非公企業(yè)職工對(duì)工會(huì)作用發(fā)揮的看法及建議(留存版)
【正文】 開(kāi)選聘工會(huì)主席制度，強(qiáng)化和激發(fā)工會(huì)主席的責(zé)任感。三是工會(huì)干部素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制未形成。有的雖建立了工會(huì)組織，但女職委、經(jīng)審會(huì)等內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全，組織制度、工作制度等基本制度沒(méi)有落實(shí)，工會(huì)沒(méi)有建立獨(dú)立的帳戶(hù)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)也沒(méi)有及時(shí)劃撥；有的忽略了工會(huì)組織的群眾性，隨意抬高入會(huì)“門(mén)檻”，使得只有少數(shù)職工能夠成為工會(huì)會(huì)員；有的雖然建立了工會(huì)組織，但職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等基本的民主管理制度沒(méi)有建立，或者建立了也很不規(guī)范，存在著為建立而建立的現(xiàn)象。二是“家族工會(huì)”，數(shù)量不少。盡管各級(jí)地方工會(huì)重視非公企業(yè)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，但許多非公企業(yè)工會(huì)主席由于企業(yè)主不同意，無(wú)法參加培訓(xùn)工作。加大對(duì)非公企業(yè)工會(huì)主席的培訓(xùn)力度，把非公企業(yè)工會(huì)干部建設(shè)成一支熱心為職工群眾辦事，有實(shí)際辦事能力的工會(huì)干部隊(duì)伍，依靠他們做好非公企業(yè)工會(huì)工作。由于受諸多因素影響，對(duì)基層企業(yè)工會(huì)工作的考核激勵(lì)制度很不完善，特別是以職工群眾的評(píng)價(jià)為主要標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)坐標(biāo)尚未真正建立，這在
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