【正文】 懸掛許可證和營業(yè)執(zhí)照的四戶企業(yè)予以糾正。按時完成上級交辦的各項工作 五、存在的不足 與監(jiān)管服務對象溝通的不夠，向當?shù)攸h委政府工作匯報不多，這些不足之處在今后的工作中逐步加以改進和完善。是一支能帶領廣大干部艱苦創(chuàng)業(yè)的班子。 四、存在不足 工作上缺乏創(chuàng)新性、思考問題帶有片面性、處理問題帶有極端性。起初，上級對如何精細化管理、怎樣精細化管理并沒有統(tǒng)一的標準和要求，我們對五清、四及時、三到位的基本內(nèi)涵也只是膚淺了解。對不足起征點業(yè)戶的認定、對下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的審批、對報停業(yè)戶的審核等都納入相應的電子化管理后，有效地解決了稅收征管中的熱點、難點問題，使征納矛盾處理在事前，監(jiān)督在事后，公開透明，防止了各種騙、逃稅行為，公平了稅負。目前，XX縣區(qū)三個派出所正以飽滿的工作熱情扎實的工作業(yè)績迎接地區(qū)公安局的檢查驗收。每遇上述活動，我都能按照局黨委的總體安排部署并會同治安大隊事先進行實際勘查，制定周密的保衛(wèi)方案，合理的部署警力，深入細致的開展安全大檢查，發(fā)現(xiàn)題及時整改。以上幾點，是我今后重點加強和改進的方向，我將在新的一年里總結經(jīng)驗，吸取教訓，為構建社會主義和諧社會努力工作，作出新的、更大的貢獻。其次，治安大隊還在非常時期，對其它擁有軍用槍支的部門進行檢查，確保槍支的安全。 偵破和辦理一般刑事案件。對大中工業(yè)、商業(yè)、企業(yè)抓住影響所得稅稅基的信息的采集和整理。在時間緊、任務重的情況下，我們沒有辜負組織的重托，僅用15天時間清理 等方面，全面實行提供影像資料、落實責任制和責任監(jiān)督辦法，有效地避免了管理員個人做主、領導簽官僚主義字、脫離實際典調(diào)等人為因素問題。管住自己的腦，不該想的不要想。我在實際工作中，牢固樹立權力就是職責，權力就是奉獻，權力就是服務，權力就是義務的觀念，以黨和人民的利益高于一切的責任感，以不辱使命的緊迫感來對待神圣的稅收事業(yè)，用自己的實際行動，做好本職工作。 四、帶頭履行職責 近一年來，在上級主管部門和當?shù)攸h委政府的領導下，以及分局干部職工的支持下，取得了一定的成績和經(jīng)驗，從某種角度講，發(fā)揮了班子帶頭作用，勤于思考，打破陳規(guī)，從實際出發(fā)，制定切實可行的制度，作為帶頭人，又是排頭兵，事事想在前，干在先，率先垂范，作為工商分局長的我，切實做到以人為本，構建和諧。在專項整治行動中，首先把好成品油經(jīng)營主體關。確保轄區(qū)百姓的消費安全。為服務和支持地方市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高隊伍自身建設，嚴格依法行政，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，加強職能監(jiān)管到位，提高執(zhí)法效能等方面，取得較好的成績。圓滿完成和超額完成了各項工作任務。整治中，共出動執(zhí)法車輛35車（次），執(zhí)法人員130人次，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)場所在地以及校園周邊為重點整治區(qū)域，以包裝食品、腌制食品等為重點檢查對象，共檢查食品經(jīng)營戶260戶，沒收過期、三無小食品53袋，對5戶無照經(jīng)營的個體工商戶要求立即整改，補辦了營業(yè)執(zhí)照。檢查企業(yè)、個體戶有無《危險化學品經(jīng)營許可證》、《成品油零售經(jīng)營批準證書》、公安消防意見書和營業(yè)執(zhí)照。對待職工和監(jiān)管服務對象，以誠相待，以情感人，幫助他們解決困難，時常交心談心。 二、加強班子團結，努力做好各項工作 一支好的隊伍，必須有一個好的班子來帶領，一個好的班子應該是團結合作、銳意進取、有開拓創(chuàng)新精神的團隊。管住自己的手，不該拿的不要拿。在管理形式上，實現(xiàn)了兩層管理一層監(jiān)督。在建安房地產(chǎn)開發(fā)稅收管理上，充分利用原有按項目管理的成型經(jīng)驗，實行專人專項管理，整理制作建立電子檔案，配套建安發(fā)票、不動產(chǎn)發(fā)票管理，控管了全境內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)稅源。打破了以前派出所只管防范，不管刑事案件的舊機制，這對派出所的民警來說是一種素質(zhì)、能力、水平的鍛煉，給民警的全面發(fā)展提供了平臺，使民警從不會偵破和辦理刑事案件，到會偵破刑事案件，雖然偵破和辦理的刑案在數(shù)量和質(zhì)量上還不是很高，但必定經(jīng)建立起了即打擊，又防范的新機制。 作好各項活動的安全保衛(wèi)工作。 謝謝大家。二是作好重大喜慶節(jié)假日，、。 派出所的等級評定工作，仍然是長抓不懈的努力方向，所以說，派出所民警的日常工作都是緊緊圍繞等級評定工作而展開的，而且以抓三基建設促等級評定，近日，我局等級評定領導小組已對XX縣區(qū)三個派出所的工作進行了驗收，三所中新城一級所，杜別克二級所，和平一級。通過電子檔案建立，較好地解決了底數(shù)不清的問題，通過與交警、**鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，打破稅務部門沒有上路檢查權致使車輛稅收執(zhí)法難到位的制約瓶徑，實行地稅按期征收，不申報業(yè)戶由交警隊代征的新的征管模式，使困擾我們多年的車輛稅收難點得到徹底解決。 三、立足精耕細作，強化管理求效益，全面提升了稅收征管能力 按照縣局提出的在規(guī)范化管理的同時，必須推進和深化科學化、精細化的管理的新要求，我率領分局全體同志進行了大膽的嘗試。像古人那樣一日三省吾身，自重、自省、自警、自勵，正確對待個人利益，自覺防止私欲膨脹，更把納稅人的利益放在首位，時刻關心納稅人的冷暖疾苦，真正做到絕非分之