【正文】 工排除后顧之憂，并積極向有關(guān)單位反映企業(yè)困難職工最低生活保障金的發(fā)放問題，為做好最低生活保障金的發(fā)放工作提供依據(jù)。 一、二0xx年工作回顧 加強學(xué)習(xí)，強化機關(guān)自身建設(shè)，改進工作作風(fēng)，切實增強為企業(yè)服務(wù)的意識。 近年來，我系統(tǒng)企業(yè)因受資金缺緊、負(fù)擔(dān)沉重、設(shè)備老化、觀念滯后、市場競爭力激烈等多種因素的影響，多數(shù)企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，面對實際，我們認(rèn)識到，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要使企業(yè)走出困境，重現(xiàn)生機，就必須深化企業(yè)改革，我們深入了解各企業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，積極推行“因廠施策，轉(zhuǎn)換機制，租舊立新，國企民營”的改革思路，引導(dǎo)企業(yè)跳出原舊企業(yè)體制的束縛，另起爐灶，謀求發(fā)展。另一方面幫助他們解決問題，克服困難，一時解決不了的問題，向他們講清原因，說明道理，爭取理解。要深入企業(yè)了解情況，幫助下崗職工和困難職工解決問題，克服困難，要充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、場地，為下崗職工再就業(yè)創(chuàng)造條件，盡快安排下崗職工就業(yè)。 產(chǎn)品開發(fā)，結(jié)構(gòu)調(diào)整進度緩慢，市場意識不強。一是領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干，責(zé)任到人，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實。我們在注重改進工作作風(fēng)的同進，強調(diào)為企業(yè)辦實事，切實增強為企業(yè)服務(wù)的意識，注重解決企業(yè)職工關(guān)心的熱點問題。 今年以來，我們堅持按照共產(chǎn)黨員先進具體要求，深入學(xué)習(xí)《黨章》，結(jié)合我局的實際，對照《黨章》和共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，從理想信念、宗旨觀念、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面查問題、找差距，并做到邊學(xué)邊查、邊整邊改，收到了強化自身建設(shè)，改進工作作風(fēng)，服務(wù)企業(yè)的效果。我們在總結(jié)推廣謝橋供電有限責(zé)任公司和鑫泰化工有限責(zé)任公司成功的改制經(jīng)驗的同時，努力做好車輛廠和安徽炎黃釀酒總廠整體租賃生產(chǎn)經(jīng)營工作，并堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，對資下抵債的宏遠(yuǎn)毛巾廠和鴨廠__縣車輛廠實施了依法破產(chǎn)，為企業(yè)的重組