【正文】 產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結合監(jiān)審辦工作性質，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執(zhí)行。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。通過每月搜集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監(jiān)督。 加強日常監(jiān)督，注重專項調查。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數據核對不上。細化成本費用。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發(fā)生數脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。 2）生產經營管理方面。 （三）北京廣西企業(yè)商會是一個年輕的商會，經濟基礎薄弱，商會理事會一直本著節(jié)儉辦會的原則開展了四年的工作。 三、對商會的財務收支狀況進行嚴格的審核監(jiān)督 （一）本屆監(jiān)事會成員有3人，監(jiān)事會議每季度均召開一次，審核本季度商會財務報表及聽取商會秘書處的工作通報。全年共完成營業(yè)收入0億元。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，%，同比增長88%，保證了公司正常運營和利潤目標實現。 目前經營管理中存在的矛盾與問題 1）主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。 要著力解決以往和當前重難點問題。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。20xx年，我們緊密聯系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態(tài)。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。為此，監(jiān)事會確立的20xx年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。 5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。 2）加強各項考核