)揮作用。本文結合對農發(fā)行企業(yè)文化建設必要性的認識，在深入理解“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”核心理念的基礎上，從理論層面上作了一些粗淺的認識和思考。可嘗試在建立相應的考評機構的基礎上，通過問卷調查、座談會、個別訪談、本單 位總結等形式，分客戶層、員工層、領導層三個層面，從開展的具體工作和取得的實際成效兩個方面獲取數(shù)據(jù)信息，對各個階段的工作進行評價，以此規(guī)范、引導、推動企業(yè)文化建設取得實質性成效。二是加強領導干部作風建設。要讓員工充分認識到，良好的形象是一個企業(yè)信譽和實力的外在體現(xiàn)。目前，以“五個統(tǒng)一”為主要標志的企業(yè)文化視覺形象識別系統(tǒng)已經基本建立，以 抓好制度建設和規(guī)范員工行為為主要內容的第二階段的工作正在有條不紊地進行。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。如果企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時只是一味地模仿和追隨一些知名企業(yè)，而完全忽視了企業(yè)自身的特點，其結果只能是邯鄲學步，導致企業(yè)文化起不到真正的作用。因此，有目的地影響或者培養(yǎng)員工的價值觀就成為管理的重要切入點。然而，這些創(chuàng)新是要人來完成的，這就需要石油企業(yè)搭建起能充分挖掘人的潛能，發(fā)揮人的創(chuàng)造性的舞臺。所以，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，都在努力打造獨具特色的企業(yè)文化，用以指導企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但凡是對生產有用的創(chuàng)新，企業(yè)管理者都應及時地給予肯定和鼓勵，并選出優(yōu)秀的典型給予重獎，讓創(chuàng)新者得到實惠。以循序漸進、潤物細無聲的方式滲透到每一位員工的思想中?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。并不是說點子策劃公司一無是處。難道只是追求企業(yè)的興旺和員工自身的生活的殷實，或是為國家為社會為全人類多做貢獻？難道就沒有更大的價值與意義？百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的第三篇：企業(yè)文化建設思考之一認真搞好“六個結合”，推進企業(yè)文化建設白銀市分行課題組2006年以來，農發(fā)行總行在全系統(tǒng)發(fā)起了集中開展企業(yè)文化建設的號召，這是我行改革、發(fā)展歷程中的一件大事。三是配套機制還需進一步完善。要讓大家認識到，促進業(yè)務健康、持續(xù)、有效發(fā)展才是企業(yè)文化建設的初衷和目的。（四）開展企業(yè)文化建設應與加強考核、評價相結合 企業(yè)文化建設的成果，最終應體現(xiàn)在促進業(yè)務經營和各項工作有效發(fā)展上，而衡量業(yè)務經營和各項工作發(fā)展的標準，就是要通過采取科學合理的考核手段來實現(xiàn)。此外，白銀市分行在推進安全經營的過程中，嚴格推行重點崗位人員AB角制度和強制輪、休假制度，并將檢查基層行安全保衛(wèi)、庫存現(xiàn)金及重要空白憑 證、IC卡管理等作為行領導及財會、內審人員下鄉(xiāng)的例行工作長期抓好落實，對全行安全經營起到了較好的保障促進作用。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。優(yōu)質、健康的企業(yè)文化能提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業(yè)的市場競爭能力?！耙匀蕿楸尽笔侵袊鴤鹘y(tǒng)儒家文化的主流思想，它在一個企業(yè)內部最直接的反映是在承認單位利益、集體利益至上的前提下，強調單位領導要從“仁”的角度出發(fā)，關心員工、愛護員工、尊重員工，實施溫情管理，以求員工個人對單位的“忠”，即忠誠與忠心。港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個分支，有其鮮明的行業(yè)特性，其中集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口生產的專業(yè)服務性、港口產品的不可轉移性。（二）港口企業(yè)文化建設是加強現(xiàn)代港口企業(yè)運營管理的有效途徑企業(yè)文化實質上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標的管理學說。積極推進住房制度改革，工資制度改革，醫(yī)療制度改革、建立員工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金以及員工休（療）養(yǎng)制度等等；二要加強港口員工的職業(yè)道德建設，教育廣大員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的奉獻精神，提高自身服務質量，杜絕行業(yè)不正之風，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡了感情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。加大基礎設施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設一個花園式的港區(qū)環(huán)境。港口企業(yè)以優(yōu)秀的企業(yè)文化指導管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業(yè)管理的目標和方向。一、港口企業(yè)文化建設新的歷史背景港口是一個國家國民經濟和社會發(fā)展的重要基礎設施和基礎產業(yè)，是經濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經濟、文化、商貿往來最大的交流平臺。首先，這種領導對員工的“仁”，很大程度建立在某一時期一些員工的片面表現(xiàn)和領導個人感情好惡的基礎之上，是一種小范圍、小層面上的互動，其實質是一種單位內部的人情關系而非正常的勞動契約關系，不利于大程度、大范圍調動干部職工的工作積極性；其次，在這種單位利益、集體利益至上的前提下，員工的個性特征往往被單位整體利益的磁場所磁化，員工的個性、潛能往往得 不到充分的伸展，個人的利益往往得不到足夠的重視，員工的付出也往往得不到應有的回報。二、認真理解核心理念含義，深入推進企業(yè)文化建設（一）對企業(yè)文化的一般解釋企業(yè)文化是一個龐大而復雜的命題。因此，農發(fā)行要實現(xiàn)長久的、可持續(xù)的發(fā)展，要不斷向建設現(xiàn)代銀行的方向邁進，就必須從企業(yè)文化的構建中尋求一種源源不斷的、內在的持久動力，并借助企業(yè)文化的力量，凝聚人心，鼓舞干勁，推動業(yè)務經營和各項工作取得長足發(fā)展。具體工作中，一是嚴格按照“至誠服務、有效發(fā)展”的核心理念要求，不斷改善信貸服務，適時創(chuàng)新金融產品，認真開展項目評估，嚴格進行貸后監(jiān)管，切實將企業(yè)發(fā)展與農發(fā)行發(fā)展有機結合起來，建立“利益共享、風險共擔”的利益聯(lián)結機制，促進銀企共同發(fā)展。即在下達考核指標時，應區(qū)別對待，充分考慮行際間存在的實際差異因素；在指標設置和賦分標準上，各行內部可根據(jù)任務完成情況和業(yè)務發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調整，突出不同時期的工作重心；在激勵措施的運