六家醫(yī)院調(diào)研(留存版)
【正文】 讓病人往來流量大的部門相互靠近，得到新的 “就診人員流量圖〞〔見圖 7〕。本著這個原那么對從至表進行調(diào)整〔見圖 4〕。 第八頁，共二十七頁。文中以個案實證分析的方式給出了醫(yī)療效勞型企業(yè)如何實現(xiàn)布置科學(xué)化、合理化的途徑，以供醫(yī)務(wù)界人士參考。 第九頁，共二十七頁。具體分析如下： ? 內(nèi)科應(yīng)安排在一樓； ? 中藥房應(yīng)安排在三樓； ? 內(nèi)窺鏡應(yīng)安排在二樓； ? 臨床化驗室安排在二樓。 圖 7 第二十四頁，共二十七頁。 從圖上我們可以看到，人員流動最為密集的地方是掛號〔 20人〕、劃價收費處〔76人〕、西藥房〔 29人〕、內(nèi)科〔 44人〕、神經(jīng)內(nèi)科〔 12人〕，一目了然，這些地方就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)整應(yīng)該首先從這里下手。 各種數(shù)字說明僅在這 20種病例中，病人往返于兩個部門之間共有多少次，由此可以看出，大數(shù)字所指示的兩個部門是關(guān)系密切的部門，如果他們相距很遠，將會造成病人行走距離上的浪費。 第七頁，共二十七頁。 第一頁，共二十七頁。 第十頁，共二十七頁。 第十八頁，共二十七頁。 第二十五頁，共二十
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