【正文】 滋生腐敗的重要時(shí)段，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部抵制腐敗的思想松懈時(shí)間。加強(qiáng)司法機(jī)關(guān)、行政職能部門之間的溝通與聯(lián)系，明確法院、檢察、公安、審計(jì)、財(cái)政、計(jì)生等部門為成員單位，每月對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行梳理匯總。在自評(píng)中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。我們將經(jīng)常會(huì)同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強(qiáng)對(duì)安全文明施工、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（措施）、特種設(shè)備等 方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場(chǎng)一線服務(wù)等工作。重點(diǎn)是要切實(shí)做好對(duì)各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。同時(shí)，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大； 有的員工自我防范安全意識(shí)不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有存在； 有的單位對(duì)勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控； 有的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工前的危害辨識(shí)不充分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對(duì)性，體系運(yùn)行記錄不完善等等。今天在這歡愉的氣氛里，預(yù)祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時(shí)也給在座的各位一個(gè)實(shí)實(shí)在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬(wàn)事如意’謝謝。 （一）、暢通渠道，全面采集信訪信息。今年以來(lái)調(diào)查的信訪件133件，其中涉及“一把手”的35件，管理人財(cái)物等重點(diǎn)崗位的21件，立案查處“一把手”19件。每年的春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日是送禮、收受現(xiàn)金、公款吃喝風(fēng)等高發(fā)期，一方面印發(fā)文件，嚴(yán)格禁止各級(jí)黨員干部收受禮金及有價(jià)證券，通過(guò)明察暗訪，聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員加強(qiáng)監(jiān)督。同時(shí)，不定期召開(kāi)成員單位負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)信訪信息采集工作情況，通報(bào)通過(guò)自身職能獲取的重要信息，研究會(huì)商信息采集與溝通中需要解決的問(wèn)題，確保信息采集全面準(zhǔn)確、傳遞渠道順暢。我公司自評(píng)得分為**分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。管理目標(biāo)是：五項(xiàng)為零、四項(xiàng)達(dá)標(biāo)、兩項(xiàng)受控。 前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。要堅(jiān)持開(kāi)展安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場(chǎng)受到了政府、業(yè)主、集團(tuán)公司以及相關(guān)方的好評(píng)等。 總而言之，未來(lái)企業(yè)的一切都需要我們每個(gè)人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實(shí)地的邁向明天。 二、如何建立干部隊(duì)伍狀況定期分析制度的探索與研究 近年來(lái)，我們以紀(jì)檢監(jiān)察信