讀與大數(shù)據(jù)同行心得體會(huì)_(留存版)
【正文】 招聘的所謂數(shù)據(jù)分析師，只不過是用來數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的。 通過上面幾步我們就把本來毫無(wú)價(jià)值的數(shù)據(jù)，變成了信息，最后演化為知識(shí)。讀《與大數(shù)據(jù)同行》心得體會(huì) 首先，本書大體上都是在講美國(guó)政府在各社會(huì)團(tuán)體不斷爭(zhēng)取權(quán)利、三權(quán)分立制度的制衡下，一步步將信息公然的歷程。數(shù)據(jù)可視化把數(shù)據(jù)以更加直觀的形態(tài)展現(xiàn)出來，令人們對(duì)相干數(shù)據(jù)做到一目了然。 公司應(yīng)當(dāng)加大數(shù)據(jù)發(fā)掘能力。進(jìn)一步致使客戶對(duì)我們虔誠(chéng)度的下降。如固特異輪胎，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)總結(jié)出某款輪胎某地和在哪一個(gè)時(shí)間段銷量最大，然后第二年可以根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)，制造商可以提早對(duì)該型號(hào)輪胎進(jìn)行大量備貨以備不時(shí)之需。企業(yè)可以根據(jù)猜測(cè)對(duì)未來行情趨勢(shì)做出預(yù)判，并作出相干決策。 鎖定目標(biāo)數(shù)據(jù)落
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