【正文】 益，進一步提高財政管理水平； 四是加強隊伍建設，提高服務質(zhì)量。具體思路和舉措是： 一、改變干部分組模式，進一步明確責任. 一是改變只有一個工作組的模式，以村為單位設置四個工作組；二是充實干部力量，在原有基礎上增加了12名干部，實行責任到人的工作機制。現(xiàn)就全年目標任務向總行領導和各位同仁表態(tài)如下： 一是存款任務。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務。 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務表態(tài)發(fā)言鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務表態(tài)發(fā)言 鎮(zhèn)財政所認真貫徹縣財政工作會議精神，對照財政工作目標任務，進一步理清工作思路，明確“五項措施”抓好財政工作。簽訂經(jīng)濟主管局、組織收入部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收入責任制，落實各項指標，強化工作措施，全力抓好稅收，保證實現(xiàn)目標。三是完善縣鄉(xiāng)財政管理體制。同時，堅持加強監(jiān)督檢查，有效防止回潮反彈。三是增強服務意識，提高服務水平，以優(yōu)質(zhì)服務來增強競爭力和吸引力，加強部門之間的配合，完善服務機制，提高服務質(zhì)量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的環(huán)境，確保全年招商引資目標任務的完成。 二、突出重點、整體推進，在序化市容環(huán)境秩序上狠下功夫。 （三）保障民生支出不放松，社會和諧發(fā)展。二是出臺扶持激勵政策。 四、改造戶和維修戶齊頭并進。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務。**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。對這一類相對集中的點，我鄉(xiāng)將與掛點單位一道給予硬件上的大力支持。重點支持主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及企業(yè)改制重組四個方面的項目，做大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，做精葡萄酒、稻米等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，做深礦產(chǎn)建材業(yè)，做活停產(chǎn)、半停 產(chǎn)企業(yè)。深入研究把握國家及省財政政策，分析財政走勢，牢牢抓住信息，積極主動經(jīng)常地與上級部門溝通匯報，保證上級補助資金實現(xiàn)新突破。 在今年全市城市長效綜合管理考評和大城管考核中，我們將全力沖刺、全力爭勝、全力以赴鞏固提高目前我區(qū)在全XX縣區(qū)縣組的領先位次，努力實現(xiàn)保三爭二沖第一的目標，努力保持我區(qū)在全市公共文明指數(shù)測評中名列前茅的良好態(tài)勢。二是抓