【正文】 成不變普遍適用的最佳的管理理論和方法,、一種強有力的文化是否在組織效率上一定比其他種類的文化更高？前者有無可能在有些情況下會削弱組織效率？答：不一定，前者有些在動蕩的時候失去效力。這些道德觀會再管理者做決策是的時候影像管理者的決策。A、生產工業(yè)化B、管理科學化C、建筑標準化D、施工機械化第三篇：黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓2013年專業(yè)課作業(yè)(初級職稱)黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓2013年專業(yè)課作業(yè)專業(yè)課作業(yè)一項目管理產生于（B）。A、PMCB、DBBC、EPCD、BOT1在經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不當、市場預測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因導致?lián)p失的風險，是（A）風險。2．緩沖區(qū)一般應位于核心區(qū)周圍，可以包括一部分原生性生態(tài)系統(tǒng)類型和由演替類型所占據(jù)的半開發(fā)的地段。遙感判讀樣地利用人機交互的方法，由兩名技術人員進行背靠背的判讀。對疏林地、無立木林地、宜林地等小班可根據(jù)有關立地因子查數(shù)量化地位指數(shù)表確定小班的立地等級。從N個單元組成的總體中，按一定的方法抽取出來進行全面調查和測量的那部分總體單元，稱為樣本。1項目成本核算應堅持形象進度（C）三同步的原則。D、以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價值。A、預算B、目標C、計劃D、指令2按管理主體不同，工程項目管理包括建設單位項目管理、（B）和承包單位項目管理。A、六B、五C、四D、三項目風險管理是通過對風險的識別等，采取合理的技術和經(jīng)濟手段對風險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。1．樣地實測法2．標準地調查法3．目測調查法4．角規(guī)調查法5．回歸估計法6．航片估測法 什么是抽樣調查？簡述簡單抽樣調查的具體步驟？答：森林抽樣調查就是在調查對象中，按照要求的精度，隨機（機械）的抽取樣本單元組成樣本，進行量測和調查，用以推算全林的調查方法。8．土壤：記載小班土壤名稱（記至土類）、腐殖質層厚度、土層厚度（A+B層）、質地、石礫含量等。調查的目的主要是對將要進行生產作業(yè)的區(qū)域進行調查，以便了解生產區(qū)域內的資源狀況、生產條件等內容。簡述自然保護區(qū)的功能和區(qū)域劃分。A、信息化B、性能保證C、生產D、新型材料1項目（A）由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。A、經(jīng)濟B、技術C、組織D、行為1對項目人力資源、材料、機械設備、技術和資金進行的管理，是（B）管理。管理者的道德水平與其在管理實踐中所做的決策的關系？答：道德是決定行為對錯的準則，企業(yè)道德的四種觀點包括功利觀、權力觀、正義觀和整合的社會契約論。對你而言社會責任意味著什么？答：古典觀 當今的大多數(shù)管理者是職業(yè)經(jīng)理，這意味著他們并不擁 有他們所經(jīng)營的企業(yè)，他們僅僅是員工，要向股東負責，從而他們的主要職責就是最大限度地滿足股東的利益 ――財務收益。A、DBB、DBBC、BOTD、PMC1建設—經(jīng)營—轉讓模式，是一種主要適用于私營部門承包商對能源、交通等基礎設施項目進行投資建設的承包方式，即帶資承包。A、管理B、控制C、評估D、計劃（B）應進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應規(guī)定能源使用指標。這些差別表現(xiàn)在調查因子上。②以國有林業(yè)局（場）、自然保護區(qū)、森林公園等森林經(jīng)營單位或縣級行政區(qū)域為調查對象的森林調查稱為“森林資源規(guī)劃設計調查”(原稱為“森林經(jīng)理調查”)，也簡稱為“二類調查”。5．事權：生態(tài)公益林（地）分為國家級或地方級。18．群落結構：公益林根據(jù)植被的層次多少確定群落結構類型。A、管理目標、影響目標B、質量目標、進度目標、成本目標C、質量目標、進度目標、費用目標D、質量目標、進度目標、投資目標項目高效益的質量線主要體現(xiàn)是（B）。A、生產要素B、信息C、現(xiàn)場D、資源2非生產性建設項目總投資包括（A）。A、科學、技術、法律B、工程技術、科學、實踐經(jīng)驗C、技術、經(jīng)濟、法律D、工程技術、經(jīng)濟、法律2項目管理知識體系英文首字母縮寫是（C）。A、安全、使用功能B、工程合同、設計文件C、耐久性等D、環(huán)節(jié)保護1根據(jù)管理范圍，工程項目成本可分為（D）。即對獲得的樣本