【正文】 力，但企業(yè)仍然需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行更新，不可盲目追求新設(shè)備而不符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，最終造成資源的浪費(fèi)和成本的提升。從目前情況來看，大多數(shù)的煤炭企業(yè)仍然處于信息化發(fā)展的初期階段，在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的手段應(yīng)用不足，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理不夠科學(xué)，溝通成本較高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的效率低下。而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，其內(nèi)部自身的經(jīng)濟(jì)管理問題是直接關(guān)系到企業(yè)能否在變化的環(huán)境內(nèi)保持快速、敏感的商業(yè)洞察力的重要因素，也是關(guān)系到企業(yè)能夠在可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素，在此種背景環(huán)境下，本文通過以傳統(tǒng)茶文化入手，研究煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并且提出切實(shí)可落地的解決優(yōu)化策略，具有重要的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義和作用，也能夠?yàn)樵擃I(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展和自身優(yōu)化提供參考借鑒。 在煤炭企業(yè)內(nèi)部引入信息化的管理方式，能夠有效提供企業(yè)的管理效率，降低不同部門、上下級(jí)之間的溝通成本，讓企業(yè)的信息傳遞更加及時(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率。企業(yè)通過內(nèi)部管理的效率提升，能夠有效提升在面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)中的反應(yīng)速度，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在我國(guó)傳統(tǒng)的茶文化發(fā)展過程中，從經(jīng)濟(jì)思想上很早就形成了“重農(nóng)務(wù)本”的思想根源，也成為我國(guó)封建社會(huì)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)思想基石，另外“以人為本、以和為貴”也是我國(guó)茶文化為代表的傳統(tǒng)文化中的重要管理思想，也提示現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)主體在發(fā)展過程中對(duì)人才的重視，在競(jìng)爭(zhēng)過程中要堅(jiān)持原則，還有茶文化本身倡導(dǎo)的“精細(xì)加工”，不同的品種、不同的產(chǎn)地都具有不同的加工方式，甚至擁有不同的品茶工具、品茶方式，我國(guó)茶文化的精細(xì)加工也昭示著“精細(xì)”本身的魅力和思想。