【正文】 意識(shí)、提高安全管控能力。在安監(jiān)委員會(huì)的基礎(chǔ)上，完善各組安全組織機(jī)構(gòu)，形成從中心各車隊(duì)班組崗位的安全管理網(wǎng)。新的一年里，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們，只要我們用心想事，激情干事，合力成事，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，就一定能夠再創(chuàng)安全工作的新輝煌，就一定能夠續(xù)寫改革發(fā)展的新篇章。 （一）公務(wù)車輛的使用與審批 按照《**縣**局機(jī)動(dòng)車輛管理辦法的通知》規(guī)定，機(jī)關(guān)公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一派車制。各單位要建立燃油耗用臺(tái)賬，分車登記燃油耗用情況，并及時(shí)予以公布，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，每位駕駛?cè)藛T都必須做到不該講的堅(jiān)決不講，不該問(wèn)的堅(jiān)決不問(wèn)，不該傳的堅(jiān)決不傳。 一、將戶籍化管理工作作為信息化建設(shè)的主要工作來(lái)抓，未雨綢繆早部署。一周一通報(bào)即：大隊(duì)每周分析中隊(duì)和民警的實(shí)際工作量及平臺(tái)應(yīng)用效果，每周一對(duì)上周每天統(tǒng)計(jì)的工作量進(jìn)行匯總，并排名，對(duì)排名末三位的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并作為信息平臺(tái)應(yīng)用年度專項(xiàng)考評(píng)扣分的主要內(nèi)容，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定對(duì)策。戶籍化管理工作是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、工作量非常大的基礎(chǔ)性工作，為保證該項(xiàng)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成，大隊(duì)一是專門建立了一支信息錄入員隊(duì)伍，分別由科（室）、中隊(duì)負(fù)責(zé)人和內(nèi)勤人員組成，并由大隊(duì)信息中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)。目前，轄區(qū)機(jī)動(dòng)車保有量為146992輛，駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?83143人。 三是嚴(yán)守工作紀(jì)律。車輛單次維修金額超過(guò)3000元的，要提請(qǐng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)。在充分保障**工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格公務(wù)用車管理。堅(jiān)持工作重心下移，關(guān)鍵抓好基層安全建設(shè)，抓好專項(xiàng)整治和重點(diǎn)盯防，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督工作，堅(jiān)持執(zhí)行多級(jí)巡查制度，實(shí)行全天侯巡查，立體式巡查，對(duì)酒后駕車、超速行駛、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)、亂停亂放、不系安全帶等各類三違行為，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，及時(shí)通報(bào)。要將安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)貫穿于安全管理的全過(guò)程，并根據(jù)接受教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的對(duì)象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法推動(dòng)安全工作的開展。一直以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)安全工作很重視，成立了專門的車輛管理中心，使生產(chǎn)工作有了一個(gè)統(tǒng)一的綜合監(jiān)管部門，安全工作也逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。向在本職崗位默默奉獻(xiàn)、付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示衷心的感謝。車輛管理中心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理工作的重中之重，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，組織人員到神東公司車輛管理處進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)，吸取別人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，從而將這方面的工作做實(shí)做細(xì)，扎實(shí)地開展好。車輛管理中心自成立以來(lái)，結(jié)合集團(tuán)公司1458工作思路及公司11456發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，確立了車輛管理中心獨(dú)樹一幟的數(shù)字化11155安全管理工作特色，即：一個(gè)方針：安全第一、預(yù)防為主，綜合治理。按照這一理念，車輛管理中心持續(xù)不斷地開展各種安全活動(dòng)，先后開展了百日安全運(yùn)輸競(jìng)賽活動(dòng)、安全運(yùn)輸合理化建議征集活動(dòng)、駕駛員安全駕駛培訓(xùn)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)整改，大車隊(duì)逐步完善了維修記錄，強(qiáng)化的維修程序，從源頭保證的安全行車無(wú)事故。三是車庫(kù)緊張，車輛冬季過(guò)冬問(wèn)題難以解決。 一要堅(jiān)持講政治，落實(shí)好上級(jí)部署。加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任。 車管會(huì)議講話稿 （二）： 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開由各位駕駛員和單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加的全縣**系統(tǒng)車輛管理工作會(huì)議，意義十分重大。局領(lǐng)導(dǎo)及科室公務(wù)用車，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。過(guò)去的一年，全局上下本著保障稅收、厲行節(jié)約的原則，認(rèn)真落實(shí)燃料使用控制數(shù)等規(guī)定，局機(jī)關(guān)車輛運(yùn)行費(fèi)同比減少**萬(wàn)元，為全局完成三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。誰(shuí)違反并造成不良影響的，要視其情節(jié)予以追究責(zé)任查處。近幾年來(lái)，我大隊(duì)一直把信息化建設(shè)工作當(dāng)作一件大事、要是來(lái)抓，不等不靠，早在2009年，我大隊(duì)信息化建設(shè)示范點(diǎn)龍嶺中隊(duì)，就已經(jīng)把機(jī)動(dòng)車、駕駛?cè)藨艏芾砟Ｊ接袡C(jī)納入周俊軍工作法。一月一總結(jié)即：在月底，根據(jù)大隊(duì)每周排名情況，由各單位進(jìn)行工作總結(jié)回顧，提出書面整改措施和下一步工作意見，并在交班會(huì)上匯報(bào)工作進(jìn)展情況，同時(shí)組織中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、信息錄入人員采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)充電，提高工作效率。 三、將戶籍化管理工作納入年終考評(píng)，有效督促工作進(jìn)展。 車管會(huì)議講話稿 （三）：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我大隊(duì)轄區(qū)機(jī)動(dòng)車、駕駛?cè)伺c日俱增。同時(shí)要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，文明行車，不開霸王車。維修車輛，必須將更新零配件的舊件交回駕駛班。