【正文】 很多人看來，殯儀館是個“獨一家”的買賣，油水肯定不少。對此，尹玉萍積極向上級反映實際情況，并多方籌資100多萬元新購置了兩臺高檔火化爐，最大限度地緩解了矛盾。這件事在群眾中引起了強烈的反響，使殯葬工人接受喪家吃請、索收紅包的歪風(fēng)得到了徹底的根治。她經(jīng)常在干部職工大會上要求大家，要做到急喪主之所急，想喪主之所想，體諒喪主的悲痛心情，盡量滿足喪主的合理要求；工作態(tài)度和藹誠懇，服務(wù)周到熱情，語言文明規(guī)范。 在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，尹玉萍善于團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，把整個班子擰成一股繩，形成了堅強的中堅力量。除了司爐，尹玉萍還認真學(xué)習(xí)美容、冰凍防腐等技術(shù)，哪個崗位缺人，她就主動頂上去。尹玉萍想都沒想就報了名。”不少親戚和朋友也紛紛勸說她放棄這份工作，甚至因此遠離了她。 幾年后，很多同事都紛紛找門路調(diào)到其它單位去了。無論是司爐，還是收斂、化妝等，哪個崗位人手不夠，她就親自頂班，從不叫苦叫累。又因為是館長，館里大大小小的事情都得她“點頭”，為此，認識的、不認識的供貨商、朋友都來找尹玉萍。投資20萬元新建起了一個約420平方米的喪屬休息棚，同時，取消了250元的收殮費和300元的出殯繞路費。 有一次，3位殯葬工人到某地收殮時，索要了50元的紅包，尹玉萍接到舉報后對此作出了嚴(yán)肅處理，除了勒令她們到喪主家退還紅包、賠禮道歉外，還給予她們停崗1個月和半月獎金的處罰。尹玉萍始終把為喪家提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為在全社會樹立殯葬新風(fēng)的重要工作來抓。由于工作成績突出，1989年，尹玉萍被組織任命為XX縣區(qū)殯葬管理所副所長兼