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工業(yè)局工作總結(jié)及工作計劃(留存版)

2025-10-06 20:31上一頁面

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【正文】 工排除后顧之憂,并積極向有關(guān)單位反映企業(yè)困難職工最低生活保障金的發(fā)放問題,為做好最低生活保障金的發(fā)放工作提供依據(jù)。 一、二0xx年工作回顧 加強學(xué)習(xí),強化機關(guān)自身建設(shè),改進工作作風(fēng),切實增強為企業(yè)服務(wù)的意識。 近年來,我系統(tǒng)企業(yè)因受資金缺緊、負(fù)擔(dān)沉重、設(shè)備老化、觀念滯后、市場競爭力激烈等多種因素的影響,多數(shù)企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài),面對實際,我們認(rèn)識到,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,要使企業(yè)走出困境,重現(xiàn)生機,就必須深化企業(yè)改革,我們深入了解各企業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上,積極推行“因廠施策,轉(zhuǎn)換機制,租舊立新,國企民營”的改革思路,引導(dǎo)企業(yè)跳出原舊企業(yè)體制的束縛,另起爐灶,謀求發(fā)展。另一方面幫助他們解決問題,克服困難,一時解決不了的問題,向他們講清原因,說明道理,爭取理解。要深入企業(yè)了解情況,幫助下崗職工和困難職工解決問題,克服困難,要充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、場地,為下崗職工再就業(yè)創(chuàng)造條件,盡快安排下崗職工就業(yè)。 產(chǎn)品開發(fā),結(jié)構(gòu)調(diào)整進度緩慢,市場意識不強。一是領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干,責(zé)任到人,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級抓一級,層層抓落實。我們在注重改進工作作風(fēng)的同進,強調(diào)為企業(yè)辦實事,切實增強為企業(yè)服務(wù)的意識,注重解決企業(yè)職工關(guān)心的熱點問題。 今年以來,我們堅持按照共產(chǎn)黨員先進具體要求,深入學(xué)習(xí)《黨章》,結(jié)合我局的實際,對照《黨章》和共產(chǎn)黨員先進性的具體要求,從理想信念、宗旨觀念、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面查問題、找差距,并做到邊學(xué)邊查、邊整邊改,收到了強化自身建設(shè),改進工作作風(fēng),服務(wù)企業(yè)的效果。我們在總結(jié)推廣謝橋供電有限責(zé)任公司和鑫泰化工有限責(zé)任公司成功的改制經(jīng)驗的同時,努力做好車輛廠和安徽炎黃釀酒總廠整體租賃生產(chǎn)經(jīng)營工作,并堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針,對資下抵債的宏遠(yuǎn)毛巾廠和鴨廠__縣車輛廠實施了依法破產(chǎn),為企業(yè)的重組
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