【正文】 閱。對(duì)于讀者的一般預(yù)定、借閱、返還等功能，對(duì)性能要求較高，一般需要達(dá)到并發(fā)數(shù) 200以上。 6． 2． 3 不可定量的收益 在系統(tǒng)生存周期內(nèi)由服務(wù)的改進(jìn)、由操作 失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少、由信息掌握情況的改進(jìn)，對(duì)外形象的改善等帶來(lái)的利潤(rùn)率預(yù)計(jì)可月增長(zhǎng) 5%~10%。 3．對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 3． 1 處理流程和數(shù)據(jù)流程 現(xiàn)有系統(tǒng)為人工處理系統(tǒng)，由人工書(shū)面記錄產(chǎn)品信息、產(chǎn)品庫(kù)存量、貨架存放量，每銷(xiāo)售一筆則記錄相關(guān)產(chǎn)品和數(shù)量。 （ 2）可根據(jù)折扣設(shè)置隨時(shí)更新產(chǎn)品售價(jià)。 合同制定確定違約責(zé)任 . 用戶(hù)使用可行性 使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員 ,系統(tǒng)管理員要求由計(jì)算機(jī)的專(zhuān)業(yè)知識(shí) ,所有人員都要經(jīng)過(guò)本公司培訓(xùn) . 管理人員也需經(jīng)一般培訓(xùn) . 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人員將會(huì)熟練使用本軟件 . 兩名系統(tǒng)管理員 ,一名審計(jì)員將進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) ,他們將熟練管理本系統(tǒng) . ６．其他可供選擇的方案 客戶(hù)端與服務(wù)器端聯(lián)系在一起 在旅游局中只設(shè)立終端，在機(jī)場(chǎng)設(shè)立服務(wù)器，數(shù)據(jù)輸入由終端輸入，所有數(shù)據(jù)都由服務(wù)器處理，只在終端上顯示數(shù)據(jù)結(jié)果。 安全與保密要求： 服務(wù)器的管理員享有對(duì)機(jī)場(chǎng)航班信息庫(kù)及機(jī)票信息庫(kù)和定票信息庫(kù)的管理與修改。結(jié)論可以是： a． 可以立即開(kāi)始進(jìn)行； b． 需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實(shí)之后才能開(kāi)始進(jìn)行； c． 需要對(duì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開(kāi)始進(jìn)行； d． 不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）。 ...... 6 投資及效益分析 對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費(fèi)用。 概括地說(shuō)明所建議系統(tǒng)，并說(shuō)明在第 2 章中列出的那些要求將如何得到滿(mǎn)足，說(shuō)明所使用的基本方法及理論根據(jù)。 說(shuō)明所建議系統(tǒng)的主要開(kāi)發(fā)目標(biāo)，如： A. 人力與設(shè)備費(fèi)用的減少； B. 處理速度的提高； C. 控制精度或生產(chǎn)能力的提高； D. 管理信息服務(wù)的改進(jìn)； E. 自動(dòng)決策系統(tǒng)的改進(jìn)； F. 人員利用率的改進(jìn)。 、假定和限制 說(shuō)明對(duì)這項(xiàng)開(kāi)發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如： a． 所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值； b． 進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間； c． 經(jīng)費(fèi)、投資方面的來(lái)源和限制； d． 法律和政策方面的限制； e． 硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境方面的條件和限制； f． 可利用的信息和資源； g． 系統(tǒng)投 入使用的最晚時(shí)間。 給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。 航空機(jī)票預(yù)訂系統(tǒng) 可行性分析報(bào)告 1 引言 編寫(xiě)目的： 可行性研究的目的是為了對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問(wèn)題是否可解 經(jīng)過(guò)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初擬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)告，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)中將要面臨的問(wèn)題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。售票員只享有對(duì)訂票信息庫(kù)的部分修改（寫(xiě)入與讀出）。 此設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)處理，但加重了服務(wù)器的數(shù)據(jù)處理。 （ 3）可在任意時(shí)刻提醒產(chǎn)品過(guò)期和缺貨情況。每日打烊后清點(diǎn)存貨量，并與記錄下的銷(xiāo)售量進(jìn)行對(duì)比，數(shù)量出入計(jì) 為損失。 6． 3 收益 /投資比 ? 一次性投資： 元 ? 按系統(tǒng)使用 2 年計(jì)，非一次性投資為 元 ? 一次性收益： 元 ? 按系統(tǒng)使用 2 年計(jì)，非一次性收益為 元 ? 收益 /投資比值： 300000/90000= 6． 4 投資回收周期 系統(tǒng)投入使用后 3 個(gè)月即可收回投資。 系統(tǒng)的輸出 （ 1）圖書(shū)庫(kù)存情況。 （ 2）系統(tǒng)需要提供綜合查詢(xún)系統(tǒng)，方便圖書(shū)的查詢(xún)。 進(jìn)行可行性分析的方法 本次可行性分析是按照前面給出的步驟進(jìn)行的，即按照復(fù)查項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)模，研究目前 正使用的系統(tǒng)，導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型，重新定義問(wèn)題這一循環(huán)反復(fù)過(guò)程進(jìn)行的。 對(duì)開(kāi)發(fā)的影響 開(kāi)發(fā)過(guò)程需要及時(shí)與用戶(hù)溝通、了解其需求，不斷改進(jìn)和完善系統(tǒng)。 7 可行性的結(jié)論 經(jīng)上述可行性分析，系統(tǒng)的研制和開(kāi)發(fā)可以立即開(kāi)始進(jìn)行。 