【正文】 從幾個(gè)方面著手： 一、政府部門要加強(qiáng)對(duì)兼并重組煤礦的安全監(jiān)管。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，小煤礦嚴(yán)禁一切采掘活動(dòng)，只允許通風(fēng)排水。再次，對(duì)于安全上不稱職的班長(zhǎng)要及時(shí)撤換，把班長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金和安全掛起鉤來，以利于班長(zhǎng)職能的轉(zhuǎn)變。技術(shù)來源于實(shí)踐，同時(shí)又在實(shí)踐中指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷地實(shí)踐不斷地改進(jìn)。 人人事事保安全，加強(qiáng)安全行車的教育和培訓(xùn)。是因?yàn)槿颂焐辛痈裕簝e幸、趨利、盲從、偷懶、投機(jī)、自負(fù)、好勝、好奇、散漫等等，這些本性就是安全的天敵，也為事故發(fā)生埋下種子。同時(shí)我們更要注意：禁止在寢室內(nèi)使用大功率電器。希望那我們的校園永遠(yuǎn)是和諧、文明、安全的校園。在巨大的機(jī)器面前，人是多么的脆弱與渺小，多模的不堪一擊啊。 安全的反向就是事故，為什么會(huì)發(fā)生事故呢。為此而應(yīng)該做到：一，端正自己的思想作風(fēng)。要堅(jiān)持“抓小防大”、“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”，把瓦斯超限當(dāng)作事故來進(jìn)行追究根源，積極從系統(tǒng)上、工藝上進(jìn)行通風(fēng)瓦斯管理，防止瓦斯積聚超限，切實(shí)做到“一通三防”重中之重。 九、搞好安全生產(chǎn)基層班長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變是重點(diǎn) 搞好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變。尤其是“五職”礦長(zhǎng)必須由兼并重組主體企業(yè)派駐。對(duì)安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢。 二、各兼并重組主體企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)兼并重組、資源整合礦井的安全管理，切實(shí)加大投入，派出專業(yè)技術(shù)和管理人員，認(rèn)真抓好 1兼并重組過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)工藝、作業(yè)方式，堅(jiān)決禁止盲目決策、盲目開工，堅(jiān)決取締以包代管、層層轉(zhuǎn)包，堅(jiān)決杜絕重組期間組織生產(chǎn)現(xiàn)象，統(tǒng)一將安全、生產(chǎn)、技術(shù)、人員、考核等工作納入到本企業(yè)的統(tǒng)一指標(biāo)體系中去，切實(shí)推動(dòng)煤礦兼并重組工作有序、安全、順利進(jìn)行，提高這些礦井的安全生產(chǎn)水平。 八、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理 “天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。所以要把安全工作重點(diǎn)放在四點(diǎn)、夜班，實(shí)行巡回檢查，特別是加強(qiáng)了對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)的檢查。 小煤礦安全管理之我見單位：新嶺煤業(yè) 姓名：楊振華 日期： 6 第三篇：安全之我見安全之我見 安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。缺的就是執(zhí)行力。讀大學(xué)以來，常常聽說同學(xué)的手機(jī)丟了，被偷了或者被扒了，其中，有自己身邊的同學(xué)，也有通過聊天得知的以前的同學(xué)，