工商副局長某年工作述職報告(留存版)
【正文】 和這些單位的主管科局負責(zé)人的誠實守信專題會議，還聯(lián)合全縣11家職能部門制定了整治方案，并以會議紀(jì)要的形式有效地解決了醫(yī)療廣告發(fā)布中存在的問題，很好地規(guī)避了管理風(fēng)險。根據(jù)省、市局關(guān)于基層工商所職能轉(zhuǎn)型的意見要求，結(jié)合我局系統(tǒng)職能轉(zhuǎn)型實際，制定了對分局所采取“十抓”和對個人執(zhí)行“十個遵守”的“雙十”目標(biāo)管理制度。工商副局長XX年工作述職報告 xx年，按照黨委分工，我具體分管人事教育和商標(biāo)廣告管理工作（包括黨建、計劃生育、工會、老齡、廣協(xié)等）。堅持把改進和加強干部績效考核作為職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，一是在績效考核的內(nèi)容上充分體現(xiàn)了實用性。在廣告管理的模式上——我們集中全局系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮職能股室的作用，以縣局商廣股統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，職能分局所積極配合，收到了很好的效果。在培訓(xùn)方法上，立足崗位，結(jié)合日常工作開展崗位練兵活動，堅持集中組
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