【正文】 的各項任務，從以下幾方面做總結： 一、部門管理工作 俗話說。 。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。 3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置，項目部a，項目部b及各職能部門。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結果融入到項目管理中。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作： 。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。（4）部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。 二、完成的主要任務 酒店設備設施已經(jīng)運行xx年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查。 ***年主要工作計劃 。 ，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。 （4）協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。 建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。人才缺乏，競爭能力不強。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的合理需求，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。 有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。同時，51X地塊的推進工作。 ，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。 、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導