非公企業(yè)職工對工會作用發(fā)揮的看法及建議(留存版)
【正文】 開選聘工會主席制度，強化和激發(fā)工會主席的責任感。三是工會干部素質(zhì)培養(yǎng)機制未形成。有的雖建立了工會組織，但女職委、經(jīng)審會等內(nèi)部機構(gòu)不健全，組織制度、工作制度等基本制度沒有落實，工會沒有建立獨立的帳戶，工會經(jīng)費也沒有及時劃撥；有的忽略了工會組織的群眾性，隨意抬高入會“門檻”，使得只有少數(shù)職工能夠成為工會會員；有的雖然建立了工會組織，但職代會、廠務(wù)公開等基本的民主管理制度沒有建立，或者建立了也很不規(guī)范，存在著為建立而建立的現(xiàn)象。二是“家族工會”，數(shù)量不少。盡管各級地方工會重視非公企業(yè)工會干部的培訓(xùn)工作，但許多非公企業(yè)工會主席由于企業(yè)主不同意，無法參加培訓(xùn)工作。加大對非公企業(yè)工會主席的培訓(xùn)力度，把非公企業(yè)工會干部建設(shè)成一支熱心為職工群眾辦事，有實際辦事能力的工會干部隊伍，依靠他們做好非公企業(yè)工會工作。由于受諸多因素影響，對基層企業(yè)工會工作的考核激勵制度很不完善，特別是以職工群眾的評價為主要標準的考核評價坐標尚未真正建立，這在
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