【正文】 排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。編寫調度管理規(guī)程4個：調度員值班規(guī)定；設備檢修管理；調度及自動化設備的運行維護管理；自動化系統(tǒng)設備的檢驗管理。 漢江綜合整治加強宣傳，利用廣播、標語、宣傳，進行輿論鼓動。 、違章 建房進行調查處理，發(fā)停建通知書（內(nèi)側16戶），配合縣防滑辦，對周邦盡進違章建房進行調查處理，進行排危。制定了精神文明創(chuàng)建制度，優(yōu)化服務標準。 為強化指揮調度工作執(zhí)行力，切實提高工作效率，確保工作落到實處，我礦建立了工作任務落實限時“復命制”。） 每新錄入的用戶在錄入個人資料的同時，都錄入手機號碼，以便我們能夠及時的更新用戶信息。確保了各項工作順利進行，礦井安全環(huán)境有力提升，安全生產(chǎn)累計3140天。同時，按照“職責無缺項”的思路，通過建立健全制度，完善固化“明確責任、實施問責、責任追究”體系，提高調度權威性的突出及指令上傳下達的暢通，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、秩序性，促進調度工作健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。 第三篇：規(guī)劃所階段亮點工作匯報階段亮點工作匯報 根據(jù)鎮(zhèn)上安排，我就規(guī)劃所近期工作匯報如下： 一、煙草生產(chǎn)。在宋坪協(xié)調處理330千伏變電站輸變線路建設拉運材料有關事宜。 存在問題。 三加強勞動紀律杜絕各類不安全現(xiàn)象發(fā)生 第五篇：電力調度所所長述職報告述職報告 尊敬的公司領導、各位同事： 大家好。 調度運行與倒閘操作 在調度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。運用科技手段，提高電網(wǎng)經(jīng)濟調度水平。 加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。下面將我們半年來開展的主要工作匯報如下。編寫調度所管理職責7個：調度員工作職責；遠動通信專責人工作職責；調度所主任職責；調度所工作職責；調度運行值班；交接班制度；培訓制度。 宣傳工作。 二、316國道違章削山切坡建房調查及矛盾糾紛調查。開展了環(huán)境衛(wèi)生治理整治工作，進行責任劃分，制定考核標準環(huán)境面貌得到有力提升。 二、學習先進經(jīng)驗推行調度《復命制》強化調度指揮執(zhí)行力，切實提高工作效率。 具體方案如下：第 一、首先通過各個供電所，對用戶資料（每戶登記一個手機號碼）進行搜集建檔（注：登記時最第 二、 第三、 第四、好向用戶說明，為保證他們能及時收到可靠的停電通知，希望他們登記固定不變的手機號，或登記多個人的手機號碼，如有變更及時通知供電所更改用戶信息。三季度主要工作亮點有以下幾各方面： 一、打造調度工作“嚴、細、實、快”四字訣，提升調度服務質量 調度室以打造調度服務質量精品入手，以彰顯崗位先鋒模范作用為著力點，以提升調度服務質量活動為契機，制定了“嚴”、“細”、“實”、“快”四字口訣，著力調度服務質量過程控制，有效提升了調度服務質量。 三、狠抓質量標準化建設，完善標準化考核，調度質量標準化工作邁上新臺階 三季度以來調度室在嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準》的基礎上，為進一步加強質量標準化管理，提高管理水平，專門對《調度安全質量標準化實施細則》重新進行了梳理，在健全機構的基礎上，又對領導職責、崗位人員職責、進行了合理優(yōu)化，對檢查驗收考核辦法、獎勵標準、責任追究進行了明確，明確了質量標準化建設工作是各項工作的基礎保障，明確了調度員上標準崗，干標準活，做標準人是質量標準化工作的基礎保證，調度質量標準化工作真正做到有組織、有制度、有檢查、有考核、有獎懲。 截止目前面積為209畝，總戶數(shù)20戶。 三、配合國土資源所對去年年底收的建房申請進行了現(xiàn)在放線、勘察，同時，對違章行為進行了阻止停建。 集鎮(zhèn)及316國道沿線，急需配置121個垃圾桶，做19個垃圾池，316國道宋坪、江北段因沒有垃圾桶群眾生活垃