【正文】 狀況應(yīng)該呈現(xiàn)在企業(yè)安全知識系統(tǒng)內(nèi)，且具有時效性，對各類新狀況進行全面分析與評價，確保安全知識系統(tǒng)更新的科學(xué)性，編制并推行有效的建筑安全施工管理手段，協(xié)助有關(guān)人員強化安全理念，從而使“0”事故安全文化體系在行業(yè)中的地位永垂不朽。 ，施工手段應(yīng)用不當(dāng)。構(gòu)建“0”事故建筑安全文化 【摘要】文章主要對建筑行業(yè)“0”事故的安全文化構(gòu)建方式進行探究。具體體現(xiàn)在很多施工單位針對高危險系數(shù)的項目工程沒有預(yù)先編制專項施工規(guī)劃，以及部分專項施工規(guī)劃未經(jīng)專家論證批準(zhǔn)就投入使用等方面。 4結(jié)束語 綜合全文論述的內(nèi)容，認(rèn)識到目前施工單位在安全管理工作存在的不足之處，以及“0”事故安全文化構(gòu)建的可行對策與流程安全文化的建立健全不是一朝一夕的事，其需要施工單位不斷的應(yīng)用新興管理手段，不斷的學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗，將風(fēng)險管理、知識管理、技術(shù)管理融入進“0”事故安全文化體系構(gòu)建進程中，為“0”事故目標(biāo)的實現(xiàn)注入能量。此外偷工減料等技術(shù)質(zhì)量問題若得不到根治，不僅會使建筑項目施工質(zhì)量得不到保障，也