對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的影響 需要支付開(kāi)發(fā)單位有關(guān)費(fèi)用。 3 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 處理流程和數(shù)據(jù)流程 圖 處理流程圖 工作負(fù)荷 現(xiàn)有系統(tǒng)的工作主要有： （ 1）圖書(shū)的信息維護(hù)。 （ 4）系統(tǒng)需要較好的安全性 和災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制。（ 3）學(xué)生圖書(shū)借閱情況。 7． 2 使用方面的可行性 本系統(tǒng)的研制和開(kāi)發(fā)將充分考慮用戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)、管理流程和人員素質(zhì)等，從而能滿(mǎn)足使用要求。 3． 2 費(fèi)用開(kāi)支 （ 1）人力： 銷(xiāo)售員： 6 人 *2020 元 /月 =12020 元 /月； 統(tǒng)計(jì)員： 4 人 *2500 元 /月 =10000 元 /月 （ 2）由無(wú)法估計(jì)最佳庫(kù)存量帶來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理開(kāi)支： 20200 元 /月 （ 3）支持性服務(wù)：對(duì)工作人員的工作場(chǎng)地、工作餐、福利等開(kāi)支：15000 元 /月 （ 4）材料：書(shū)寫(xiě)報(bào)表所需紙張、文具： 2020 元 /月 3． 3 人員 前臺(tái)銷(xiāo)售員：負(fù)責(zé)收款、計(jì)帳，共 6 人 統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 和清點(diǎn)，共 4 人 財(cái)務(wù)： 1 人 3． 4 設(shè)備 無(wú)特殊設(shè)備 3． 5 局限性 目前的手工方式需要大量的人力，增加了人力開(kāi)支，且記錄和統(tǒng)計(jì)過(guò)程中容易發(fā)生差錯(cuò)，難以追查差錯(cuò)原因；時(shí)效性低，管理人員不可能及時(shí)獲知最近的業(yè)務(wù)情況，對(duì)決策帶來(lái)很大障礙。 3．輸出 （ 1）銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表：由前臺(tái)銷(xiāo)售功能模塊在每日打烊后匯總一日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理； （ 2）銷(xiāo)售周報(bào)表：由前臺(tái)銷(xiāo)售功能模塊每周日匯總一周銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理； （ 3）庫(kù)存周報(bào)表：由品種和進(jìn)貨管理功能模塊每周統(tǒng)計(jì)庫(kù)存數(shù)據(jù)，上報(bào)行政部； （ 4）銷(xiāo)售、庫(kù)存對(duì)帳單 ：由數(shù)據(jù)分析功能模塊對(duì)指定的產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)帳，分析利潤(rùn)情況，上報(bào)總經(jīng)理； （ 5）年度匯總表：由數(shù)據(jù)分析功能模塊將一年銷(xiāo)售和利潤(rùn)情況匯總打印，上報(bào)總經(jīng)理； （ 6）產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)簽：由產(chǎn)品標(biāo)簽打印功能模塊打印價(jià)格標(biāo)簽，供銷(xiāo)售人員布置貨架。 ７．結(jié)論意見(jiàn) 由于投資效益比遠(yuǎn)大于 100%, 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作都有可行性，可以進(jìn)行開(kāi)發(fā) . XXX 超市進(jìn)銷(xiāo)貨管理系統(tǒng) 可行性分析報(bào)告 項(xiàng)目編號(hào)： 001 項(xiàng)目名稱(chēng)： XXX 超市進(jìn)銷(xiāo)貨管理系統(tǒng) 報(bào)告作者： YYY 軟件公司 報(bào)告完成日期： 2020103 1．引言 1． 1 編寫(xiě)目的 在超市的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，隨時(shí)了解貨品銷(xiāo)售情況和庫(kù)存情況，對(duì)于主管人員掌握第一手資料、避免貨源不足或存貨過(guò)量具有重要的意義。 目標(biāo)： 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 后，大大提高旅游局的機(jī)票預(yù)定服務(wù)效率。本報(bào)告經(jīng)審核后，交軟件經(jīng)理審查。 其他一次性支出 包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如： a． 研究（需求的研究和設(shè)計(jì)的研究） ； b． 開(kāi)發(fā)計(jì)劃與測(cè)量基準(zhǔn)的研究； c． 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立； d． ADP 軟件的轉(zhuǎn)換； e． 檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用； f． 培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開(kāi)發(fā)安裝人員所需要的一次性支出； g． 人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。 說(shuō)明在建立所建議系統(tǒng)時(shí)，預(yù)期將帶來(lái)的影響，包括： 對(duì)設(shè)備的影響 說(shuō)明 新提出的設(shè)備要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。摘要說(shuō)明所使用的基本方法 和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)或仿真等。 2 可行性研究的前提 說(shuō)明對(duì)所建議的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。并且要說(shuō)明，為什么對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的改進(jìn)性維護(hù)已經(jīng)不能解決問(wèn)題。 1 參照第 4 章的提綱，說(shuō)明可選擇的系統(tǒng)方案 1，并說(shuō)明它未被選中的理由。 例如從用戶(hù)單位的行政管理、工作制度等方面來(lái)看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng)；從