風(fēng)險提示心得內(nèi)控合規(guī)無小事_3(留存版)
【正文】 崗位培養(yǎng)。一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。 要想不出事故，就必須要控制住事故發(fā)生之前的那“1000多起事故隱患”，破除“不管合不合規(guī)，只要不出事就行”的錯誤觀念，從上到下積極營造“人人重視合規(guī)，時時事事講求合規(guī)”良好合規(guī)氛圍。 這不由的讓我想到著名的“海恩法則”。合規(guī)部將定期不定期到基層社、各部室檢查驗收學(xué)習(xí)結(jié)果，檢查結(jié)果記入合規(guī)文化建設(shè)得分。通過堅持不懈的全員合規(guī)文化學(xué)習(xí)，力求將合規(guī)經(jīng)營理念、各項規(guī)章制度、操作流程入腦入心，為貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度打好基礎(chǔ)。每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。 我們必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各種宣傳活動、領(lǐng)導(dǎo)層的率先垂范、嚴(yán)格有效的合規(guī)績效考核制度、合規(guī)問責(zé)制度、誠信舉報制度等多種措施來讓員工臵身于合規(guī)
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